王坪發(fā)電公司“共享”培訓有效果

發(fā)布時間：2018-06-27 來源：電力網(wǎng)

“共享”，如今已經(jīng)融入我們每個人的生活。共享單車、共享汽車比比皆時，如何讓外出培訓人員的知識共享？讓培訓知識發(fā)散，培訓成果擴大，這是王坪發(fā)電公司2018年度培訓工作著手探索的重點。

近日，該公司人資部組織青年員工培訓會，讓外出赴華北電力大學培訓的8名80后優(yōu)秀青年干部、優(yōu)秀青年人才共同向公司的青年員工進行授課。外出學習人員采用PPT方式授課，圖文并茂，將所學、所想、所感、所悟分享給公司青年員工，通過談所思、所辨，結(jié)合目前公司形勢和崗位工作，找出工作差距，鼓舞員工士氣，促進了培訓落地生根。

人員選拔優(yōu)中選優(yōu)。王坪發(fā)電公司35歲以下青年員工占比高達55%。在總部擬組織舉辦優(yōu)秀人才培訓工作前，王電為了選派出有意愿且學習能力強，培養(yǎng)潛力大、接受新事物快的的員工，由人資部組織，經(jīng)過部門提名、支部推薦、民主選舉方式，并聽取多方面、各部門、各層次的意見，最終發(fā)揚民主、集思廣益的方式下，確定了優(yōu)秀干部8名、優(yōu)秀人才10名。選拔過程可謂層層把關(guān)，嚴格篩選，打破論資排輩、平均主義，人人憑業(yè)績說話，靠埋頭干事出頭。

重視內(nèi)部傳播培訓。同煤集團、漳澤電力專業(yè)培訓期次多、專業(yè)性強，但存在外出培訓者當時有受益，回來后時間一長，部分人員學以致用效果直線衰減，或者更甚者將更多的培訓精華埋藏于自己的腹中，沒有留下任何痕跡。為了改變這種現(xiàn)狀，對《培訓管理標準》重新進行了修訂，外出培訓人員結(jié)業(yè)返回公司后，視情況將所學到的有關(guān)知識內(nèi)容進行整理，編寫培訓講義，一個月內(nèi)組織相關(guān)人員進行專題培訓，傳授所學的知識，以制度的形式明確規(guī)定，讓外出培訓人員在良好的氛圍中有機會傳播自己的培訓收獲，未參訓的員工也有條件學習新的知識，真正把培訓福利送以了全體員工手上。

規(guī)范培訓后期行為。外出培訓人員參加由單位出資的30天以上的專業(yè)培訓或培訓費用超過一定額度時，須與該公司簽訂服務(wù)協(xié)議，明確培訓人員回來后必須任職于本崗位或本部門的時間，讓參加培訓人員感覺自己肩上的壓力，并將壓力轉(zhuǎn)變成為動力，積極將自己培訓所得與其他員工共分享。

據(jù)悉，該公司正在逐步建立培訓個人電子檔案，將外出培訓人員作為內(nèi)訓師的后備力量，讓培訓成果落地轉(zhuǎn)化，促進公司專業(yè)技術(shù)、管理能力共同提升，為建設(shè)幸福王電，員工上素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。（王坪發(fā)電張朝霞）