“對標(biāo)管理起源于20世紀70年代末80年代初，美國施樂公司開辟了對標(biāo)管理先河” 塔山發(fā)電公司燃料部齊永江講到，這是9月3日發(fā)生在塔山發(fā)電公司燃料部業(yè)務(wù)培訓(xùn)課上的一幕。

　　在培訓(xùn)中，燃料部副部長頊亞軍與部門12名員工共同學(xué)習(xí)了對標(biāo)管理目的、對標(biāo)實施流程等內(nèi)容。培訓(xùn)員齊永江結(jié)合公司實際情況，重點講解影響燃料對標(biāo)的六大指標(biāo)，在課堂中大家勇于發(fā)言、積極提問，對如何對標(biāo)管理提出五花八門的問題，課堂上再次掀起新高潮。

　　“一次比一次結(jié)合實際，一次比一次講得好。講得好，是因為工作都是自己實實在在做起來的，一出口就能如數(shù)家珍。說明大家有比、學(xué)、趕、幫、超這種認識，如果每項工作只說在嘴上，沒有實質(zhì)經(jīng)驗，是講不出真東西來的。”  “以講促學(xué)” 這種方式既給大家搭建了一個學(xué)習(xí)的平臺，更給燃料部搭建了一個工作比拼的‘大舞臺’，讓大家學(xué)習(xí)有方向，趕超有目標(biāo)……”燃料部副部長頊亞軍。