標(biāo)桿建設(shè)在行動，班組建設(shè)正當(dāng)時。中國能建安徽電建二公司防城港項目部在創(chuàng)建標(biāo)桿班組上砥礪前行。五一前夕，防城港項目部“2019年第一季度班組標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱評比”結(jié)束，新一輪的標(biāo)桿班組誕生，“江淮工匠”——張富帶領(lǐng)焊接班拔得頭籌。
防城港項目部班組建設(shè)管理小組成員一行深入每個班組，從班組整體環(huán)境及布局，制度上墻，班組定制化管理三個方面進行班組建設(shè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化打分，小組成員查看班組管理臺賬，結(jié)合安全、質(zhì)量、績效管理的業(yè)績進行管理標(biāo)準(zhǔn)化打分，最后管理小組成員專題討論綜合評比。
項目部采取班長實名制注冊，每個班長都需進行面試，合格后才能從事班組管理工作。在標(biāo)桿班組創(chuàng)建中以“核電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化及國際標(biāo)桿建設(shè)”為契機，嚴(yán)格落實班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
各班組結(jié)合自身特點,在班容班貌，班組文化建設(shè)上也下了繡花般的功夫。每天工作前問自己“你今天認(rèn)真交底了嗎？”是張富焊接班的優(yōu)良傳統(tǒng)；“把握安全生產(chǎn)關(guān)，我行！我做！我領(lǐng)動”是汪勇操作班班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受，桌上郁郁蔥蔥的吊蘭、墻角點綴的小花、班組寄語上的文字，無一不彰顯班組成員對工作生活的熱愛。
建立健全班組管理制度體系，做到班組管理制度上墻，建立崗位責(zé)任制，做到人人有崗位責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。從完善班組管理制度入手，相繼出臺《班組長職責(zé)》、《兼職安全員職責(zé)》等系列制度，夯實安全管理五項基礎(chǔ)，明確人員崗位職責(zé)，張貼三鐵六律和十大禁令等。
為確保工程建設(shè)與安全生產(chǎn)同步前進，班組每天召開站班會，進行“三查三交”，嚴(yán)格“三鐵六律”制度，每天抽查人員掌握情況。班組長同時對班組作業(yè)人員的行為講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范，檢查勞動防護用品和安全用品，合格后再入場；帶領(lǐng)作業(yè)人員進到現(xiàn)場，作業(yè)先決條件安全確認(rèn)好，再施工；危險作業(yè)設(shè)置好隔離邊界，安排有監(jiān)護人，方可施工；作業(yè)中，作業(yè)人員嚴(yán)格遵循“四個凡事”的工作原則，按文件、程序施工。管理人員背包到現(xiàn)場，背包內(nèi)放置規(guī)程規(guī)范、施工圖紙、施工方案、施工文件等，重大作業(yè)實行旁站監(jiān)督，高風(fēng)險作業(yè)實行現(xiàn)場驗證簽字后放行管理，嚴(yán)格按程序施工，做到班組“零事故”，職工行為“零違章”，否則將取消評先資格。
經(jīng)過項目部班組建設(shè)管理小組成員考核評比，最終張富焊接班、陳龍安裝班、汪勇操作班考核得分綜合排名前三，電儀施工隊獲“班組建設(shè)先進單位”稱號。
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