7月3日下午，南京華潤(rùn)熱電公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)2019年上半年度EHS專題會(huì)，公司總經(jīng)理丁建民、副總經(jīng)理郭紹森、田林、技術(shù)總監(jiān)強(qiáng)正國(guó)、公司全體中層干部及安健環(huán)部全體員工均參加了此次專題會(huì)。

首先，發(fā)電部、技術(shù)支持部、熱力公司、航運(yùn)公司及辦公室五大部門領(lǐng)導(dǎo)，分別就2019年上半年度部門及個(gè)人在EHS管理方面的進(jìn)步點(diǎn)及下半年需要改善的地方進(jìn)行匯報(bào)。根據(jù)職能范圍和工作劃分，發(fā)電部從例行工作的規(guī)范性、重點(diǎn)區(qū)域（氨區(qū)、氫站及油罐區(qū)）管控、重大操作監(jiān)護(hù)及流程、1236安健環(huán)培訓(xùn)工作、人人都是班組長(zhǎng)推進(jìn)、環(huán)保管控措施落實(shí)等方面，技術(shù)支持部從防臺(tái)防汛、迎峰度夏、設(shè)備隱患排查、機(jī)組檢修、發(fā)生的二類障礙和異常等方面，辦公室分別從交通安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康管理等方面，航運(yùn)公司分別從航運(yùn)安全、惡劣天氣應(yīng)急、落水應(yīng)急演練等方面，熱力公司分別從供熱管網(wǎng)維護(hù)、檢修、巡查、委外單位培訓(xùn)等方面逐一展開(kāi)討論，公司領(lǐng)導(dǎo)及EHS部部長(zhǎng)在各部門介紹完后，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)價(jià)，并對(duì)后期EHS管理工作開(kāi)展提出了要求和合理化建議。

接著，EHS部部長(zhǎng)張彪從EHS監(jiān)督的角度，對(duì)公司2019年上半年EHS管理工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)公司上半年出現(xiàn)的二類障礙和異常事件進(jìn)行了分析，希望各部門吸取上半年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，確保下半年機(jī)組平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。下半年，公司將圍繞應(yīng)急能力建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制、安全性評(píng)價(jià)、集團(tuán)二十八要素推進(jìn)、自主班組管理建設(shè)等多個(gè)方面開(kāi)展EHS工作，希望各部門通力協(xié)作，相互配合，共同完成公司2019年安健環(huán)目標(biāo)。

最后，丁總對(duì)公司2019年上半年EHS工作進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了上半年各部門EHS工作取得的進(jìn)步，覺(jué)得此次專題會(huì)是一場(chǎng)及時(shí)雨，大家暢所欲言，肯定進(jìn)步的地方，反思不足之處，聊得透，且談得坦誠(chéng)。接著，丁總對(duì)公司下半年的EHS工作進(jìn)行了部署，要求EHS監(jiān)督體系及各部門一定要重點(diǎn)從人的行為、設(shè)備的可靠性及EHS管理流程三個(gè)方面深入。關(guān)注人的行為，對(duì)EHS意識(shí)薄弱的人員加強(qiáng)其培訓(xùn)、促提升；定時(shí)消缺、機(jī)組大小修、各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督方面，加強(qiáng)設(shè)備可靠性；對(duì)EHS管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)宣貫，使其懂流程、會(huì)干活、符標(biāo)準(zhǔn)。在做好本職工作的同時(shí)，希望大家可以走出去、引進(jìn)來(lái)，認(rèn)清咱們自己和別的公司EHS管理方面存在的差距和需要提升的地方，并盡最大努力將其落實(shí)到位。在關(guān)閉會(huì)議之前，丁總帶領(lǐng)大家一起回顧了安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面涉及的國(guó)家法律法規(guī)，要求大家一定要主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)和境界，對(duì)法律法規(guī)有敬畏之心，做到知法、懂法和守法，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。