華電淄博熱電公司：履職“充電”助飛基層“領頭雁”

　　本網訊 7月26日，華電淄博熱電有限公司部門副職暨管理骨干履職能力提升培訓班正式開班。據悉，參加本次履職“充電”的97名學員中除部分中層干部外，其余學員均來自該公司雁陣工程中的頭雁和領雁層級。

　　本次培訓班為期9天，采用周末集中培訓和工作日分班培訓相結合的方式組織開展，采取專題輔導、現場教學、互動研討相結合的方式進行，邀請了相關領域的專家進行授課，課程涵蓋“山東電力現貨市場政策解讀”“加快新舊動能轉換，推動高質量發(fā)展”“企業(yè)法律風險防控與實踐指引”“工作匯報與演講力提升”“中層主管的責任與擔當”等內容，課程緊湊，內容豐富。期間還穿插“學習強國”挑戰(zhàn)答題比拼等環(huán)節(jié)，培訓日程精彩不斷。

　　一直以來，淄博公司高度重視人才隊伍可持續(xù)發(fā)展，把造就高素質專業(yè)化人才隊伍、培養(yǎng)源源不斷的新生力量和事業(yè)接班人作為重大戰(zhàn)略任務來抓。該公司不斷推進“雁陣”工程實施，分層分類進行靶向性培養(yǎng)。根據人才成長規(guī)律，綜合考量履職經歷、技能技術水平等因素，將青年人才培養(yǎng)分雛雁、領雁和頭雁三個方陣進行分類培養(yǎng)。針對“雛雁”方陣人員，結合崗位能力達標培訓，抓實日常培訓；因地制宜開展師帶徒活動，發(fā)揮“傳幫帶”作用；定期開展形式多樣的實操培訓，多維度提升“雛雁”方陣人員業(yè)務技能水平。針對“領雁”方陣人員，開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理，實施雙導師制，參加專題培訓班，最終實現該方陣人員管理、技術“雙提升”。針對“頭雁”方陣人員，則有針對性地強化青年人才的實踐鍛煉和交流培養(yǎng)力度，以提升綜合素質和管理能力?！半r雁、領雁、頭雁”，全面布局，同向發(fā)力，打造精品“雁陣工程”，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

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