國電滎陽煤電一體化有限公司設(shè)備部熱控二班現(xiàn)有職工9名，平均年齡33周歲，其中黨員5名，入黨積極分子1名，是滎陽公司生產(chǎn)一線上一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的青年隊伍。班組主要負(fù)責(zé)公司兩臺630MW機(jī)組鍋爐側(cè)的所有熱控設(shè)備以及公共區(qū)氨站、油庫、氧站的所有熱控設(shè)備的日常維護(hù)和技術(shù)改造工作。自公司2010年年底雙投以來，作為基層班組熱控二班始終把凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)作為工作理念，緊密結(jié)合崗位特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年創(chuàng)新創(chuàng)效能力，對所轄設(shè)備進(jìn)行了大量改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了設(shè)備的安全、文明、環(huán)保、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)性能，為公司的節(jié)能減排做出了較大貢獻(xiàn)。
2016年是滎陽電廠安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評通過年，為了這個共同的目標(biāo)，公司上下一心、統(tǒng)一部署打好攻堅戰(zhàn)，在這期間熱控二班全體成員扭成一股繩，周末不休息，晚上還加班，對現(xiàn)場設(shè)備不達(dá)標(biāo)項進(jìn)行地毯式搜索，一遍一遍反復(fù)檢查反復(fù)整改，最終設(shè)備沒有辜負(fù)大家這么長時間的付出，順利通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評。在備受關(guān)注的環(huán)保工作上，熱工二班在公司、部門的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、工期短等種種不利因素，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，最終順利完成了兩臺機(jī)組的“煙氣超低排放”改造工作，使得公司煙氣排放符合國家燃煤機(jī)組煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到河南省先進(jìn)水平
一、 堅持理論引導(dǎo)，提高政治素質(zhì)
2016年公司從上而下開展“兩學(xué)一做”活動，熱控二班黨員同志不僅自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記重要講話，還帶動班組成員一起學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是青年的政治學(xué)習(xí)更是狠抓，包括組織青年員工參加各種公益活動，像公司的植樹活動，當(dāng)一天義務(wù)交通疏導(dǎo)員，為孤兒院獻(xiàn)愛心等等，通過這些實(shí)實(shí)在在的行動幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，青年力量是我們社會的主流，同時正能量也是我們社會迫切需要的主流。
二、 注重安全管理，提升安全意識
安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益，熱控二班作為一線檢修班組，始終把提高職工的安全意識和安全辨識能力作為最重要的工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅決執(zhí)行“三反四?！保囵B(yǎng)班組成員良好的工作習(xí)慣。工作票是檢修工作安全的前提和基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格把關(guān)，才能杜絕各類不安全情況的發(fā)生。熱控二班利用每周的安全活動日、安全生產(chǎn)月、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等活動的開展，充分調(diào)動班組成員的積極性，有部署、有過程、有反饋的全身心投入到活動當(dāng)中，充分提高班組成員的安全意識和安全辨識能力。另外利用班前班后會對當(dāng)天工作進(jìn)行安排和總結(jié)，對所開展工作進(jìn)行危險因素分析和預(yù)控，不放過任何危險因素，有效地提高了班組成員的安全技術(shù)水平和安全意識，全年工作票合格率達(dá)到100%，全年班組無違章記錄。
三、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平
“再忙也不能忘記搞學(xué)習(xí)”這是熱控二班班長最常掛在嘴邊的一句話，確實(shí)在電廠熱控設(shè)備更新?lián)Q代最快，熱控工作也是最謹(jǐn)慎的一項工作，最需要大家沉下心來琢磨的一件事，要是沒有扎實(shí)的技術(shù)水平，又豈能想的周全，快速做出決斷。為此培訓(xùn)工作，熱控二班向來很重視，2016年他們改變了以往的班長、技術(shù)員講課模式，而是班組所有成員每周一個人到兩個人講課，要求講課人員提前備好課件，講課結(jié)束后大家可以自由提問討論，這種人人都參與的培訓(xùn)方式打破了以往的被動接受式培訓(xùn)模式，變成了主動學(xué)習(xí)的培訓(xùn)模式，一年下來大家反映效果較明顯，值得繼續(xù)推行。學(xué)習(xí)氛圍一旦形成，那主動學(xué)習(xí)就不是難事了，每次有設(shè)備廠家來現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)試設(shè)備，班組都會要求廠家給大家做一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，正是大家的現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和這些日積月累的培訓(xùn)極大程度上提升了班組成員的技能水平。
四、 加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化
熱控二班班組管理工作是以規(guī)章制度為中心，班組全體成員必須嚴(yán)格遵守公司、部門的規(guī)章制度以及嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，沒有制度約束，職責(zé)劃分不清，那么班組的管理必定是無序的，混亂的，所以這個大前提必須有。同時班組人人都參與管理，人人都是管理者，他們根據(jù)每個人的性格特點(diǎn)以及特長把“安全員”“材料員”“宣傳員”“考勤員”這些頭銜都分到每個人的頭上，這樣的一種管理方式讓人人都參與其中，大家都能自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的個人行為，實(shí)行了科學(xué)管理，促進(jìn)了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。熱控二班全體人員努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭取更大的成績，為國家、為社會、為電廠貢獻(xiàn)出自己最大的力量。（滎陽公司 趙小虎）
