2016年以來，金竹山發(fā)電公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”總體工作要求，緊扣“提質(zhì)增效”核心，在加強(qiáng)技術(shù)管理上下功夫，采取多項(xiàng)措施深入挖潛、苦練內(nèi)功，最大限度激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)發(fā)展聚心、聚力、聚智，推進(jìn)效益提升，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
聚焦基礎(chǔ)，規(guī)范技術(shù)管理工作
為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)《生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》制定相關(guān)管理制度，深化各級(jí)人員的技術(shù)管理職責(zé)，增強(qiáng)管理意識(shí)，優(yōu)化質(zhì)量管控，切實(shí)提升技術(shù)管理水平。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及專業(yè)特點(diǎn)，定期修編技術(shù)管理規(guī)定，修訂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求目錄，加快完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保滿足技術(shù)管理和生產(chǎn)需求。并全面梳理總結(jié)近年來機(jī)組大小修及技改項(xiàng)目，認(rèn)真細(xì)致做好運(yùn)行及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修編、標(biāo)準(zhǔn)庫完善及現(xiàn)場(chǎng)圖實(shí)相符核對(duì)工作，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)。
該公司成立“加強(qiáng)技術(shù)管理”專項(xiàng)工作組，細(xì)化工作方案，明確職責(zé)分工，建立健全各專業(yè)管理制度、基礎(chǔ)臺(tái)賬目錄，實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充更新，收集匯總各類設(shè)備產(chǎn)品資料，實(shí)現(xiàn)資料共享，確保設(shè)備管理的連續(xù)性和可追溯性。嚴(yán)格執(zhí)行檢修、技改方案編制及審查制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)分析、技術(shù)監(jiān)督、檢修技改方案論證和過程實(shí)施的監(jiān)督，全面推行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
該公司依托集團(tuán)公司科研院技術(shù)監(jiān)督管理支撐和技術(shù)保障監(jiān)督，實(shí)施全專業(yè)、全過程的技術(shù)監(jiān)控管理，大大提升了安全監(jiān)管、節(jié)能減排、運(yùn)行優(yōu)化、在線分析診斷的管理水平。設(shè)備管理人員開展精密點(diǎn)檢工作，嚴(yán)抓技術(shù)監(jiān)控和二十五項(xiàng)反措動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。運(yùn)行管理人員加強(qiáng)典型工況分析、異常分析、專題分析及節(jié)能分析，找準(zhǔn)問題“對(duì)癥下藥”，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊“短板”，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，提高技術(shù)管理水平。
聚心培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)技能
專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。該公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，始終把提高員工技能水平、培養(yǎng)復(fù)合型人才作為重點(diǎn)工作，精心配制技術(shù)培訓(xùn)“套餐”，全力打造高技能人才隊(duì)伍，積極營造“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、提技能”濃厚氛圍。
為增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性、多樣性和豐富性，該公司根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)密集程度、崗位需要和技術(shù)水平狀況，拓寬培訓(xùn)方式，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)效，采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來、集中授課與分散學(xué)習(xí)、流動(dòng)教學(xué)與網(wǎng)上課堂相結(jié)合等方式，狠抓員工技能培訓(xùn)，教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。運(yùn)行部門利用機(jī)組小方式運(yùn)行開展脫產(chǎn)輪訓(xùn)，加強(qiáng)自動(dòng)控制邏輯、專項(xiàng)事故預(yù)想和仿真演練培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)操作要領(lǐng)、程序和注意事項(xiàng)，提高應(yīng)急處理能力。檢修部門利用集中檢修季，結(jié)合重點(diǎn)檢修項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，不斷提升員工操作技能水平。
該公司以構(gòu)筑競(jìng)技平臺(tái)、鍛煉和選拔優(yōu)秀技能人才、促進(jìn)全員技能水平提升為目標(biāo)，定期舉辦全員技能競(jìng)賽，分集控運(yùn)行、脫硫、化學(xué)、采制化、熱控、檢修等七大項(xiàng)目進(jìn)行，以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)，激勵(lì)員工崗位成才，加快高技能人才培養(yǎng)和選拔，取得了良好成效。該公司員工虞明榮獲“嘉克杯”國際焊接大賽榮獲手工電弧焊項(xiàng)目第10名，是集團(tuán)公司唯一獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的選手，被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；多名員工在集團(tuán)公司第十四屆專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，其中，段煉、方武被授予“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。
聚力攻關(guān)，抓實(shí)技術(shù)筑牢安全
該公司圍繞安全生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為迎峰度夏、爭(zhēng)發(fā)電量夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。截至目前，該公司三臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非?！保瑒?chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來同期歷史最好水平，環(huán)保排放實(shí)現(xiàn)“零超排”，節(jié)能減排成效顯著。
為進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平，該公司利用豐水季節(jié)集中開展1、2號(hào)機(jī)組滾動(dòng)檢修、3號(hào)機(jī)組超低排放改造及B級(jí)檢修，有序?qū)嵤└黜?xiàng)重大技改和特修項(xiàng)目，順利完成了除氧器水位、凝汽器水位邏輯優(yōu)化等多項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)改造及超低排放改造工程，優(yōu)質(zhì)高效完成了鍋爐受熱面超標(biāo)管道更換、發(fā)電機(jī)揭端蓋檢查、磨煤機(jī)檢修、脫硫系統(tǒng)煙道局部更換等工作，提高機(jī)組等效可用系數(shù)。通過建立安全生產(chǎn)“難題庫”，明確獎(jiǎng)懲和責(zé)任人員，逐條逐項(xiàng)分解工作，針對(duì)制約設(shè)備穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難點(diǎn)積極開展技術(shù)攻關(guān)，努力解決安全生產(chǎn)上的技術(shù)難題。上半年，該公司成功解決了1號(hào)爐兩側(cè)汽包水位偏差大、1、2號(hào)機(jī)組OPC動(dòng)作后母管油壓偏低、1號(hào)爐省煤器灰斗輸灰不暢、3號(hào)爐防膨脹拉裂治理、2號(hào)機(jī)真空嚴(yán)密性不佳等技術(shù)難題，取得了良好的效果。
與此同時(shí)，該公司狠抓節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組和11個(gè)攻關(guān)小組，加強(qiáng)攻關(guān)工作組織協(xié)調(diào)，提高問題研究和處理措施的針對(duì)性，在制粉系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化、汽溫優(yōu)化、降低風(fēng)機(jī)廠用電等攻關(guān)方面取得了進(jìn)展。持續(xù)推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，密切監(jiān)控機(jī)組指標(biāo)與設(shè)計(jì)值偏差，開展機(jī)組各工況能耗指標(biāo)核對(duì)，動(dòng)態(tài)跟蹤節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目完成情況及效果評(píng)估，通過加強(qiáng)日核指標(biāo)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗。
聚智創(chuàng)新 科技亮劍助推發(fā)展
科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力，加快科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。該公司注重“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念與科技創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合，借助創(chuàng)新工作室、“五小”活動(dòng)、合理化建議等平臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，匯聚聰明才智，圍繞企業(yè)中心工作深入開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，全力攻克生產(chǎn)“瓶頸”，用科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
該公司組織各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)最關(guān)鍵、最棘手的問題進(jìn)行全面梳理，列出科技攻關(guān)項(xiàng)目，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的智慧和才干，以及對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況全面了解的優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，將理論研究轉(zhuǎn)化為科技成果應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，為設(shè)備安全穩(wěn)定、降本增效等作出了積極貢獻(xiàn)。2016年，該公司設(shè)備管理創(chuàng)新工作室獲被集團(tuán)公司授予“示范型職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”稱號(hào)，4項(xiàng)科技項(xiàng)目獲得國家實(shí)用新型專利，另有5項(xiàng)發(fā)明專利和14個(gè)實(shí)用新型專利已被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，多個(gè)科技項(xiàng)目分獲行業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)的成果獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，《600MW超臨界W火焰鍋爐脫硝控制系統(tǒng)優(yōu)化研究與應(yīng)用》《600MW鍋爐受熱面膨脹治理》分別榮獲第二屆全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)；《南方600MW機(jī)組冷卻塔配水優(yōu)化研究》科技項(xiàng)目獲第五屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，項(xiàng)目研究成果已經(jīng)應(yīng)用于該公司一期兩臺(tái)60萬千瓦亞臨界機(jī)組冷卻塔改造，有效地降低了冷卻塔的出水溫度，提高了機(jī)組真空，降低了機(jī)組能耗，其環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。（大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司 胡玲玲）
