進入3月份以來，國電黃金埠發(fā)電公司主動出擊，抓住“兩會”保電有利時機，2臺機組開足馬力，“并肩”增發(fā)電量，成效顯著。截止3月11日，連續(xù)十來天平均負(fù)荷率穩(wěn)居同類機組省網(wǎng)第一，計劃完成率分別為1001.05%、100.65%、101.36%、100.85%、100.30%、100.42%、101.00%、103.25%，101.03%，增發(fā)電量共計308萬千瓦時，年發(fā)電量達13.7788億千瓦時。
強化電量意識。該公司緊抓“增發(fā)電量”關(guān)鍵點，大力開展值際搶發(fā)電量競賽活動，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實。將具體指標(biāo)、措施落實到責(zé)任部門和責(zé)任人，層層傳遞壓力，不斷增強員工增發(fā)電量的意識和積極性。同時，高度重視省網(wǎng)運作情況，加強聯(lián)系溝通，隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日發(fā)電量，把電量落實到每個值、每臺機，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭，努力爭取多發(fā)、滿發(fā)。
狠抓指標(biāo)控制。該公司細(xì)化各項指標(biāo)并分解到各部門。結(jié)合“兩會”保電主題活動，在發(fā)電部開展增發(fā)電量活動，充分調(diào)動各值增發(fā)電量積極性，對增發(fā)電量、小指標(biāo)控制優(yōu)秀的班組給予獎勵。針對供電煤耗指標(biāo)，要求責(zé)任部門盯緊全年供電煤耗控制目標(biāo)，設(shè)管部加強設(shè)備維護檢修，通過開展現(xiàn)場查漏等降低機組耗電率。根據(jù)機組負(fù)荷及給煤量變化情況，優(yōu)化磨煤機運行方式，盡最大努力提高磨煤機出力，降低制粉系統(tǒng)耗電率。
優(yōu)化配煤方式。該公司從降低生產(chǎn)成本入手，在不同時間段根據(jù)負(fù)荷變化合理摻配不同熱值的電煤。儲運、發(fā)電、設(shè)備管理部門密切配合，嚴(yán)格按照來煤熱值情況，分別在煤場不同位置進行接卸，并以每日調(diào)度曲線為標(biāo)準(zhǔn)，與運行人員保持密切溝通，認(rèn)真調(diào)整好燃料的混配熱值。發(fā)電運行部門根據(jù)負(fù)荷曲線，調(diào)整日上煤量，在滿足機組負(fù)荷的情況下，做好階段性摻配工作。儲運部各專業(yè)點檢人員加大對輸煤皮帶、落煤管、磨煤機、給煤機、脫硫除灰的巡查力度，強化設(shè)備健康狀況分析，為可靠發(fā)電保駕護航。（羅細(xì)生）
