近年來，永安發(fā)電公司以定規(guī)劃、建體系、強培訓、鑄文化“四位一體“機制建設，發(fā)力培養(yǎng)造就結構合理、素質優(yōu)良、技術精湛的骨干人才隊伍，鍛造人才隊伍“源頭活水“。
定規(guī)劃。摸清隊伍現(xiàn)狀和研判未來五年變化趨勢，建立各專業(yè)人才庫與中層后備干部人才庫，依據(jù)需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目標，著力采取不同方式對各類人才進行培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)梯隊，突出復合型管理人才、高精尖技術人才、緊缺專業(yè)技能人才培養(yǎng)。
建體系。建立健全選人、用人、育人機制，形成涵蓋定崗定編、職位序列、人才選拔、薪酬激勵、教育培訓、考核評價等各項制度體系。體系建設做到既滿足公司人才戰(zhàn)略發(fā)展要求，同時兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要，并與永電“綠竹文化“體系有機結合、與愿景目標相對應。
強培訓。突出職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、崗位技能的提升培訓，推行潛質管理人員和后備干部輪崗、壓擔子、掛職鍛煉培養(yǎng)；技術人才課題攻關、專題研討、技術比武培訓；技能人才導師帶徒、技能鑒定、技能大賽、實操演練、現(xiàn)場白板培訓；充分運用互聯(lián)網(wǎng)、制作PPT課件等開展多形式培訓，讓培訓也插上“翼“翅膀。
鑄文化。樹立“人人都是人才、人人都可成才“的理念，“競爭擇優(yōu)、人盡其才“，尊重人才、愛護人才。通過行動學習、讀書分享、高層職位競聘、職稱評聘、“陽光賽馬“、表彰優(yōu)秀人才等活動，激發(fā)學習正能量，營造員工愛學習、求上進、人人爭當人才的良好文化氛圍，鍛造人才隊伍“源頭活水“。
