今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊扣集團(tuán)公司“全面提升年”要求，緊抓提升盈利空間這條命脈，深化解決影響發(fā)電成本的核心問題，以煤耗、油耗和廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，從節(jié)能管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等方面入手，全面提升節(jié)能降耗工作水平。
該公司把節(jié)能降耗作為踐行“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念的具體行動(dòng)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)著手，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》。每月定期召開節(jié)能管理專題會(huì)議，總結(jié)推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，逐級(jí)下達(dá)落實(shí)節(jié)能目標(biāo)，形成公司、部門、班組三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，層層細(xì)化分解各項(xiàng)能耗指標(biāo)并納入月度考核體系，將節(jié)能降耗工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證節(jié)能目標(biāo)的可控、在控，該公司還建立了機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，通過節(jié)能管理QQ群、微信群，對(duì)節(jié)能指標(biāo)實(shí)行即時(shí)分析，堅(jiān)持同類對(duì)標(biāo)、和既往優(yōu)秀指標(biāo)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
機(jī)組設(shè)備安全是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的前提。該公司系統(tǒng)性地分析設(shè)備問題及其對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行的危害程度，及時(shí)制定對(duì)策措施，最大程度地減少機(jī)組和設(shè)備事故的發(fā)生。該公司通過提高冷端綜合溫度、持續(xù)采取降低入爐煤硫分、增加煙氣的攜灰能力等一系列措施，使空預(yù)器壓差從3200帕降低到1400帕，有效解決了3號(hào)鍋爐在超低排改造后空預(yù)器壓差大、易發(fā)生堵塞的問題。為了解決閥門內(nèi)漏、保溫不良的問題，該公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員進(jìn)行排查，定期召開閥門內(nèi)漏治理專題會(huì)議，將內(nèi)漏閥門的治理責(zé)任到人，確定整改期限、明確質(zhì)量要求；同時(shí)，建立閥門內(nèi)漏治理臺(tái)帳，實(shí)時(shí)跟蹤內(nèi)漏閥門的整改進(jìn)程，堅(jiān)持驗(yàn)收到位、考核到位，有效治理了閥門泄漏，減少了對(duì)機(jī)組熱耗的影響。
該公司還針對(duì)目前本地煤產(chǎn)能受限、存煤結(jié)構(gòu)不能滿足生產(chǎn)需要、燃燒煤種偏離設(shè)計(jì)煤種等不利因素，著手開展經(jīng)濟(jì)摻燒試驗(yàn)，一方面積極開拓新的適燒煤源，另一方面通過分析鍋爐燃燒惡化與煤種關(guān)系，將指標(biāo)優(yōu)化與煤種相結(jié)合，通過試燒確定最有價(jià)值的摻燒煤種。該公司還成立了以運(yùn)行、燃料和化學(xué)等部門專職人員組成的燃料配燒管理小組，對(duì)燃煤的質(zhì)量和配燒方式開展定期溝通、分析、決策、跟蹤和反饋，保證機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
