2017年，在大唐集團公司“全面提升年”工作思路的指引下，大唐吉林發(fā)電有限公司將深化對標管理作為應(yīng)對吉林電力市場下行、降低費用支出、提高經(jīng)濟效益的有力舉措，以及提升企業(yè)的核心競爭力和抗風險能力，提高管理水平的必然選擇。按照“深化全面對標”的工作要求，自我加壓，鎖定目標、真抓實干，帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)全方位提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，全力以赴高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。
截至目前該公司火電、風電機組利用小時均為區(qū)域前兩位，到廠前去稅標煤單價保持區(qū)域最低，主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況良好，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
綱舉目張 建立對標體系“切入角”
長山熱電廠現(xiàn)場一線對標 沈良敏/攝
“沒有規(guī)矩，不成方圓?！奔止疽酝晟频臉藴鼠w系為對標工作切入點，涵蓋了基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、科技進步、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、長遠發(fā)展、人力資源等多方面的內(nèi)容，通過建立科學(xué)全面的對標體系，由表及里對標行業(yè)先進企業(yè)，深入分析、找準差距、重點提升、全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“標與本、知與行”的緊密結(jié)合，真正夯實管理基礎(chǔ)并建立不斷改善的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力穩(wěn)步提升。為了確保將對標工作落到實處，該公司還健全了對標管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了各級機構(gòu)的權(quán)責，系統(tǒng)內(nèi)各級單位也分別制定了權(quán)責明確的對標工作方案，繼長春三熱被評為AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”后，遼源廠被集團公司列入2017年標準化良好行為企業(yè)試點單位，將標準化建設(shè)工作與安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)等多個方面工作深度融合在一起，提升了企業(yè)綜合管理水平。長山廠結(jié)合內(nèi)控整改工作，對工作流程和標準進行全面梳理和優(yōu)化，上半年共新增、修編制度28項，廢止12項合并為1項，簡明管理流程，提升安全生產(chǎn)管控水平。長春二熱組織修編了50項運行規(guī)章制度，并按吉林公司要求完善了三位一體巡檢制度、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖，新編標準操作票2343份，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷901項，重大缺陷5項，使安全管理、運行操作“有據(jù)可依、有章可循”。琿春廠編制了《深化薪酬分配改革實施細則（試行）》，積極推進績效管理、薪酬分配和人力資源優(yōu)化配置三項改革。向陽公司制訂了《增發(fā)電量專項獎勵實施細則》，充分調(diào)動各部門及員工的積極性，努力開拓市場、增發(fā)電量，5月份月發(fā)電16559萬千瓦時，創(chuàng)歷史單月發(fā)電量新高；5月6日日發(fā)電量971萬千瓦時，創(chuàng)日發(fā)電量新高。
建立標準而不止于標準，吉林公司帶領(lǐng)系統(tǒng)各企業(yè)在完善標準系統(tǒng)的過程中，將各項工作與對應(yīng)標準時時處處對標，在保證各項工作成果達標的前提下力爭上游，使企業(yè)的管理水平更上新臺階。
囊熒映雪 打造內(nèi)部對標“垂直角”
琿春發(fā)電廠深化對標，提升經(jīng)濟指標 周龍梅/攝
“三人行，必有我?guī)?。”該公司以“層層深入、精準對標”的工作方法，加大?nèi)部對標工作的“精細度”，走出對標中“淺嘗輒止”的盲區(qū)。通過建立系統(tǒng)內(nèi)部對標體系，將全年各項指標自上而下的分解落實到各企業(yè)，按照指標完成情況及排名對各企業(yè)進行指標考核，有效地增加了內(nèi)部活力，為各企業(yè)發(fā)展和全年工作目標的完成增添動力，同時輔以高密度的“四不兩直”檢查，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作保駕護航，實現(xiàn)安全、效益兩手抓。長春二熱加強經(jīng)濟指標“達設(shè)計值”工作，從設(shè)備性能和運行調(diào)整兩個方面對偏差進行量化分析，確定整改措施，落實責任，促進整改，不斷提高機組經(jīng)濟運行能力。長春三熱在發(fā)電空間進一步受限的不利條件下，頂住壓力，全力以赴增發(fā)增供，累計發(fā)電量在該公司30萬千瓦機組中排名第1?，q春廠充分利用利用小時過程管控平臺，強化對標管理，加強與吉林公司兩線值、調(diào)電計劃值、調(diào)度曲線值比對，實現(xiàn)過程管控。遼源廠科學(xué)研判煤炭市場形勢，未雨綢繆，到6月末，共完成儲煤17萬噸，超額完成吉林公司確保目標，儲煤工作獲得顯著效益，取得了冬煤夏儲工作首戰(zhàn)告捷的階段性成果。長山廠牢固樹立“過緊日子”的思想，優(yōu)化、細化增收節(jié)支行動方案。
吉林公司通過月度各項指標排名考核，充分調(diào)動了各企業(yè)的積極發(fā)展主動性，遇到困難不等不靠，主動作為，各項工作亮點頻出，該公司上下秉承著“價值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念朝著既定目標大踏步的邁進。
師人長技描畫區(qū)域?qū)恕皥A周角”
長春第三熱電廠對標建設(shè)精品工程 王洋/攝
“憑高眺遠，見長空萬里?！奔止臼冀K堅持循序漸進的動態(tài)對標管理模式，按照先內(nèi)部，再區(qū)域的對標原則，緊緊圍繞電力主業(yè)，加大對標工作力度，強化閉環(huán)管理，與區(qū)域內(nèi)其他電力企業(yè)進行全面對標，重點對標內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模類指標、生產(chǎn)產(chǎn)值類指標，能耗指標、燃料指標、財務(wù)經(jīng)營類指標、安全和可靠性指標、基建指標等，建立了橫向?qū)梭w系，根據(jù)指標特點，分別按月度、季度和年度對標著力提升區(qū)域競爭力，打造優(yōu)質(zhì)電力企業(yè)品牌。向陽公司通過“同一區(qū)域、同一線路、同一斷面、同一限電輪次”的對標管理方法，樹立“問題課題化”的對標思維，常態(tài)化、持續(xù)化地推進對標管理工作。初步實現(xiàn)發(fā)電量“實時對比、日評價、周分析、月對標、年總結(jié)”的對標分析閉環(huán)管理模式。琿春廠全力開展大用戶直供電交易，兩次參加吉林省能源局組織的直供電交易，敢于“亮劍”，累計簽約電量2.79億千瓦時，上網(wǎng)電量3.02億千瓦時。長山廠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，著力于挖潛創(chuàng)效與管理提升，依托檢修公司項目規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部人力資源，積極開展多個對外承運、承檢工作，提升技術(shù)、開拓市場、贏取效益，一舉多得。長春三熱著力打造背壓機精品工程，現(xiàn)已通過集團公司精品工程第一階段審查，建成后將有效實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱，順應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)政策，已列入吉林省“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
吉林公司正以穩(wěn)健的步伐在深化對標管理的道路上砥礪前行，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)不斷總結(jié)對標工作的有效措施、方法和經(jīng)驗，逐漸實現(xiàn)了以指標找差距，以差距查管理，以管理促提升的目的，做到對標經(jīng)?；⒄闹贫然?、管理規(guī)范化、效益最大化，為開創(chuàng)吉林公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新局面注入了用之不竭的強大動力。
