國(guó)電黃金埠發(fā)電公司按照集團(tuán)公司“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，自我加壓，主動(dòng)作為，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成“爭(zhēng)A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)和“保增長(zhǎng)”任務(wù)”要求，號(hào)召全體干部員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，真抓實(shí)干，落實(shí)搶發(fā)電量措施，10月份搶發(fā)電量再結(jié)碩果，超額完成月度發(fā)電任務(wù)，截止11月1日，年度累計(jì)完成發(fā)電量達(dá)53.8752億千瓦時(shí)。
該公司各級(jí)人員卯足干勁，抓住一切機(jī)會(huì)，度電必爭(zhēng)。一把手承擔(dān)重責(zé)，精心組織，靠前指揮，一線(xiàn)部署；各部門(mén)有序行動(dòng)，積極跟進(jìn)，形成合力，重點(diǎn)突破，杜絕了因管理不到位、安排不及時(shí)、督導(dǎo)不落實(shí)而影響電量事件的發(fā)生；該公司通過(guò)向全體干部員工通報(bào)生產(chǎn)形勢(shì)以及發(fā)電任務(wù)等方式，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立起搶發(fā)電量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。按照企業(yè)績(jī)效考核的要求，將電量指標(biāo)分解到每月、每天，做到了指標(biāo)上墻，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人，充分調(diào)動(dòng)了職工搶發(fā)電量的積極性。
該公司通過(guò)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作，不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估，制定并演練應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管理，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程任務(wù)驅(qū)動(dòng)、流程控制、持續(xù)改進(jìn)，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的防控體系。
同時(shí)，該公司不斷加大設(shè)備治理力度，使設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)，并積極分析探索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，合理調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，勤操作，細(xì)調(diào)整，保證機(jī)組出力最大化。加大設(shè)備巡視檢查力度，合理安排2號(hào)機(jī)組進(jìn)行C修、2號(hào)斗輪機(jī)大修工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，確保在冬季大負(fù)荷來(lái)臨之前投入運(yùn)行搶發(fā)電量。
