截至11月26日，國電泉州熱電有限公司提前一個月完成年度售熱目標850萬吉焦，同比增加70萬吉焦，再創(chuàng)歷史新高 。
年初以來，該公司全面落實集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“瘦身健體、提質增效”工作部署，以夯實安全、設備、技術三項基礎為中心，以提升成本管控、流程管理、組織人才三項管理為重點，聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效，突出提質增效、增收結支，全力以赴保A級、保五星、打造集團公司供熱轉型特色品牌。
頂層設計掌控全局。為確保年度目標責任制考核任務和“黨建工作考核優(yōu)秀”目標的圓滿實現(xiàn)，泉州公司設立安全生產、服務營銷、集中管控、供熱拓展、隊伍建設、黨建、和諧企業(yè)等7個工作小組，建立公司、部門、班組“黨建工作考核優(yōu)秀”目標責任三級管控機制，通過制定《2017年度目標考核細則》，層層簽訂責任書，實現(xiàn)考核有依據(jù)、責任可追溯，營造強黨建、促和諧的工作氛圍。
智慧營銷爭搶糧票。泉州公司在一期機組熱電聯(lián)產和二期機組技改核準的前提上，結合電力體制改革方向組建專門的智慧營銷隊伍，明確營銷人員責任分工，踐行“你用熱、我用心”服務理念，充分利用地方熱電聯(lián)產政策，以熱促電，在確保大用戶極端用熱生產的情況下，爭搶發(fā)電量，與熱用大戶福建聯(lián)合石化簽訂直供電合同，實現(xiàn)了熱量和電量一體化協(xié)作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。
精細管理降本增效。泉州公司在穩(wěn)定的煤炭市場采購流程中，完善電煤供需形勢分析預警機制，及時優(yōu)化調整采購策略和進煤結構；精細質檢分析，完善燃料智能化系統(tǒng)建設細節(jié)，力爭入廠標煤單價、廠內費用、經(jīng)濟煤摻燒等指標優(yōu)化。同時，建立以業(yè)務部門為主責部門、財務部門為指導和預警核算責任部門的管控體系，嚴格執(zhí)行好費用計劃，杜絕計劃外項目支出和計劃項目超支現(xiàn)象，確保各項費用的可控在控。
