本網(wǎng)訊 煤價(jià)暴漲，來水驟減，上網(wǎng)競(jìng)爭加劇……2017年，形勢(shì)給福建公司出了份高難度答卷，但公司上下發(fā)揚(yáng)‘愛拼才會(huì)贏’的勁頭，迎難而上，硬是拿回了一份利潤總額居集團(tuán)發(fā)電板塊第三名的成績單，經(jīng)受了一次逆勢(shì)攻堅(jiān)的考驗(yàn)。
福建公司將關(guān)鍵詞定格在一個(gè)“搶”字上。搶電量、搶份額、搶政策，搶字當(dāng)頭、大力提質(zhì)增效，是貫穿該公司2017年的一條明顯工作主線。
搶電量是重點(diǎn)。“突出經(jīng)營攻堅(jiān)，優(yōu)化發(fā)電和檢修計(jì)劃，千方百計(jì)爭取發(fā)電負(fù)荷”，從年初開始，該公司就啟動(dòng)“以日保周、以周保月、以月保年”的連環(huán)戰(zhàn)斗模式，馳而不息抓好電量工作。全年累計(jì)發(fā)電245.12億千瓦時(shí)，完成年度預(yù)算的102.75%，累計(jì)供熱533.12萬吉焦，完成年度預(yù)算的113.29%，發(fā)電量和供熱量雙雙超額完成年度目標(biāo)。
水電板塊在來水比常年偏少4％的情況下，通過優(yōu)化調(diào)度，電量反而比常年多發(fā)7％。煤電板塊克服電力產(chǎn)能過剩不利因素，發(fā)電量同比增長28％，“三同小時(shí)”在福建省內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)排名第一。
電價(jià)作為企業(yè)經(jīng)營生命線，受到福建公司格外重視。福建公司搶前抓早，積極爭取相關(guān)電價(jià)，增創(chuàng)效益。全面落實(shí)下屬可門發(fā)電公司完成改造的3臺(tái)機(jī)組超低排放電價(jià)，實(shí)現(xiàn)每度電上調(diào)電價(jià)1分錢。爭取有效益的市場(chǎng)化電量，市場(chǎng)化交易電價(jià)比全省平均水平高出0.05分/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)56.38億千瓦時(shí)的直購電量同比少讓利2.6分/千瓦時(shí)。
