2018年，隨著燃料精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，漳澤發(fā)電分公司燃料采購組從“制度管理、流程管理、監(jiān)督管理和市場管理”四個方面，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面提升采購管理水平。
強化煤炭市場調(diào)研。為了全面掌握煤炭市場情況，燃料采購人員加強市場跟蹤，下礦摸底、強化采購樣化驗。并在每次的調(diào)研活動中，由原來單一的對本地區(qū)重點煤礦為調(diào)研對象，擴(kuò)展到對本地區(qū)中煤、泥煤、混煤及周邊電廠庫存、采購策略方面的調(diào)研、分析；并對全國主要煤炭市場及具有標(biāo)桿性煤企生產(chǎn)、經(jīng)營情況持續(xù)跟蹤，做到知彼知已，為分公司主動應(yīng)對煤炭市場提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
強化競價采購工作。采購組繼續(xù)完善供應(yīng)商庫，供應(yīng)商考評管理臺賬，制定了《燃煤競價采購管理辦法》、《供應(yīng)商管理手冊》、《燃料競價采購評價管理辦法》。在公司總部對分公司燃料專項檢查中，獲得好評，2018將繼續(xù)形成完善的、體現(xiàn)集體決策的競價采購方式，提高工作成效。
強化合同管理。為了維護(hù)分公司的合法利益，確保燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，保障機組安全、穩(wěn)定運行。在燃煤競價采購中，燃料管理部根據(jù)實際，調(diào)整了水分的考核細(xì)則，提高了合同兌現(xiàn)率，修改了供應(yīng)商末位淘汰管理辦法，細(xì)化了燃煤熱值波動幅度提醒警告及考核條款，中標(biāo)單位不再單純以價格為唯一考核項目，結(jié)合歷來與我分公司合作的誠信度，綜合得分等占一定比例，加權(quán)后作為該供應(yīng)商的最終得分進(jìn)行排序的管理辦法。
