7月5日，國電福州發(fā)電有限公司召開2018年上半年經濟活動分析會，總結分析公司上半年生產經營工作，安排部署下半年主要任務。
會上，福州公司各部門從目標責任完成進度、部門職責重點指標、與兄弟單位對標情況進行了匯報，提出了需要公司協(xié)調解決的重點問題，并結合當前面臨的形勢，對全年生產經營指標情況進行了預測。該公司領導班子分別就各自分管的工作進行了總結，并針對存在的問題與不足進行了分析，提出了具體的應對措施，對下半年工作開展重點進行了部署安排。
會議對公司上半年各部門經濟活動分析進行了總結，明確了下一步工作重點：一是要以“新時代新使命新?lián)敗钡木癫粩嗉訌娮龊孟掳肽晟a經營工作的責任感和使命感，提振士氣、樹立信心，全力以赴完成目標任務；二是加強指標對標，要善于從自身管理上查找差距與不足，提升經濟效益；三是提前布置并落實好防范措施，要制定相應的應急預案，切實做好防臺防汛和迎峰度夏工作；四是公司規(guī)范化水平有待進一步提高，要以“高強度”管控促進公司管理的有效提升。
會議結合當前的形勢與任務，部署安排了下半年的主要工作。會議指出，上半年在全體員工的共同努力下，福州公司生產經營取得了一定的成績，扭虧為盈取得實效，電力營銷卓有成效，煤炭控價保供可比領先，增收節(jié)支意識深入人心。會議強調，下半年公司面臨的形勢依然嚴峻，煤炭市場不可控、發(fā)電市場激烈競爭將對公司生產經營工作帶來挑戰(zhàn)，下半年要著重抓好以下工作：一是對照指標補差距，抓住公司扭虧為盈的關鍵點，確保完成年度各項經濟技術指標；二是不斷夯實安全基礎，同時要按期開展環(huán)保、節(jié)能技術監(jiān)督，不斷提升公司機組性能優(yōu)化和節(jié)能降耗綜合治理；三是抓好設備整治，加強日常預防性檢查，強化應急處置能力建設，提升設備可靠性；四是密切跟蹤電力市場及負荷需求，力爭下半年公司兩臺機組不出現(xiàn)被調停；五是做好與政府部門溝通協(xié)調，最大限度多爭取進口煤額度，同時要做好來煤管理，優(yōu)化庫存結構；六是加強預算管理，對照省公司月度績效考核辦法分項落實，確保關鍵指標具體到責任部門；七是改進技改非標管理，提前做好謀劃，對出現(xiàn)的問題要嚴肅追究與責任考核；八是強化落實提高效能，進一步改進工作思路和工作方法，加強重難點問題的解決。
會上，該公司領導人員用“革命尚未成功，同志仍需努力”號召全體員工，要積極采取有力措施，著力解決本次經濟活動分析會存在的不足和短板，進一步堅定信心，搶抓機遇，確保實現(xiàn)公司年初既定的扭虧為盈目標。
