新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代要有新作為。全力打造大唐一流區(qū)域公司，需要一大批擔(dān)當(dāng)干事的“闖將”、沖鋒陷陣的“尖兵”。大唐京津冀能源開發(fā)有限公司深入貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，認(rèn)真做好激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為的大文章，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的干部隊伍。
加強思想教育 錘煉擔(dān)當(dāng)精神
思想是行動的先導(dǎo)，是激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的動力源泉。該公司堅持把思想教育擺在首位，全面開展專題學(xué)習(xí)活動，在全體干部員工中樹立這樣的共識：善為者有舞臺，不為者讓位子。
抓實學(xué)習(xí)教育，分級、分層全面鋪開。該公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組于6月19日和7月2日兩次深入學(xué)習(xí)了《意見》精神，7月3日召開了全系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹《意見》視頻會議，統(tǒng)一思想，教育黨員干部深刻認(rèn)識到激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為，是推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，是京津冀公司建設(shè)一流核心區(qū)域公司的目標(biāo)要求，是企業(yè)解決當(dāng)前問題的現(xiàn)實需要。在此基礎(chǔ)上，該公司迅速轉(zhuǎn)發(fā)集團公司文件并提出明確要求，組織系統(tǒng)企業(yè)分級、分層開展專題學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)激發(fā)廣大干部在落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略第二階段部署中的創(chuàng)業(yè)激情和擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識到京津冀公司承擔(dān)著集團公司貫徹落實國家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要使命。
組織大討論，正視不足齊心解題。該公司踐行《意見》要求，將密切聯(lián)系實際貫徹始終，立足于企業(yè)改革發(fā)展黨建等工作，找準(zhǔn)發(fā)力點，著力解決工作中存在的難題和短板。該公司將在全系統(tǒng)干部中開展以“如何勇于擔(dān)當(dāng)，如何善于作為”為主題的大討論活動，組織廣大干部深入查找自身存在的突出問題，找準(zhǔn)影響干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻的關(guān)鍵癥結(jié)，分析原因，制定整改措施，撰寫不少于3000字的學(xué)習(xí)心得，不斷增強擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。特別是針對進一步加強燃料工作、提升管理效益，該公司召開全系統(tǒng)會議曬一曬每一家企業(yè)的現(xiàn)狀和短板，深挖、說透問題的根源，激勵和引導(dǎo)各級干部敢于擔(dān)當(dāng)作為、動真碰硬、開拓創(chuàng)新，逐一攻破工作中的短板，堅決打好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與核心競爭力趕超的攻堅任務(wù)。
嚴(yán)管善待并舉 激活人才池水
用一賢人則群賢畢至。為擔(dān)當(dāng)者提供舞臺、鼓勵作為，敢于擔(dān)當(dāng)作為就會蔚然成風(fēng)。該公司將貫徹落實《意見》作為加強和改進干部工作的導(dǎo)航儀、路線圖，下發(fā)了《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的工作措施》，從加強教育引導(dǎo)、強化培養(yǎng)鍛煉、選好用好管好干部、改進考核工作、注重關(guān)心關(guān)愛、探索建立容錯糾錯機制和加強組織領(lǐng)導(dǎo)7個方面制定了18項落實措施，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺，有能力有才氣的年輕干部有機會，不作為慢作為的干部讓位子、受警醒。
用人導(dǎo)向突出“良幣”驅(qū)逐“劣幣”。該公司突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，把衡量?dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺亮出來，大膽選拔敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，堅決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，把重實干重實績的用人導(dǎo)向鮮明樹起來。該公司堅 持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持“講政治、盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新、善協(xié)調(diào)”的大唐好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持“四重八看”選人用人導(dǎo)向，真正把那些敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部選用起來，把不擔(dān)當(dāng)、回避責(zé)任、關(guān)鍵時刻退縮的干部紅牌罰下，用擔(dān)當(dāng)作為的“良幣”驅(qū)逐偷懶?；摹傲訋拧?。
青年干部是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。該公司全面落實領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策，實施“長板凳”計劃，推行“備崗制”和“助理制”，搭建好企業(yè)干部梯隊，著力解決好“青黃不接”問題，為年輕干部成長創(chuàng)造機會、提供平臺，堅持嚴(yán)管厚愛，促進擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)管，激活干部的擔(dān)當(dāng)朝氣。該公司結(jié)合本部和系統(tǒng)“兩個建設(shè)”，健全選拔任用、教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督管理等制度，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系，讓月度考核、年度考核和專項考核真正發(fā)揮指揮棒作用，達到獎得心跳、罰得心疼的實際效果。強化考核結(jié)果的運用，為廣大干部樹立起考核評價的“風(fēng)向標(biāo)”，讓大家干有保障、干有奔頭。厚愛，讓有為者無后顧之憂。該公司全面落實干部待遇激勵保障機制，滿懷熱情幫助干部解決實際困難，旗幟鮮明為干部主持公道，增強干部的榮譽感、歸屬感和獲得感。為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，是對干部最大的關(guān)心和關(guān)愛。該公司按照習(xí)近平總書記強調(diào)的“三個區(qū)分開來”，建立健全并認(rèn)真落實容錯糾錯機制，界定容錯免責(zé)情形，明確容錯免責(zé)程序，寬容干部在工作中特別是發(fā)展改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，給敢擔(dān)當(dāng)、能作為、想創(chuàng)新、重實干的干部吃上一顆“定心丸”。
善作為出實績 練就過硬本領(lǐng)
擔(dān)當(dāng)需要本領(lǐng)，有沒有“真本領(lǐng)”，決定著事情能否干成干好干出精彩。該公司按照“缺什么，補什么”的原則，著力加強干部培訓(xùn)工作，不斷強化理論培訓(xùn)與實踐鍛煉，彌補干部的知識空白、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，讓每個干部既有工作熱情，又有成事本領(lǐng)。
強業(yè)務(wù)素養(yǎng)，重在擴“容”提“質(zhì)”。該公司按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求，強化干部的政治品格，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，補鈣壯骨強化政治擔(dān)當(dāng)。積極創(chuàng)造機會，組織黨員干部參加各種理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷培養(yǎng)創(chuàng)新思維、逆向思維、系統(tǒng)思維等思維模式。該公司結(jié)合“兩個建設(shè)”，不斷強化干部“管”和“理”的意識，強化團結(jié)協(xié)作意識和作風(fēng)建設(shè)，著力提高干部的知識容量和工作質(zhì)量，對上做到執(zhí)行力強，對下做到管控力強，全方位提高干部的履職能力與水平。
強實踐能力，苦干實干百煉成才。該公司著力解決干部普遍存在的“經(jīng)歷單一，閱歷簡單”問題，在做好教育培訓(xùn)的同時，更加注重在實踐中錘煉干部。以打造懂生產(chǎn)，善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型干部為出發(fā)點，加大公司本部與基層企業(yè)之間、新老企業(yè)之間，以及不同崗位之間的干部交流力度，在不同層面和不同環(huán)境中積累實踐經(jīng)驗。對在同一崗位任職超過5年的干部，或是長期在同一企業(yè)工作的干部要重點安排跨專業(yè)、跨企業(yè)交流任職，大力培養(yǎng)綜合能力較強，具有處理復(fù)雜問題能力的復(fù)合型干部。
歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。作為集團公司最大的區(qū)域公司，京津冀公司干部隊伍將切實增強政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁，練就硬本領(lǐng)，爭作建設(shè)一流區(qū)域公司的奮斗者，用擔(dān)當(dāng)作為譜寫“加速建設(shè)國際一流能源集團”的新篇章。
