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白山熱電公司開展“火電精細(xì)化管理”大行動

  近日,白山熱電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)火電部推行的火電運(yùn)行精細(xì)化管理要求,引導(dǎo)全公司上下進(jìn)一步提高認(rèn)識,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),積極開展“火電精細(xì)化管理”大行動,全面掀起全公司精細(xì)化管理新熱潮。

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識。公司利用安委會、中層干部大會、班組長會反復(fù)宣貫開展“火電精細(xì)化管理”大行動對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要意義,號召廣大員工要提高危機(jī)意識,直面管理短板和自身不足,充分認(rèn)識到當(dāng)前工作的時間緊迫性和基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)。號召全員以時不我待、只爭朝夕的精神投入到“火電精細(xì)化管理”大行動中去,真正做到“千斤擔(dān)子眾人挑,人人肩上扛指標(biāo)”,推動公司各層級各環(huán)節(jié)自覺進(jìn)行運(yùn)行精細(xì)化管理,提高企業(yè)核心競爭力。

  突出特色,完善體系建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化工作、精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想,以“精化、細(xì)化、序化、凈化、美化”提升為任務(wù),重點(diǎn)圍繞老火電管理理念僵化、管理不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題,以《火電運(yùn)行精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》為核心,首先通過體系建設(shè),建立起公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu),健全組織體系;重點(diǎn)梳理制度體系,將工作票管理、操作票管理、交接班管理、巡視檢查等運(yùn)行管理制度逐步進(jìn)一步細(xì)化、完善,并建立了“兩票三制”監(jiān)督、評價、考核機(jī)制。突出老火電特色,切實(shí)完善13項(xiàng)典型管理制度,在股份內(nèi)部率先推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、技改標(biāo)準(zhǔn)化。

  發(fā)揮人因因素,規(guī)范作業(yè)行為。該公司合理運(yùn)用四項(xiàng)運(yùn)行精細(xì)化管理手段,同時靈活運(yùn)用“運(yùn)行分析、節(jié)能對標(biāo)、信息系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)、自動保護(hù)管理、評價考核”六大運(yùn)行精細(xì)化管理工具模塊等方式方法,著力開展運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備隱患治理、“三違”現(xiàn)象整治、廠區(qū)環(huán)境美化等工作,不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),夯實(shí)人員安全意識和風(fēng)險防范意識。同時,利用ERP等管理信息系統(tǒng),建立、完善典型工作票和操作票庫,將“兩票三制”工作模板化、流程化,為作業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作的有效依據(jù)。

  開展文明治理,提高目視化管理。該公司在保障安全生產(chǎn)的同時,也掀起了文明生產(chǎn)整治的高潮。通過對安全色、管道介質(zhì)流向標(biāo)簽的重新制作、粘貼,對設(shè)備、閥門標(biāo)牌的統(tǒng)一制作、完善、擺正等標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到了生產(chǎn)器具存放位置合理,設(shè)備標(biāo)識及介質(zhì)流向清晰準(zhǔn)確,構(gòu)建廠區(qū)環(huán)境干凈整潔,提高了目視化管理水平。

  群策群力,合力攻堅(jiān)。該公司把此次“火電精細(xì)化管理”行動作為提升廠容廠貌和員工幸福感的重要抓手,以開展“火電精細(xì)化管理”大行動為機(jī)遇,牢固樹立“一盤棋”思想,黨政工青齊上陣,以主人翁的姿態(tài),為建設(shè)“美麗廠區(qū)幸福渾電”添磚加瓦,共治共享,形成攻堅(jiān)合力,讓精細(xì)化管理大行動有溫度、有感情、有力量、有傳承,為打造“美麗廠區(qū),幸福渾電”打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  當(dāng)前,該公司上下正以“擼起袖子、甩開膀子”的干勁,以“爬坡過坎、滾石上山”的拼勁,全力推進(jìn)火電精細(xì)化管理,讓全體員工獲得感越來越多,幸福感越來越濃,安全感越來越強(qiáng)。

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白山熱電公司開展“火電精細(xì)化管理”大行動

作者:李艷  發(fā)布時間:2018-09-26   來源:電力網(wǎng)

  近日,白山熱電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)火電部推行的火電運(yùn)行精細(xì)化管理要求,引導(dǎo)全公司上下進(jìn)一步提高認(rèn)識,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),積極開展“火電精細(xì)化管理”大行動,全面掀起全公司精細(xì)化管理新熱潮。

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識。公司利用安委會、中層干部大會、班組長會反復(fù)宣貫開展“火電精細(xì)化管理”大行動對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要意義,號召廣大員工要提高危機(jī)意識,直面管理短板和自身不足,充分認(rèn)識到當(dāng)前工作的時間緊迫性和基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)。號召全員以時不我待、只爭朝夕的精神投入到“火電精細(xì)化管理”大行動中去,真正做到“千斤擔(dān)子眾人挑,人人肩上扛指標(biāo)”,推動公司各層級各環(huán)節(jié)自覺進(jìn)行運(yùn)行精細(xì)化管理,提高企業(yè)核心競爭力。

  突出特色,完善體系建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化工作、精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想,以“精化、細(xì)化、序化、凈化、美化”提升為任務(wù),重點(diǎn)圍繞老火電管理理念僵化、管理不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題,以《火電運(yùn)行精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》為核心,首先通過體系建設(shè),建立起公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu),健全組織體系;重點(diǎn)梳理制度體系,將工作票管理、操作票管理、交接班管理、巡視檢查等運(yùn)行管理制度逐步進(jìn)一步細(xì)化、完善,并建立了“兩票三制”監(jiān)督、評價、考核機(jī)制。突出老火電特色,切實(shí)完善13項(xiàng)典型管理制度,在股份內(nèi)部率先推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、技改標(biāo)準(zhǔn)化。

  發(fā)揮人因因素,規(guī)范作業(yè)行為。該公司合理運(yùn)用四項(xiàng)運(yùn)行精細(xì)化管理手段,同時靈活運(yùn)用“運(yùn)行分析、節(jié)能對標(biāo)、信息系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)、自動保護(hù)管理、評價考核”六大運(yùn)行精細(xì)化管理工具模塊等方式方法,著力開展運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備隱患治理、“三違”現(xiàn)象整治、廠區(qū)環(huán)境美化等工作,不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),夯實(shí)人員安全意識和風(fēng)險防范意識。同時,利用ERP等管理信息系統(tǒng),建立、完善典型工作票和操作票庫,將“兩票三制”工作模板化、流程化,為作業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作的有效依據(jù)。

  開展文明治理,提高目視化管理。該公司在保障安全生產(chǎn)的同時,也掀起了文明生產(chǎn)整治的高潮。通過對安全色、管道介質(zhì)流向標(biāo)簽的重新制作、粘貼,對設(shè)備、閥門標(biāo)牌的統(tǒng)一制作、完善、擺正等標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到了生產(chǎn)器具存放位置合理,設(shè)備標(biāo)識及介質(zhì)流向清晰準(zhǔn)確,構(gòu)建廠區(qū)環(huán)境干凈整潔,提高了目視化管理水平。

  群策群力,合力攻堅(jiān)。該公司把此次“火電精細(xì)化管理”行動作為提升廠容廠貌和員工幸福感的重要抓手,以開展“火電精細(xì)化管理”大行動為機(jī)遇,牢固樹立“一盤棋”思想,黨政工青齊上陣,以主人翁的姿態(tài),為建設(shè)“美麗廠區(qū)幸福渾電”添磚加瓦,共治共享,形成攻堅(jiān)合力,讓精細(xì)化管理大行動有溫度、有感情、有力量、有傳承,為打造“美麗廠區(qū),幸福渾電”打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  當(dāng)前,該公司上下正以“擼起袖子、甩開膀子”的干勁,以“爬坡過坎、滾石上山”的拼勁,全力推進(jìn)火電精細(xì)化管理,讓全體員工獲得感越來越多,幸福感越來越濃,安全感越來越強(qiáng)。



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