近日，永安發(fā)電公司對(duì)備品配件的定額管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、驗(yàn)收管理、保養(yǎng)管理、領(lǐng)用管理、加工管理、報(bào)廢管理等方面進(jìn)行規(guī)范，全面加強(qiáng)備品配件管理，有效減少流動(dòng)資金占用額。

該公司提出，備品配件管理基本任務(wù)是科學(xué)、合理地儲(chǔ)備，有計(jì)劃地組織備品配件的采購(gòu)和生產(chǎn)，便于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，加快事故搶修，提高設(shè)備利用率等方面，滿足生產(chǎn)維修需要，保證設(shè)備正常運(yùn)行。明確備品配件儲(chǔ)備定額每?jī)赡晷抻喴淮?，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)備品配件計(jì)劃及庫(kù)存定額的審核，并負(fù)責(zé)備品配件費(fèi)用的預(yù)算及資金控制。設(shè)備分管部門要根據(jù)下達(dá)的公司年度檢修、技改、反措等項(xiàng)目，做好備品配件采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定的審批程序報(bào)批后轉(zhuǎn)物資部備料。該公司要求，備品配件的采購(gòu)要優(yōu)先選擇產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、售后服務(wù)及時(shí)的廠家。備品配件廠家或品牌在使用過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題（如套牌銷售、頻出故障、造成經(jīng)濟(jì)損失等）且服務(wù)不良的，由設(shè)備分管部門書面提出，由物資部負(fù)責(zé)建立黑名單，經(jīng)生產(chǎn)管理部、紀(jì)檢監(jiān)審部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后執(zhí)行，凡列入黑名單的生產(chǎn)廠家或品牌今后不準(zhǔn)列入采購(gòu)范圍。并強(qiáng)調(diào)，庫(kù)存?zhèn)淦放浼?yīng)按類別、品名分區(qū)存放，按物資存放“四號(hào)定位”要求做到排列整齊，道路暢通，無(wú)積存垃圾雜物，經(jīng)常保持庫(kù)容清潔整齊，并掛上料簽(料簽內(nèi)容應(yīng)包括備品配件名稱，型號(hào)，計(jì)量單位、單價(jià)，進(jìn)、出庫(kù)時(shí)間及數(shù)量，當(dāng)前結(jié)存數(shù)量)，做到帳、物、卡、標(biāo)簽相符。事故備品應(yīng)單獨(dú)建帳，分庫(kù)保管，不得與其它備品配件混庫(kù)、混賬。