11月28日8時(shí)30分，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在生產(chǎn)辦公樓三樓會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度日會(huì)，并專題傳達(dá)國務(wù)院安委辦、大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)兩起事故快報(bào)及國資委辦公廳關(guān)于中央企業(yè)采購與招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示相關(guān)要求，安排部署下階段工作。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新深入分析了當(dāng)前形勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：全體人員要堅(jiān)定必勝信心，守紀(jì)律、講規(guī)矩，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，降低設(shè)備缺陷，著力提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全運(yùn)行，持續(xù)保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面，為全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

陳立新指出，各部門要深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)文件，強(qiáng)化安全意識(shí)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營安全工作，為全年扭虧創(chuàng)造前提條件。同時(shí)，他就如何做好下階段工作提出了具體要求。一是各部門要從兩起事故快報(bào)中深刻吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行反思，深入查找交叉作業(yè)、外委單位管控工作中存在的不足，強(qiáng)化業(yè)主帶班工作，提升規(guī)范化管理水平。二是要高度重視設(shè)備管理，全力降低設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平和自動(dòng)化程度。三是組織開展冬季防火安全檢查工作，及時(shí)消除隱患，保證消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施完好。四是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任到位，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保安全責(zé)任落實(shí)到每名員工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作；安監(jiān)部必須嚴(yán)抓嚴(yán)管，不留情面，筑牢安全根基。五是規(guī)范采購管理，相關(guān)人員要熟知緊急采購的概念，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和計(jì)劃管理，杜絕隨意性，提高采購規(guī)范化管理水平。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍指出，安全與大家的工作和生活息息相關(guān)，務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立自覺意識(shí)，發(fā)自內(nèi)心地轉(zhuǎn)變觀念，深入查找問題與不足，徹底擯棄不良習(xí)慣。同時(shí)，各級(jí)人員要提高服從意識(shí)，堅(jiān)決守紀(jì)律、講規(guī)矩，做到“五個(gè)必須”，特別是必須遵循組織程序、必須服從組織決定，決不允許擅作主張、我行我素，必須不折不扣執(zhí)行公司各項(xiàng)決策與工作部署，高標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)。

該公司副總經(jīng)理張正坤就切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)、找準(zhǔn)差距落實(shí)整改、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)、狠抓缺陷治理等工作進(jìn)行了部署。