今年上半年，國(guó)家能源費(fèi)縣發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司年初工作會(huì)議精神，瞄準(zhǔn)“百日會(huì)戰(zhàn)”發(fā)電量、利潤(rùn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
該公司重點(diǎn)從指標(biāo)和管理兩方面深化對(duì)標(biāo)管理，一是將對(duì)標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和節(jié)能運(yùn)行分析有機(jī)結(jié)合，采取日跟蹤、周總結(jié)、月考核的方式，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對(duì)標(biāo)控制。二是加強(qiáng)管理對(duì)標(biāo)，梳理優(yōu)化管理流程10項(xiàng)，全面整合修訂管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三位一體”預(yù)算管理，提煉成果參與管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選，企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。
強(qiáng)化節(jié)能減排，落實(shí)安全生產(chǎn)。該公司重點(diǎn)建立了節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，定期將生產(chǎn)指標(biāo)按等級(jí)進(jìn)行分解，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示。一是圍繞影響煤耗、水耗、電耗等指標(biāo)的設(shè)備問(wèn)題，進(jìn)行了全面分析和排查，重點(diǎn)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)做好機(jī)組實(shí)施通流改造工程，探索一機(jī)雙塔應(yīng)用提高機(jī)組真空；#1機(jī)組在全國(guó)60萬(wàn)千瓦級(jí)超臨界供熱機(jī)組能效對(duì)標(biāo)中獲“AAAA”級(jí)。二是依靠診斷中心，積極開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評(píng)估和設(shè)備維修評(píng)估。對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析，與設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時(shí)調(diào)整檢修維護(hù)策略。三是建立健全安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以安全性評(píng)價(jià)為抓手，以安全管理評(píng)估活動(dòng)為載體，注重安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制有效統(tǒng)一。借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度18余項(xiàng)，完善安全積分制管理。加強(qiáng)安全培訓(xùn)對(duì)標(biāo)，在機(jī)組檢修中全過(guò)程開(kāi)展安全培訓(xùn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案46項(xiàng)，舉辦安全培訓(xùn)班，開(kāi)展應(yīng)急演練，職工的安全技能和安全意識(shí)顯著提高。大力開(kāi)展無(wú)違章創(chuàng)建活動(dòng)，運(yùn)用“顯微鏡”與“放大鏡”作用開(kāi)展反違章工作模式，企業(yè)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。
貫徹經(jīng)營(yíng)理念，夯實(shí)成本對(duì)標(biāo)。該公司牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的理念，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的主動(dòng)工作狀態(tài)和氛圍，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。一是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)標(biāo)。以“三同”原則為基礎(chǔ)，及時(shí)把握電力市場(chǎng)信息，積極向電網(wǎng)、政府爭(zhēng)取合理的電量計(jì)劃，努力提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。實(shí)施開(kāi)展電價(jià)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，積極開(kāi)展替代發(fā)電工作，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是加強(qiáng)燃料管理對(duì)標(biāo)。密切跟蹤煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，以煤炭合同為抓手，進(jìn)行煤炭量、質(zhì)、價(jià)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)保量、提質(zhì)、控價(jià)的目標(biāo)。積極推進(jìn)入廠煤對(duì)標(biāo)管理，全面對(duì)比燃料指標(biāo)現(xiàn)狀，將先進(jìn)煤礦的煤場(chǎng)管理、采制化管理作參考，確立煤炭管理標(biāo)桿。加大駐礦監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝力度，努力控制廠礦質(zhì)差。對(duì)燃料管理流程進(jìn)行了重新梳理，做到工作流程可視化、規(guī)范化。嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加大入爐煤摻配力度，確保了機(jī)組燃煤需求，最大限度地提升了經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)資金管理對(duì)標(biāo)。制定資金管理辦法，認(rèn)真研究國(guó)家金融政策，多渠道、多方式籌集資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算全過(guò)程管理，各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了可控、在控，5月份成功辦理銀行承兌匯票1000萬(wàn)元，圓滿完成全年票據(jù)融資計(jì)劃。
筑牢對(duì)標(biāo)文化，提升管理水平。該公司以重過(guò)程、重協(xié)調(diào)、重控制為方法，以增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，一是把對(duì)標(biāo)管理納入企業(yè)管理工作中，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)管理工作，用業(yè)績(jī)考核企業(yè)管理工作，制定了企業(yè)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系實(shí)施辦法，明確了企業(yè)管理對(duì)標(biāo)的遵循原則、指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、信息交流等內(nèi)容。為使對(duì)標(biāo)管理工作深入人心，定期發(fā)布公司對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)，使全廠職工時(shí)刻掌握對(duì)標(biāo)管理最新動(dòng)態(tài)。二是深入開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)對(duì)標(biāo)，開(kāi)展員工培訓(xùn)積分制對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)。三是按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制，將工作層層落實(shí)到班組和個(gè)人。四是緊緊咬住確保全年盈利的目標(biāo)，實(shí)施“三位一體”預(yù)算管理，廣泛開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為全面完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
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