今年以來，山東費縣發(fā)電公司貫徹落實國家能源集團公司質(zhì)量提升工作部署和山東公司質(zhì)量提升行動實施方案要求，開展2019年QC小組質(zhì)量提升活動，對所選擇的課題開展計劃梳理、實施指導、檢查過程管理推動持續(xù)改進，使QC活動不斷循環(huán)前進，階梯上升。

 該公司近年來持續(xù)推動質(zhì)量管理工具運用，QC小組活動開展充分圍繞企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益為目的。通過QC小組活動“小、實、活、新”的特點，以“實”為主的思路，解決公司生產(chǎn)管理中存在的問題。本次QC小組質(zhì)量提升活動重點提升QC小組制訂活動計劃的合理性及按照PDCA循環(huán)的工作流程；同時鼓勵全員開展QC小組質(zhì)量提升，指導QC小組在企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、學習型組織提升等方面開展課題選擇。重點選取近兩年來省內(nèi)質(zhì)量管理活動優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果作為學習標桿，對比PDCA循環(huán)的階段、各個步驟的開展情況，進一步明確目標，加強魚骨圖、雷達圖、趨勢圖等多種分析工具的靈活運用，提升對策措施可行性。通過QC小組質(zhì)量提升活動激發(fā)全體職工促進公司質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的積極性。