9月11日，大唐華銀攸縣能源公司召開8月份經濟活動分析暨對標管理會，會議通報了8月份各項生產經營指標完成及區(qū)域對標情況，分析了各項指標對標情況所存在的深層次問題，制定了下階段工作目標并進行了具體的安排部署。該公司總經理、黨委副書記龍維智，黨委書記、副總經理瞿湘，副總經理馮偉、總工程師湯燦杰參加會議，總會計師曾新復主持會議。
會議根據(jù)1至8月份指標完成情況以及下階段工作的重點、難點，制定了9至12月份工作目標。一是電量目標要確保18億千瓦時，力爭19億千瓦時；二是燃料目標要在1至8月份的基礎上降20元/噸，對利潤的貢獻要確保1000萬，力爭1500萬；三是計劃完成率要完成105%，對利潤的拉動作用要確保500萬；四是生產類費用對利潤的拉動作用要確保1000萬，力爭1500萬；五是管理類費用對利潤的拉動作用要確保500萬，確保700萬；六是燃料管理類費用對利潤的拉動作用要確保1000萬；七是兩項細則的考核對利潤的拉動作用要確保100萬；八是廠用電率在1至8月份的基礎上至少要降低0.5%，對利潤的拉動作用要確保100萬。
龍維智指出，現(xiàn)階段該公司面臨的經營壓力仍然巨大，但在大家的共同努力下，相關項指標正在逐步改善。對該公司而言，接下來的四個月非常關鍵，大家要群策群力，對下階段目標仔細分析、仔細測算，朝著目標努力奮斗。
圍繞下階段制定的工作目標，龍維智要求，一是要全力以赴增電量。發(fā)電部要利用工作成效及時跟進電量，積極和調度溝通聯(lián)系。二是要緊盯廠用電率、飛灰含碳量等劣化指標。深入分析原因，找到癥結所在，深挖指標進步空間，提升對指標的敏感性，堅決防止指標長期劣化。三是要千方百計降煤價。該公司煤價的降幅要緊跟市場降幅，將合同兌現(xiàn)率作為考核指標，充分利用當下的窗口期搶抓合同兌現(xiàn)率。各項指標要管住、要說清、要見效。
馮偉、湯燦杰、曾新復分別就相關經營工作提出了具體要求。
會上，計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調運部、燃料管理部、財務部等部門分別進行了專題匯報。
