9月，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司繼8月份創(chuàng)13個(gè)月以來(lái)首次利潤(rùn)出零米佳績(jī)之后，再度利潤(rùn)“飄紅”，當(dāng)月盈利同比去年9月增長(zhǎng)超1200萬(wàn)元，為攻堅(jiān)“2468”全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
下半年以來(lái)，該公司克服人員劃轉(zhuǎn)、骨干流失、任務(wù)繁重等困難，通過(guò)政策宣講、合理調(diào)度等方式，緊扣電量營(yíng)銷(xiāo)、安全大檢查、機(jī)組大修、迎峰度夏、、主題教育等工作，相繼出臺(tái)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化督察督辦、充實(shí)運(yùn)行崗位等系列措施，并有針對(duì)性地調(diào)整薪酬分配制度，有效調(diào)動(dòng)了干部職工與企業(yè)同榮辱、共興衰的積極性、主動(dòng)性與責(zé)任感。
該公司持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，著力責(zé)任、制度兩落實(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范“兩票”管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管與重點(diǎn)盯防，對(duì)不安全隱患堅(jiān)持“零容忍”與“露頭就打”，以常保安全管理“高壓態(tài)勢(shì)”。并以安全大檢查為平臺(tái)，對(duì)存在問(wèn)題一一落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，閉環(huán)問(wèn)責(zé)、定期督促、限期整改、嚴(yán)格考核。
在設(shè)備管理上，該公司提前策劃、專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，利用大修時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地解決汽輪機(jī)密封性等影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)備“頑疾”。并把握設(shè)備規(guī)律，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，加強(qiáng)了計(jì)劃?rùn)z修。發(fā)電部在公司統(tǒng)一安排部署下，狠抓提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，加強(qiáng)巡視、精心操作，各檢修專(zhuān)業(yè)班組則是連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點(diǎn)，以辛勤勞動(dòng)保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，
在燃料管理上，該公司細(xì)化利潤(rùn)、電量、煤量指標(biāo)，逐月、逐日倒逼分解，層層分解責(zé)任，持續(xù)加大水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)力度，各部門(mén)牢固樹(shù)立“公司一盤(pán)棋”的大局觀，密切協(xié)作、加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格把控采購(gòu)、航運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、接卸、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。同時(shí)強(qiáng)化本地煤調(diào)運(yùn)，在確保經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的基礎(chǔ)上，采取量?jī)r(jià)掛鉤等靈活機(jī)制，最大程度提升本地煤及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)適爐煤的進(jìn)購(gòu)量。今年以來(lái)，該公司燃料調(diào)運(yùn)工作成績(jī)斐然，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比去年明顯下降，存煤數(shù)量亦是穩(wěn)鐘有升，為攻堅(jiān)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了最為有利的支持。
