本網(wǎng)訊 今年以來,華電安徽公司緊緊抓住入廠標煤單價這個影響效益增長的“牛鼻子”,準確把握時機,精準施策,精細調運,實現(xiàn)入廠標煤單價持續(xù)降低,煤價對標名次持續(xù)提升。
加強對燃料市場的分析、把握,注重做好與省內礦業(yè)集團的溝通交流,在省內大礦紛紛減產(chǎn)的情況下,實現(xiàn)訂貨不減量。在穩(wěn)定省內長協(xié)煤基本量的基礎上,安徽公司堅持“早走出去比晚走出去好”的理念,主動深入晉、陜、秦皇島等地調研市場,積極開拓新煤源,先后開通了肖家洼供宿州公司、六安廠礦直供通道,啟動了蕪湖公司進口煤,逐步形成火車、汽車、船舶等多種運輸方式并存,省內、省外、進口多種渠道于一體的燃料供應格局。
面對瞬息萬變的燃料市場,安徽公司不斷加強燃料內部管理,推行管理降價,以不變應萬變。在招標工作中,將招標價格引入長協(xié)定價,先后為宿州、六安公司分別節(jié)省費用。在燃料調運工作中,按照標煤單價低者優(yōu)先的原則,精心編制調運方案,安排性價比高的煤炭優(yōu)先發(fā)運,優(yōu)先結算。在庫存管理上,一季度根據(jù)產(chǎn)地、港口市場形勢的判斷,要求陸路電廠宿州、六安公司執(zhí)行低庫存策略,下水電廠蕪湖公司則采取高庫存策略,節(jié)約采購成本。