潮州發(fā)電公司遠景
百舸爭流，奮楫者先。廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司緊緊圍繞集團公司“全面提升年”各項任務目標進行工作部署，在市場浪潮中順勢而動，以增速換檔的謀略勇拓市場先機，注重新技術、新方法、新成果的開發(fā)研究，始終將技術創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要務，在科技創(chuàng)新方面取得了豐碩成果。
健全機制 營造創(chuàng)新生態(tài)
針對現(xiàn)場問題進行技術攻關討論
為鼓勵鞭策科學技術人才，提升科技創(chuàng)新整體能力，該公司針對全年的科技工作和工作重點進行統(tǒng)一部署，成立了科技管理委員會，公司黨政一把手親自掛帥，提升創(chuàng)新工作的責任意識，為創(chuàng)新工作掃清障礙。進一步完善科技創(chuàng)新制度建設，建立了一套完整的創(chuàng)新管理與激勵機制，綜合運用崗位變動、學習培訓、動態(tài)評優(yōu)、待遇提升等科學激勵元素，進行全方面的綜合獎懲，不斷提高每位員工的創(chuàng)新工作積極性，增強了員工的成就感和歸屬感。2017年，經(jīng)過積極開展創(chuàng)新工作，該公司《超（超）臨界汽輪機組隔板相控陣診斷及安全性評價技術的研究與應用》獲得集團公司能源創(chuàng)新獎（技術）二等獎及中國能源研究會能源創(chuàng)新二等獎；《國產(chǎn)超超臨界百萬機組高溫再熱器管屏壁溫高治理》獲得集團公司萬眾創(chuàng)新獎二等獎；《國產(chǎn)首臺1000MW機組新型隔板研究及應用》獲得集團公司科技進步獎一等獎；有16項成果在大唐國際科技成果評審中獲獎，在國內(nèi)核心期刊發(fā)表科技論文22篇，有23篇論文在大唐國際優(yōu)秀論文評審中獲獎，在大唐集團優(yōu)秀論文評審中，獲集團公司優(yōu)秀論文二等獎一篇，優(yōu)秀論文三等獎一篇。
同時，該公司強化科研隊伍建設，為創(chuàng)新工作提供源源不竭的動力。該公司本著出成果和出人才并舉的原則，不斷充實科技人才隊伍，不斷加強員工隊伍的技能培訓力度，通過師帶徒、技能競賽、技術考試、專業(yè)培訓等形式，快馬加鞭的提升科技人才的技術水平，最大限度激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新潛能，為公司發(fā)展提供人才保障。從2013年至今，該公司共取得國家發(fā)明專利及新型實用專利50余項，新型科技成果31項，77篇科技論文獲得地市級以上單位表彰。51名員工在中國大唐集團公司等省部級單位技能競賽中斬獲佳績，4名員工在全國電力行業(yè)技能大賽中獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”榮譽稱號。
立足現(xiàn)場 提高技術創(chuàng)新能力
進行現(xiàn)場故障診斷
科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，也直接影響企業(yè)的競爭能力。該公司積極貫徹落實集團公司要求，堅持理論與實際相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，探索問題，解決問題。通過技術創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)智能化管理水平，降低安全風險，努力實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
針對生產(chǎn)隱患問題，該公司自行設計了一套“檢修隔離閉鎖系統(tǒng)”，能有效防止切斷能量源的設備誤啟動，從而保證檢修人員和設備的安全。為了提高點檢定修水平，建立了故障預警及檢修優(yōu)化系統(tǒng)，為實現(xiàn)預防性維修向狀態(tài)檢修的過渡奠定基礎；針對全廠電子元器件逐漸進入老化的狀況，該公司編制了電子設備壽命管理手冊，有效避免了電子設備老化造成的不安全事件的發(fā)生；針對百萬機組隔板改造焊接中，存在的難以檢測到的未熔合、開裂問題，經(jīng)過探索和研究，與哈汽廠聯(lián)合制定了隔板焊接相控陣檢測標準，極大提高了檢測的靈敏度，提高了汽輪機隔板焊接質(zhì)量；針對機組啟停過程中的系統(tǒng)方式變化多、操作項目多等特點，公司組織編制了機組啟動、停機流程圖（魚骨圖），極大地避免了人員誤操作的發(fā)生。為了提高汽輪機組的經(jīng)濟性和安全性，提高機組真空度，應用氦質(zhì)譜儀開展機組真空查漏，起到了良好的效果，4臺機組真空度均低于國際標準優(yōu)秀值；改進發(fā)電機定冷水漏氫檢測方法，將溶解氫表應用到定冷水系統(tǒng)中，對水氫氫冷卻方式發(fā)電機組提供了一個全新的發(fā)電機定冷水漏氫檢測方法，具有重大意義；針對兩臺百萬機組投運后存在的低負荷高真空振動大、軸瓦自位性差、軸瓦瓦溫高、水冷壁頻繁拉裂等問題，該公司充分調(diào)動專業(yè)技術骨干，認真研究治理，有效解決了機組投產(chǎn)后運行不穩(wěn)定的問題，保證了機組安全可靠運行。
面向市場 提高核心競爭能力
電力體制改革，打破了以往的供需關系，發(fā)電廠在市場的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，而廣東省走在了改革前列。
為了妥善應對新形勢，確保經(jīng)營效益最大化，該公司聯(lián)合大唐廣東分公司，積極構(gòu)建分公司市場營銷部、發(fā)電企業(yè)、營銷公司三位一體營銷體系，區(qū)域形成合力，共同開拓市場。搭建決策平臺，與清華等高校技術力量聯(lián)合，預測廣東交易價差趨勢，優(yōu)化區(qū)域、統(tǒng)籌人員，制定了“事前分公司審核模板、事中售電業(yè)務部門線下會簽、事后合同系統(tǒng)在線備案”的售電合同管理新模式，既最大程度沿用傳統(tǒng)管理模式，防范決策和內(nèi)控風險，又順應瞬息萬變的市場形勢變化，提升公司盈利能力。2017年，增發(fā)市場電量達85億千瓦時，利用小時增加2600多小時，增加邊際效益5.6億多元。
“學貴知疑，小疑則小進，大疑則大進”。要創(chuàng)新，就要敢于質(zhì)疑現(xiàn)有理論，勇于開拓新的方向，面對未來，該公司明確了科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作的總體思路和發(fā)展目標，以更加完善的科技創(chuàng)新體系，進一步增強自主創(chuàng)新能力，砥礪前行，擼起袖子加油干！為集團公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、建設一流綜合能源企業(yè)作出新的更大貢獻。
