大唐山西新能源公司自2017年11月整合成立以來，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐山西分公司各項(xiàng)部署要求，以維護(hù)企業(yè)系統(tǒng)“兩個(gè)穩(wěn)定”為前提，以鞏固百萬風(fēng)機(jī)規(guī)模建設(shè)成果為引領(lǐng)，以打造區(qū)域一流新能源企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，取得了一項(xiàng)項(xiàng)成果。今年1至10月，該公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，改革發(fā)展積極推進(jìn)，發(fā)電量同比增加3.56億千瓦時(shí)。成績(jī)的取得，來源于該公司全體干部職工凝心聚力、敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的奮斗。

聞喜風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)

敢沖　敢拼　敢贏

　　在山西，由于受地理位置因素限制，風(fēng)電場(chǎng)大都建設(shè)在溝壑縱深、懸崖峭壁的大山深處，人煙稀少、天氣反常。但對(duì)于風(fēng)電兒郎來說，這些早已習(xí)以為常、不足為奇。

　　8月31日1時(shí)18分，升壓站反送電操作一次成功；3時(shí)58分，主變沖電一次成功；6時(shí)08分，升壓站受電一次成功；21時(shí)48分，大唐聞喜后宮風(fēng)電場(chǎng)首臺(tái)風(fēng)機(jī)成功并網(wǎng)發(fā)電。就在該公司全體干部職工分享勝利喜悅的時(shí)刻，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的五名工程部人員，卻聚在一起，開始了他們的往事回放，那些奮斗日子里經(jīng)歷過的一幕幕開始在他們心中變成最美的定格，每個(gè)人想的最多的是同甘共苦，說的最多的是青春不悔。

　　在聞喜項(xiàng)目部剛成立之初，因?yàn)闄z修道路設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，項(xiàng)目部的幾名小伙子硬是全程步行開展道路放線工作，接著又翻越一個(gè)個(gè)山頭勘察地形，進(jìn)行風(fēng)機(jī)微觀選址，步行長(zhǎng)度超過100公里，他們自己都說“聞喜項(xiàng)目的竣工濃縮了我們走出來的風(fēng)采?！?/p>

　　聞喜風(fēng)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)的背后凝聚著太多工程建設(shè)者們的勤勞汗水，他們或默默無聞，或厚積薄發(fā)，他們的決心從未動(dòng)搖。

山西新能源公司深入開展“633”風(fēng)機(jī)專項(xiàng)治理工程活動(dòng)

大仗　苦仗　惡仗

　　左云五路山風(fēng)電場(chǎng)是該公司管理的最早的風(fēng)電場(chǎng)，十多年的運(yùn)行致使風(fēng)機(jī)設(shè)備嚴(yán)重老化，近一半的風(fēng)機(jī)因各種故障處于停機(jī)狀態(tài)。今年7月，山西分公司審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了打贏治理長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)。

　　該公司根據(jù)山西分公司的指示要求，積極部署、統(tǒng)籌謀劃，全體動(dòng)員行動(dòng)攻堅(jiān)。通過制定領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員親赴風(fēng)場(chǎng)一線，與職工吃住在一起，奮戰(zhàn)在一線，倒排工作進(jìn)度，搶抓治理效率。截至目前，五路山風(fēng)電場(chǎng)46臺(tái)長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)已全部完成搶修治理工作，提前一個(gè)月恢復(fù)風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行。

　　在五路山風(fēng)電場(chǎng)，30多個(gè)從其他風(fēng)電場(chǎng)抽調(diào)過來的年輕小伙子，大多都是大學(xué)剛畢業(yè)便來到生產(chǎn)一線，憑借一腔熱血激發(fā)著內(nèi)心“趁年輕，加油干”的奮斗意志，面對(duì)生存環(huán)境惡劣、吃住艱苦的工作場(chǎng)所，從未退縮過一步、動(dòng)搖過一次。由于風(fēng)電場(chǎng)里的風(fēng)機(jī)都是布置在距離升壓站好幾公里的山頭之上，為了節(jié)省時(shí)間搶修風(fēng)機(jī)，他們每天早晨都會(huì)在天際剛發(fā)亮?xí)r便出發(fā)趕往風(fēng)機(jī)檢修點(diǎn)，中午也只是在山上湊合地吃著早晨帶上山就開始冒冷氣的干糧，下午一直忙到看不清設(shè)備零件了才爬出風(fēng)機(jī)。等到回到升壓站，吃過晚飯，他們還要召開晚班會(huì)，根據(jù)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的設(shè)備治理難題，規(guī)劃制定第二天的搶修計(jì)劃。這就是他們每個(gè)人的一天，雖然簡(jiǎn)單，但卻充實(shí)；即使單調(diào)，也從未抱怨。在他們心中，都埋藏著的同一個(gè)目標(biāo)——“治不好風(fēng)機(jī)絕不下山”。

五路山風(fēng)電場(chǎng)組織技術(shù)骨干打響長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)

思想　作風(fēng)　服務(wù)

　　今年7月，山西分公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展中暴露出的主要矛盾，果斷提出在全系統(tǒng)范圍內(nèi)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)，致力要以嶄新的面貌、一流的業(yè)績(jī)做出千萬級(jí)裝機(jī)的貢獻(xiàn)，打造千萬級(jí)裝機(jī)的形象，贏得千萬級(jí)裝機(jī)的尊嚴(yán)。

　　該公司作為山西分公司唯一一家在晉開發(fā)新能源建設(shè)的企業(yè)，迅速組織全體干部職工投身到大討論活動(dòng)的熱潮之中，公司上下從干部到職工，從本部到一線，人人參與、人人討論、人人提升。

　　在大討論活動(dòng)的宣傳學(xué)習(xí)階段中，該公司以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一政令、統(tǒng)一步調(diào)為活動(dòng)目的，以增強(qiáng)企業(yè)文化管理、鞏固企業(yè)文化成果、凝聚干部職工奮斗熱情為抓手，通過開設(shè)網(wǎng)站宣傳專欄、“以?shī)^斗者為本”微信論壇、刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等方式，指導(dǎo)全體干部職工聚焦企業(yè)管理、發(fā)展中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)、瓶頸問題，談想法、講措施、促發(fā)展。截至10月底，該公司各部門、風(fēng)場(chǎng)、班組已開展大討論活動(dòng)230余次，發(fā)表心得體會(huì)310余條，制定整改措施430余條。

　　現(xiàn)在，大討論活動(dòng)已進(jìn)入對(duì)標(biāo)查擺階段，該公司在全面對(duì)標(biāo)查擺的同時(shí)，根據(jù)全公司633臺(tái)風(fēng)機(jī)存在的不同設(shè)備運(yùn)行問題，深入開展了“633”專項(xiàng)治理工程，以制定問題清單、實(shí)施“一機(jī)一策”整改方案為抓手，助力提升風(fēng)機(jī)整體發(fā)電能力。為了強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，該公司在基層一線崗位上，選樹了一批先進(jìn)責(zé)任區(qū)和示范崗，通過樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，推薦典型事例，引導(dǎo)基層班組、廣大職工學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、操作技術(shù)，解決自身瓶頸問題，營(yíng)造起企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，努力實(shí)現(xiàn)全面提升，打造區(qū)域一流新能源企業(yè)。

　　在沖刺“兩個(gè)確?！钡恼鞒讨校摴救w干部職工整裝待發(fā)，以戰(zhàn)天斗地的豪情、披荊斬棘的英姿和開拓進(jìn)取的風(fēng)貌，全力沖刺、合力攻堅(jiān)，確保年度任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。