1978年，黨的十一屆三中全會(huì)拉開了改革開放的序幕，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從此發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的“中國(guó)成就”。作為振興經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保障，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨溃K公司諫壁發(fā)電廠，這家鑄就了十年全國(guó)最大火電廠輝煌的企業(yè)，在這段中國(guó)電力史上書寫了濃墨重彩的一筆。
乘著改革開放的春風(fēng)，諫電揚(yáng)起了風(fēng)帆，插上了翅膀。諫電人緊抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，始終保持著與時(shí)俱進(jìn)、自強(qiáng)不息、薪火相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)，以改革創(chuàng)新催生新動(dòng)力，用奮斗拼搏譜寫新篇章，企業(yè)黨建、管理水平不斷提升，裝機(jī)容量、發(fā)電量和工藝質(zhì)量不斷提高，為社會(huì)和電力事業(yè)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。
七期工程圓了幾代諫電人的百萬機(jī)組夢(mèng)
2011年5月21日下午16時(shí)，諫電七期工程集控室內(nèi)響起經(jīng)久不息的掌聲，時(shí)任廠黨委書記邵家林向所有來賓和職工宣布：“諫壁發(fā)電廠第一臺(tái)100萬千瓦機(jī)組順利完成168小時(shí)考核試運(yùn)行，正式移交生產(chǎn)。”兩位即將退體的老工程師抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)流下了淚水：“為圓這個(gè)夢(mèng)，我們等了35年?！?/p>
1978年1月14日，經(jīng)國(guó)家水利電力部批準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是華東最大火力發(fā)電廠的諫電廠區(qū)內(nèi)，第四期工程兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組的建設(shè)鳴鑼開工。安裝如此高參數(shù)大容量發(fā)電機(jī)組在江蘇省內(nèi)尚屬首次，210米高的煙囪也創(chuàng)下了全國(guó)之最。作為多項(xiàng)“首次”的試驗(yàn)田，諫電克服了重重困難，為國(guó)產(chǎn)30萬千瓦機(jī)組的安裝調(diào)試積累了成功經(jīng)驗(yàn)。5年里，四期工程兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)，諫電總裝機(jī)容量達(dá)到102.5萬千瓦，成為了華東首家百萬電廠，從1959年建廠以來，兩代諫電人期待的百萬電廠宏圖經(jīng)過24年的努力，變成了現(xiàn)實(shí)。當(dāng)時(shí)就有職工說：“以后要是有一臺(tái)100萬千瓦的機(jī)組該有多好，頂上現(xiàn)在全廠滿負(fù)荷發(fā)電。”35年后，在諫電人的不懈奮斗下，百萬機(jī)組夢(mèng)終于也成真了。
四期工程竣工同年，諫電又緊鑼密鼓地投入到第五期工程兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組的建設(shè)當(dāng)中。1987年9月，五期工程第二臺(tái)30萬千瓦機(jī)組正式投產(chǎn)，諫電以162.5萬千瓦總裝機(jī)容量成為了全國(guó)最大的火力發(fā)電廠、華東地區(qū)重要電力樞紐，并保持了十年之久，為華東地區(qū)六省一市的國(guó)民生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福做出了巨大的貢獻(xiàn)。
1988年7月，諫壁發(fā)電廠被國(guó)家經(jīng)委、計(jì)委等五部委列為國(guó)家特大型企業(yè)。李鵬、鄒家華等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，黃毅誠(chéng)、史大楨等部委領(lǐng)導(dǎo)先后多次來廠視察和指導(dǎo)工作，給予了諫電深切的關(guān)懷和殷切的期望。鄒家華副總理在來廠視察期間，提出了“精益求精、勇攀高峰”的要求，并為企業(yè)題寫了廠名。
2000年以來，諫電經(jīng)過六期2臺(tái)33萬千瓦、七期2臺(tái)100萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能環(huán)保降耗號(hào)召關(guān)停老舊機(jī)組，總裝機(jī)容量現(xiàn)已達(dá)266萬千瓦，規(guī)模的壯大和機(jī)組的先進(jìn)程度早已超出前輩們的想象，但企業(yè)的責(zé)任仍在，使命不變。
內(nèi)部改革嘗試讓企業(yè)走上通往現(xiàn)代管理的道路
改革開放以來，諫電堅(jiān)持解放思想，打破束縛，銳意改革。自1984年10月，企業(yè)貫徹中央《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，有重點(diǎn)、有步驟的進(jìn)行改革試點(diǎn)。先后實(shí)行了“卸煤噸煤計(jì)件工資考核”“磨煤機(jī)承包責(zé)任制改革”“百日安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”“發(fā)電承包責(zé)任制”“大修工時(shí)定額”等改革措施，其中“磨煤機(jī)承包責(zé)任制改革”試點(diǎn)班組——鍋爐車間磨煤機(jī)二班，是江蘇省電力系統(tǒng)第一個(gè)實(shí)行承包制的班組。
改革取得的成果進(jìn)一步體現(xiàn)了按勞分配，多勞多得的分配原則，得到了廣大干部職工的熱烈歡迎和積極響應(yīng)，促進(jìn)了企業(yè)供電煤耗的持續(xù)下降和勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提升。1987年企業(yè)年發(fā)電量占江蘇省總發(fā)電量29.35%，1990年首次突破百億大關(guān)。這些內(nèi)部改革嘗試，為諫電以后走上現(xiàn)代企業(yè)管理道路打好了基礎(chǔ)，提供了經(jīng)驗(yàn)。
2002年，在電力體制改革中，諫電與省網(wǎng)公司實(shí)行了廠網(wǎng)分離，正式劃歸為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)，進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步理順了部門職責(zé)和管理關(guān)系，實(shí)行“主輔分離”，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，中層和一般管理人員競(jìng)聘上崗，建立新提拔管理人員試用期制度，中層領(lǐng)導(dǎo)人員正常退出機(jī)制。企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行定員、定編、定崗、定責(zé)，實(shí)行職工勞動(dòng)組合，開創(chuàng)設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修制度，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，提高了工作效率。
2018年能源央企合并重組中，諫壁發(fā)電廠成為了國(guó)家能源集團(tuán)下屬單位，進(jìn)入了新的時(shí)代，開啟了新的征程。
今天的諫電更加注重文化治企，通過創(chuàng)建12個(gè)興趣協(xié)會(huì)、組建志愿者團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)愛心、開展文藝演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子家園等形式多樣的文化活動(dòng)，廣大干部職工在積極參與文化建設(shè)的同時(shí)不斷加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，企業(yè)的家園文化深植人心、愈發(fā)深厚，職工們能夠自覺凝聚起強(qiáng)大合力。
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。諫電堅(jiān)持加強(qiáng)人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新管理，每年在全廠范圍內(nèi)開展“158”創(chuàng)新人才選拔工作，在先進(jìn)工作者中選拔技術(shù)標(biāo)兵、推選勞模，創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，帶領(lǐng)基層班組做好技術(shù)創(chuàng)新工作。近兩年來，諫電獲得國(guó)家發(fā)明專利20余項(xiàng)，數(shù)以千項(xiàng)的小創(chuàng)造小發(fā)明為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決了諸多難題。
諫電高度重視將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷加快智慧電廠建設(shè)步伐。企業(yè)在全廠深化應(yīng)用生產(chǎn)智能管控平臺(tái)，有效降低了誤操作的可能性，提高了機(jī)組安全運(yùn)行周期。在燃料生產(chǎn)中投用智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)無人值守、無縫對(duì)接、實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大提升了燃料管理水平和工作效率。
黨的正確領(lǐng)導(dǎo)讓職工凝心聚力鑄就企業(yè)輝煌
在改革開放初期，電力供應(yīng)不足成為阻礙蘇南地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的攔路虎。許多企業(yè)只能有多少電，就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。
為了全力確保黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，企業(yè)黨委提出“保證發(fā)電、保證基建、保證安全”的黨建工作“三保證”的指導(dǎo)方針。在1985年黨委工作要點(diǎn)中，這樣寫道：“要加快改革步伐，努力使全廠的各項(xiàng)工作服從于、服務(wù)于黨的總?cè)蝿?wù)，總目標(biāo)，保證全廠生產(chǎn)和基建任務(wù)的完成，促進(jìn)和保證改革工作的順利進(jìn)行。”
在當(dāng)時(shí)十分困難的生產(chǎn)生活條件下，如何完成艱巨繁重的基建和發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。答案是要用好國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，凝聚所有力量，確保完成企業(yè)中心工作。
1987年8月，企業(yè)黨委統(tǒng)一部署，全廠分層次由上而下、由下而上地總結(jié)建廠以來的精神風(fēng)貌。經(jīng)反復(fù)慎重討論，最后由職工代表大會(huì)通過決議，把“求實(shí)、從嚴(yán)、團(tuán)結(jié)、拼搏”確定為諫電精神。把黨的艱苦樸素、艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)凝結(jié)成具有諫電特色的精神成果。
1988年，企業(yè)黨委制定了《干部參加勞動(dòng)制度》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與車間班組掛鉤，每月要參加兩天勞動(dòng)。據(jù)共產(chǎn)黨員梁義國(guó)回憶：“那時(shí)候，機(jī)組經(jīng)常需要搶修。機(jī)組頭一天跳機(jī)，第二天就必須搶上來，夜里搶修是常有的事兒。但是，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部總是和我們干在一起。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，我們也覺得苦中有樂?！?/p>
1989年，在諫電7號(hào)機(jī)組示范性大修中，企業(yè)黨委要求每一個(gè)共產(chǎn)黨員都必須做到“三帶頭”：帶頭做到安全生產(chǎn)，帶頭保證工藝質(zhì)量，帶頭確保檢修任務(wù)完成。各黨支部在“帶”字上做文章，開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，把黨員個(gè)人應(yīng)完成的任務(wù)、達(dá)成的目標(biāo)與所在班組的任務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，使黨員處于示范位置，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感。
時(shí)代的變遷賦予了諫電黨組織更多更新的歷史任務(wù)，但不忘的是初心，牢記的是使命。步入新時(shí)代的諫電大力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，創(chuàng)建黨建工作品牌，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，激起基層工作活力。
企業(yè)黨委借鑒工程管理的科學(xué)理念和方法，實(shí)施“工程化黨建?積分亮績(jī)”黨員管理制度，量化黨員實(shí)績(jī)考核。黨員所得積分作為支部進(jìn)行民主評(píng)議黨員的主要依據(jù)和黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部考評(píng)的重要參考，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)合，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
支部有特色，才會(huì)有活力。諫電黨委以“立足精準(zhǔn)服務(wù)定特色、強(qiáng)化過程管控建特色、輻射項(xiàng)目成效強(qiáng)特色”為思路，在全廠積極開展黨支部特色建設(shè)工作。2017年，全廠共制定16個(gè)特色支部創(chuàng)建方案，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，成為了激發(fā)基層黨組織工作活力和動(dòng)力的“特效藥”，帶動(dòng)了全體職工立足崗位奮斗拼搏的情緒，將人人爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍推向了高潮。
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