黨的十九大決定，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。公司黨委按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際制定了《“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》并組織了五次集中學(xué)習(xí)研討。通過學(xué)習(xí)，我個人深受啟發(fā)。從思想上對“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求、“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的總?cè)蝿?wù)有了更深刻的認(rèn)識。對“以人民為中心”的初衷更加堅定，將竭盡全力解決好職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。
一、深入學(xué)習(xí)明初心
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于新時代中國特色社會主義思想的重要論述， 我進(jìn)一步理解了其“八個明確”和“十四個堅持”的核心內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：中國共產(chǎn)黨人的初心使命是“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”；公司本部職工的初心和使命就是為華銀謀求高質(zhì)量發(fā)展，為華銀員工對美好生活的向往而不懈奮斗。作為從事勞動組織和薪酬管理工作的同志，以“華銀12345”戰(zhàn)略工程為指引，緊緊圍繞“提能轉(zhuǎn)崗?fù)馔卦鍪談?chuàng)效”十字方針，腳踏實地、求真務(wù)實，本著“一切為了員工”的本心，堅定不移推進(jìn)優(yōu)化人力資源配置和薪酬分配改革工作，就是我的初心和使命。
一年多來，在公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司優(yōu)化人力資源配置和薪酬改革工作取得了一些進(jìn)展，“人員劃轉(zhuǎn)”雷州模式落實落地，崗位需求開發(fā)工作不斷延伸，薪酬分配改革持續(xù)深入。事實證明，要滿足職工對于美好生活的向往，必須持續(xù)不斷深化改革，不斷推動人事和薪酬改革，不斷推動華銀高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)和職工實現(xiàn)共贏。
二、堅定信念擔(dān)使命
不忘初心，牢記使命，就是不要忘記自己的職責(zé)，崗位再平凡也要做出不平凡的成績。要時刻保持一顆進(jìn)取之心，面對困難不放棄，牢記職責(zé)使命，主動擔(dān)當(dāng)作為。
我深知人事和薪酬改革矛盾集中、影響面廣，需要扎實的理論功底，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和解決問題的實際能力。通過扎實開展主題教育活動，做到干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，對推進(jìn)人事和薪酬改革有著重要促進(jìn)作用。要通過主題教育提高自身思想政治水平，堅定不移推進(jìn)公司改革；要用理論學(xué)習(xí)的收獲加深對公司發(fā)展方向和發(fā)展路徑的理解，提升推動公司改革的執(zhí)行能力；在改革工作中要敢于擔(dān)當(dāng)，以強烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，以釘釘子精神抓好各項工作的落實；要樹立以職工為中心的發(fā)展理念，著力解決職工的操心事、煩心事，以實際成效取信于職工；要以清正廉潔作表率的工作作風(fēng)，保持為民務(wù)實清廉的政治本色。
三、檢視問題找差距
根據(jù)公司黨委專項整治工作部署，人力資源部組織開展了關(guān)于“干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，患得患失，不擔(dān)當(dāng)不作為”的調(diào)研，結(jié)果顯示公司本部還存在以下問題：
一是過度依賴通過開會抓落實，“審、查、評、獎”等事項總量偏多，文件多，會議多，導(dǎo)致管理效率低。二是政治站位不高，全局意識不強，面對華銀的危急形勢，只爭朝夕的緊迫感和時不我待的危機感不足，擔(dān)當(dāng)不夠。存在“工作狀態(tài)不積極，工作標(biāo)準(zhǔn)不高”等現(xiàn)象。三是敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新的闖勁不足；緊扣公司改革發(fā)展駕馭復(fù)雜局面和研究制定破解辦法的能力提升不快。四是群眾意識不強，傾聽群眾呼聲不夠，具體指導(dǎo)、幫助基層工作解困的力度不夠。
對照檢視，我認(rèn)為上述問題自己都或多或少存在，究其根原，主要還是自己以前思想動力不足，堅守“初心和使命”意識不牢；對“干就干一流的事，干就干成一流”總要求理解不夠深刻，勇氣決心不夠堅定；面對使命任務(wù)和艱巨挑戰(zhàn)，堅忍不拔的吃苦犧牲精神不夠，能力還有欠缺。反映在實際工作中，工作成效與既定目標(biāo)、員工期望還存在不小差距?！叭ā惫ぷ魍七M(jìn)滯后，人力資源配置不到位，公司火電企業(yè)富余員工未能有效配置到缺員的風(fēng)電、水電企業(yè)；薪酬爭取未能突破政策瓶頸，先一科技、工程公司等市場化程度高的企業(yè)工資總額仍受制于現(xiàn)行政策。我認(rèn)為作為公司本部管理人員，不能僅僅滿足于做好上傳下達(dá)、用足現(xiàn)有政策，而要把 “引導(dǎo)政策制定者制定出有利于公司發(fā)展的政策”作為自己的工作目標(biāo)并為之努力奮斗。
四，認(rèn)真整改抓落實
一分部署，九分落實。只有增強緊迫感、責(zé)任感，加大工作力度，強化工作措施，才能確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合自身情況，在以后的工作中，我將從以下方面認(rèn)真做好整改落實：
一是加強理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》，深刻領(lǐng)悟總書記對中國共產(chǎn)黨人初心、使命的系列重要論述。在此基礎(chǔ)上，以自學(xué)為主，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，更加全面系統(tǒng)地掌握人力資源管理及相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司相關(guān)文件精神，不斷更新思想觀念，不斷修正工作方向和調(diào)整工作重心。
二是強化擔(dān)當(dāng)作為。進(jìn)一步聚焦擔(dān)當(dāng)作為，堅守“使命初心”，夯實思想根基，不斷提高運用理論成果指導(dǎo)推進(jìn)改革發(fā)展的實踐能力；重點加深對華銀健康發(fā)展“十大行動計劃”和“六大工程”的理解。認(rèn)真落實優(yōu)化人力資源專項行動，加大新能源等戰(zhàn)略項目人員配置力度。按照“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”十字方針加速推動各發(fā)電企業(yè)實施“三定”改革，向集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)定員邁進(jìn)。進(jìn)一步加大薪酬分配激勵，強化科學(xué)分配、精準(zhǔn)考核。按照“目標(biāo)+對標(biāo)+攻堅+否決”體系推進(jìn)基層企業(yè)全員績效考核。將薪酬向公司戰(zhàn)略、重點項目傾斜，最終充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是加快素質(zhì)提升。在提升工作能力上下功夫，深入學(xué)習(xí)研究政策，持續(xù)補齊專業(yè)短板，提升干事履職的能力和水平。在工作中加強實踐能力學(xué)習(xí)。勤于思考，從工作實踐中多總結(jié)積累經(jīng)驗。多向領(lǐng)導(dǎo)、同事和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，多向職工群眾學(xué)習(xí)。多調(diào)查研究，更加廣泛汲取大眾的智慧。持續(xù)深化能力建設(shè)，深化工學(xué)結(jié)合，深入開展重點專項任務(wù)攻關(guān)和課題研究，著力提升 “八種本領(lǐng)”、“五種思維能力”，努力成長為工作領(lǐng)域的行家里手。有效加強實踐鍛煉，堅持給自己壓擔(dān)子，在華銀改革發(fā)展攻堅重點難點任務(wù)中摔打礪煉，加快素質(zhì)提升。
各位領(lǐng)導(dǎo)，“不忘初心、牢記使命”主題教育”活動已開展近兩個月，我將以此次主題教育活動為契機，深入學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合公司開展的專項行動，主動擔(dān)責(zé)，緊緊圍繞實現(xiàn)華銀高質(zhì)量發(fā)展和滿足廣大職工對美好生活向往的奮斗目標(biāo)，以釘釘子的扎實作風(fēng)抓好工作落實，努力創(chuàng)造公司滿意、職工認(rèn)可的工作業(yè)績。
