“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！睂?duì)于做好新時(shí)代年輕干部工作，習(xí)近平總書(shū)記作出過(guò)重要指示，隊(duì)伍的培養(yǎng)，也是關(guān)乎著企業(yè)興衰發(fā)展的大計(jì)。
一、年輕干部要有“新時(shí)代特色”
建設(shè)一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)性工程，在《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》中明確了這項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，為做好新時(shí)代年輕干部工作提供了基本遵循，也為央企年輕干部培養(yǎng)提拔工作指明了方向。
作為兩級(jí)公司在京唯一生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是從地理位置上還是資源配置上，企業(yè)都具有年輕干部的培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)。年輕干部的培養(yǎng)不光要從為企業(yè)培養(yǎng)的方向考慮，還要從為上級(jí)公司培養(yǎng)的方向考慮，年輕干部要把圍繞中心、服務(wù)大局作為工作主線。一是政治上要嚴(yán)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決維護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策和上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)，要自覺(jué)抵制各種歪風(fēng)邪氣，保持清風(fēng)正氣和良好形象。二是信念上要強(qiáng)，要時(shí)刻以優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，“忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、全心全意為人民服務(wù)，適應(yīng)新使命新任務(wù)新要求、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)”。三是建設(shè)上要實(shí)，從政治、思想、能力、擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)、自律等多方面要加強(qiáng)建設(shè)，做到對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)決服從、執(zhí)行上級(jí)及企業(yè)各項(xiàng)決定。
二、年輕干部培養(yǎng)要“健體提能”。
青年是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望和動(dòng)力，要充分從企業(yè)內(nèi)部挖掘有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀青年人才，按照專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等，從中儲(chǔ)備有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，建立“潛力干部信息?kù)”，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
在培養(yǎng)方式上，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)經(jīng)歷了從燃煤機(jī)組到燃?xì)鈾C(jī)組的變革時(shí)期，無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)換還是管理方式的變化，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)也是一種鍛煉，部分年輕人充分發(fā)揮自身學(xué)習(xí)能力快、適應(yīng)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，在不斷鉆研學(xué)習(xí)、不斷攻堅(jiān)克難的過(guò)程中迅速得到成長(zhǎng)和提高，在生產(chǎn)、管理等崗位，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的青年人才，為企業(yè)發(fā)展提供了新鮮血液和無(wú)窮動(dòng)力，這些年輕人是企業(yè)寶貴的“財(cái)富”，要從中著重培養(yǎng)提拔，補(bǔ)充年輕干部后備力量。同時(shí)要不斷探索，創(chuàng)新多種培養(yǎng)途徑，通過(guò)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、管理創(chuàng)新等方式，提供有力平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多青年人才，當(dāng)好優(yōu)秀年輕干部的“加油站”和“助推器”，為有理想、有擔(dān)當(dāng)、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的年輕干部提供更多機(jī)會(huì)。
三、年輕干部提拔要“輪崗錘煉”。
要結(jié)合年輕干部成長(zhǎng)需求和新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步提升年輕干部的綜合能力。目前企業(yè)內(nèi)部年輕干部經(jīng)歷較為單一，要建立年輕干部輪崗交流制度，科學(xué)規(guī)劃年輕干部的成長(zhǎng)成才路徑，推進(jìn)年輕干部多崗位錘煉，提振精氣神，培養(yǎng)工作“多面手”。
引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕干部到“吃勁”崗位“墩苗”“淬火”，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，在實(shí)踐中得到磨礪，在實(shí)踐中得到成長(zhǎng)，提高他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，培養(yǎng)他們堅(jiān)韌的性格和堅(jiān)定的信念。要善于發(fā)現(xiàn)年輕干部的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，根據(jù)工作需要進(jìn)行合理安排和使用，真正做到人崗相適、職能相宜、人盡其才。堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，逐步探索建立和完善年輕干部的激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)更多年輕干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。
四、年輕干部管理要“啄木防蟲(chóng)”。
青年人具有創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、思維活躍的特點(diǎn)，但也容易被新鮮事物所迷惑，思想偏離軌道，信念動(dòng)搖，斗志減退，同時(shí)容易產(chǎn)生懶惰情緒和“按部就班”心理，甘于安穩(wěn)，趨于平淡，不思進(jìn)取。
要加強(qiáng)年輕干部的管理，通過(guò)定期談話、定時(shí)考核等機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青年干部的經(jīng)常性了解，呵護(hù)年輕干部健康成長(zhǎng)，敦促年輕干部抗壓成才。要不斷教育和引導(dǎo)年輕干部，要把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)紀(jì)律觀念、強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，讓年輕干部在成長(zhǎng)過(guò)程中不跑偏、不越軌。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，細(xì)化提醒、問(wèn)詢、誡勉及通報(bào)批評(píng)等制度，防止小毛病演變成大問(wèn)題。
要關(guān)心年輕干部的工作，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦刑岢鲂滤悸贰l(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、了解新情況、化解新矛盾；要關(guān)心年輕干部的生活，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，讓年輕干部切實(shí)感受到黨組織的溫暖，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。
作者系高井熱電廠紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席
