人才管理需要“攻心”

　　隨著電力體制改革和綠色能源革命的不斷深化，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的形勢越加嚴(yán)峻，改革創(chuàng)新成為發(fā)展的必經(jīng)之路，而這條道路能否走得穩(wěn)健關(guān)鍵在人。要管好人，就要善于“攻心”。

　　凝聚人心，需要依靠文化。文化是旗幟，是對員工的精神引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)絕對不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。無論是IBM等世界著名的跨國公司，還是海爾等國內(nèi)知名企業(yè)，都有其獨特的企業(yè)文化。筆者所在的石門發(fā)電公司，建立了以“作風(fēng)樸實、工作扎實、創(chuàng)新唯實”為精髓的“實”文化體系，讓員工的責(zé)任心、歸屬感、忠誠度都得到很大程度上加強。當(dāng)企業(yè)真正樹立起了適合本企業(yè)的文化，打造出屬于自身的核心價值觀，把員工個人的思想感情、命運和企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，才能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而更好的凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

　　激勵人心，需要完善機制手段。如何讓員工用心工作？有效的考核、激勵至關(guān)重要。十九大報告提出，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。作為企業(yè)，要結(jié)合自身定位、實際發(fā)展和員工需求，不斷探索多元化的考核、激勵手段。把員工的績效考核與職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、薪酬收入有機結(jié)合，通過調(diào)整薪酬導(dǎo)向，實施多重激勵，不斷完善“能上能下，適才適崗”的職業(yè)發(fā)展平臺，讓員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系。同時，為員工提供廣闊、多樣的學(xué)習(xí)培養(yǎng)平臺，使員工處于“內(nèi)驅(qū)狀態(tài)”，從而激發(fā)出潛在的積極性和創(chuàng)造力。

　　穩(wěn)定人心，需要強化思政工作。隨著社會改革發(fā)展不斷深入，社會矛盾日益復(fù)雜，各種思潮交融交鋒，突發(fā)狀況層出不窮，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著嚴(yán)峻考驗。為此，要不斷加強理想信念教育，強化“四個意識”和“四個自信”，提高員工思想政治素養(yǎng)；要善于把控員工思想動態(tài)的特殊“時點”，如崗位調(diào)整、情況異動、遇到困難挫折、家庭出現(xiàn)矛盾、違紀(jì)受處等特殊等情況，及時掌握員工的思想動態(tài)變化；要因地制宜地建立起自上而下的調(diào)研機制、自下而上的訴求機制、上下互動的溝通機制、眾心合一的困難幫扶機制、以及“以人為本”約談機制；號準(zhǔn)員工思想脈搏，化解員工不良情緒，形成上下一心、和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的良好的工作和生活環(huán)境。

　　“以史為鏡，可以知興替”。楚漢之爭，劉邦之所以能得天下，皆因其以人為本、知人善任、善得人心，最終打敗不可一世的楚霸王項羽，成就大漢王朝。人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有通過有效的組織手段來凝聚人心、激勵人心、穩(wěn)定人心，做到人盡其職、人盡其才、人盡其用，才能充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更加高效快捷地達到預(yù)期目標(biāo)。

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