9 月30 日，中國能建安徽電建一公司電儀(輸變電）工程公司啟動“嚴標準、正作風(fēng)、創(chuàng)精品”為主題的工藝質(zhì)量提升專項活動，中煤平朔項目電儀科認真學(xué)習(xí)活動文件，并重點宣貫了公司董事長、黨委書記董俊順“固本、滋氣、擴盤、揚名”講話精神，召開了質(zhì)量工藝提升活動討論會，制定現(xiàn)場工藝質(zhì)量控措施與管理方法，并在施工中落地實施，使得現(xiàn)場工藝質(zhì)量取得明顯效果。

　　前期策劃定方案。電儀專業(yè)全廠電纜線路施工作為電儀專業(yè)出亮點工藝的單位工程，包含了電纜橋架安裝、電纜敷

　　設(shè)及接線、防火封堵施工重點項目。施工前，專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行自審、各專業(yè)綜合會審以及參加總包、監(jiān)理、業(yè)主組織的圖紙會審聯(lián)合會審后，技術(shù)人員及時把發(fā)現(xiàn)問題整理匯總到設(shè)計院，督促相關(guān)方盡快協(xié)調(diào)解決問題。其次，技術(shù)管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，共同出謀劃策，對電纜橋架尤其分支橋架進行二次策劃優(yōu)化，把全廠電纜橋架安裝、全廠電纜敷設(shè)作為電儀的首基樣板工程，把提高二次接線正確率作為QC 活動，質(zhì)量工藝控制要求編制到施工方案里進一步明確。

　　過程管控樹典型。在施工過程中，技術(shù)與管理人員每周深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性質(zhì)量通病如：支架焊接未能

　　及時敲除焊渣、未能及時防腐、支架切割面未打磨處理等問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改，技術(shù)員督促落實封閉。對于施工隊伍，嚴格要求將每項工藝問題交底到具體施工人員，并作為質(zhì)量考核項。電纜敷設(shè)前，專業(yè)科安排技術(shù)人員梳理電纜清冊，策劃電纜通道。當人員進場后，專業(yè)科以幻燈片形式進行技術(shù)質(zhì)量交底、學(xué)習(xí)新版施工工藝手冊，用圖片的直觀展示提高施工人員的質(zhì)量意識。對后期陸續(xù)進場人員，專業(yè)科進行了二次交底與培訓(xùn)。為了保證電纜敷設(shè)的工藝質(zhì)量，專業(yè)科技術(shù)員會同管理人員，對負責電纜敷設(shè)的專職人員進行電纜通道及電纜敷設(shè)的原則及注意事項交底。過程中專業(yè)科對發(fā)現(xiàn)的電纜敷設(shè)工藝不達要求的，要求立刻停工整改，以免影響后續(xù)電纜敷設(shè)質(zhì)量，直至整改滿足要求后進行繼續(xù)電纜敷設(shè)。對于拒不整改或者整改仍不能達到要求的，專業(yè)科則要求停止施工，對電纜敷設(shè)人員進行電纜敷設(shè)的再次教育培訓(xùn)。過程中，專業(yè)科及現(xiàn)場管理人員要重點抓現(xiàn)場質(zhì)量，每日早上及下午要對分包隊伍各個工作面至少巡查兩次，檢查出的問題現(xiàn)場安排施工人員立即進行整改，拒不整改的聯(lián)系分包隊現(xiàn)場負責人或者專業(yè)科，并把問題照片在專業(yè)微信群、QQ 群內(nèi)發(fā)布，專業(yè)科共同關(guān)注提高現(xiàn)場質(zhì)量。同時專業(yè)科在每周的專業(yè)公司工藝質(zhì)量管控匯報中不僅要發(fā)布質(zhì)量工藝照片，還需加入質(zhì)量問題照片、質(zhì)量管理活動記錄。每周專業(yè)科組織一次現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題照片下發(fā)內(nèi)部整改單，技術(shù)員要現(xiàn)場監(jiān)督，整改完成后進行回復(fù)。針對專業(yè)科管理人員要求按公司標準、專業(yè)標準、質(zhì)量工藝手冊執(zhí)行，要樹立質(zhì)量工藝優(yōu)于同臺競技標段意識，保持樣板引領(lǐng)。同時對待施工隊伍還是以鼓勵為主，對于質(zhì)量工藝較高、保持較好項目，專業(yè)科要向項目部予以提交質(zhì)量嘉獎申請，以茲鼓勵。工藝質(zhì)量的提升是一個不斷堅持的過程，對所有施工隊伍都要嚴要求，質(zhì)量同標準對待。重點是樹立各級管理人員及施工人員的質(zhì)量意識，過程中加強管理，真正做到“有標準、有管理”。