前不久，我參加了期盼已久的班組長培訓(xùn)班，同湘潭發(fā)電公司各崗位四十多名班組長一起學(xué)習(xí)交流，收獲頗豐。
開班儀式上，工會王主席簡要總結(jié)2019年班組建設(shè)情況，點評了公司班組建設(shè)管理的成績，對在班組管理檢查過程中涌現(xiàn)出的一批先進、達標(biāo)班組進行了表揚，并鼓勵更多的班組積極提升班組管理水平，力爭在今后的班組管理和建設(shè)上邁上新臺階。
在隨后的班組長交流討論和心理團輔課程中，大家就班組管理具體工作中遇到的各種實際困難建言獻策，并相互交流團隊管理的心得體會，比如在班組內(nèi)部如何進行班組文化建設(shè)等。
隨后的拓展訓(xùn)練讓班組培訓(xùn)氣氛達到了高潮，在團隊互動節(jié)目中，分成兩個小組進行了“團體對抗”，才藝表演、即興小品，班組長都拿出了看家本領(lǐng)，充分展示著潭電基層班組長的精神風(fēng)貌，現(xiàn)場響起了此起彼伏的加油聲和鼓掌聲。
培訓(xùn)結(jié)束后，我腦中一直在思考，如何提升班組長的團結(jié)協(xié)作能力及管理水平、如何在班組層面貫徹落實華銀公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，所有的這些都需要從自身做起。首先，作為班長，尤其是一名共產(chǎn)黨員，要發(fā)揮“兵頭將尾”的帶頭作用，對工作盡心盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗；其次，要督促班員樹立“安全第一”的理念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)；最后，要通過有效的管理手段和方法，最大限度的調(diào)動班組成員工作的積極性、創(chuàng)造性，提升班員的生產(chǎn)工作技能和綜合素質(zhì)。
班組長培訓(xùn)結(jié)束了，但我仍感到意猶未盡，作為一名基層班組管理者，要千方百計的營造班組爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
