在經(jīng)歷控制權(quán)變更、公司更名后，和展能源迎來了新的“掌門人”。5月22日晚間，和展能源第十二屆董事會第七次會議審議通過相關(guān)議案，選舉王海波為公司新一任董事長。
更名、換帥，和展能源向外傳遞著向新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。王海波作為國內(nèi)首批從事風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)軍人物，將如何帶領(lǐng)和展能源在競爭激烈的風(fēng)電行業(yè)中占據(jù)一席之地?
近日，王海波接受了包括中國網(wǎng)財經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪。在這場3小時的交流中，他談到了風(fēng)電行業(yè)的廣闊前景，也沒有回避和展能源當(dāng)前的癥結(jié)，同時清晰地給出了和展能源未來的變革路徑。
和展能源董事長王海波
大膽押注：風(fēng)電發(fā)展空間巨大
王海波是風(fēng)電行業(yè)“老兵”，也是新時代的“風(fēng)電追夢人”。加入和展能源之前，王海波曾在金風(fēng)科技擔(dān)任總裁。任職期間，王海波曾與金風(fēng)科技高管一起，帶領(lǐng)公司走出困境，并不斷鞏固領(lǐng)先地位。這從金風(fēng)科技曾多次入選“全球最具創(chuàng)新能力企業(yè)50強(qiáng)”、“全球新能源企業(yè)500強(qiáng)”等影響力榜單可窺得一斑。
2023年4月，王海波在金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁職位上官宣辭職。在被問及為何離開行業(yè)頭部企業(yè)，轉(zhuǎn)而投向剛剛向新能源轉(zhuǎn)型的和展能源時，王海波提到了兩個字：夢想。
在與王海波的交談過程中可以發(fā)現(xiàn)，在他從業(yè)的20多年里，其夢想不斷進(jìn)階，從“風(fēng)電平價”到“風(fēng)電全球遍地開花”已逐一實現(xiàn)。“下一個夢想讓再生能源走進(jìn)千家萬戶“，王海波如是說。
盡管過去幾年我國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅猛，但在王海波看來，在“雙碳”戰(zhàn)略背景下，未來仍然有非常巨大的空間。之所以能作出上述判斷，王海波提到了以下幾個原因：“首先，我國風(fēng)能資源非常豐富。除了大家熟知的內(nèi)蒙、新疆，東北、河北南部、山東這些地區(qū)，只要塔架到一定的高度，風(fēng)能資源也非常好;其次，目前我國居民和工業(yè)用電電價都比較高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對包括風(fēng)電在內(nèi)的新能源需求度會增加;第三，國家層面連續(xù)且穩(wěn)定的支持政策出臺，加上一群從事并且熱愛風(fēng)電的追夢人，都給風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展提供了支撐。”
《“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃》也指出，到2025年，可再生能源年發(fā)電量達(dá)到3.3萬億千瓦時左右，風(fēng)電和太陽能發(fā)電量實現(xiàn)翻倍。
風(fēng)電行業(yè)的快速擴(kuò)張，作為風(fēng)電場建設(shè)的重要組成部分混塔也迎來發(fā)展機(jī)遇。據(jù)王海波預(yù)測，目前混塔每年的市場空間可增長30%。
謀求轉(zhuǎn)型：多管齊下鑄就混塔業(yè)務(wù)“護(hù)城河”
基于對未來風(fēng)電和混塔市場的期待，和展能源走上了這條轉(zhuǎn)型之路。
資料顯示，和展能源原名鐵嶺新城，主要從事一級土地開發(fā)業(yè)務(wù)。2023年8月，公司完成控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，控股股東由鐵嶺財政資產(chǎn)經(jīng)營有限公司變更為北京和展中達(dá)科技有限公司，逐步向新能源及相關(guān)配套業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。
王海波在采訪過程中提到了和展能源發(fā)展混塔業(yè)務(wù)的三條“護(hù)城河”。首先是“研發(fā)產(chǎn)業(yè)化”，公司研發(fā)的新產(chǎn)品會首先在自己的風(fēng)電場應(yīng)用，這就解決了無人敢做“吃蟹第一人”等難題;
其次是“物理布局有講究”。目前，和展能源包括王海波在內(nèi)的多位高管在風(fēng)電行業(yè)均有著多年的經(jīng)驗積累，他們對每個區(qū)域風(fēng)能資源的優(yōu)劣、風(fēng)電裝機(jī)的位置等頗有研究。王海波舉例稱：“混塔運(yùn)輸上要比鋼塔好，但是重量上會重，因此運(yùn)輸?shù)暮侠戆霃綉?yīng)該就是300公里-400公里，運(yùn)輸距離如果沒有選好，那么就沒有競爭力的。”
第三是“高質(zhì)量的經(jīng)營管理”。“不希望產(chǎn)品最后按高度賣，而是按對客戶帶來的產(chǎn)量提升出售”。王海波表示。
直面陣痛：資金和品牌影響力亟待解決
盡管市場前景廣闊，但任何一家企業(yè)轉(zhuǎn)型期間都會面臨陣痛，和展能源也不例外。王海波表示：“目前最大困難就是夢想比公司資金實力要大。”
和展能源日前發(fā)布的一季報顯示，截至2024年3月底，公司賬上的貨幣資金僅為1.72億元。不過，王海波表示，這支撐混塔一年六七億的營收是沒有問題的。另外最近也在市場上找了一些大的資金準(zhǔn)備合作，但可能需要一個過程。”
在投資者互動平臺上，和展能源也坦承“存在一定資金壓力”，將通過盤活低效資產(chǎn)和拓展融資渠道等多種方式籌集資金，以用于加速推進(jìn)項目落地實施;同時，公司計劃提高今年混塔交付數(shù)量，針對目前存在產(chǎn)能不足問題，公司正在想辦法增設(shè)生產(chǎn)線，以提高產(chǎn)能，進(jìn)而提高混塔業(yè)務(wù)收入。
除了資金，在王海波看來，和展能源作為新能源行業(yè)“新兵”，“品牌影響力較弱”也在一定程度上制約了公司發(fā)展。“能源行業(yè)里面比較重視企業(yè)品牌、資產(chǎn)規(guī)模、信用等，沒有這些很難和政府及其他合作方合作。不過，等公司做成一些實事，品牌就會有了。”王海波表示。
不過，人才是企業(yè)的核心競爭力。與王海波一起加入和展能源的，還有雷鳴。而雷鳴曾擔(dān)任金風(fēng)科技集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁兼風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理兼東北大區(qū)總裁。目前，和展能源新的核心管理團(tuán)隊及核心技術(shù)人員，多來自國內(nèi)新能源領(lǐng)域的頭部企業(yè)，深耕風(fēng)電領(lǐng)域多年，具有豐富的新能源行業(yè)投資和管理經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)人士普遍期待新的管理團(tuán)隊能夠和展能源帶來質(zhì)的變化。
尋求突破：2024年混塔計劃收入3.5億元
盡管進(jìn)入新能源行業(yè)不到一年，但和展能源在業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了突破。2023年年報顯示，宣和展能源完成了64套160米混塔環(huán)片交付，并完成混塔核心能力建設(shè)，具備從設(shè)計、生產(chǎn)到交付的能力。同時，獲得1GW混塔訂單，并完成昌圖混塔基地兩條生產(chǎn)線的投資建設(shè)、國內(nèi)第一款10MW160米風(fēng)電混塔架的設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備。
不過，由于和展能源2023年混塔業(yè)務(wù)收入346.57萬元，有投資者質(zhì)疑和展能源混塔業(yè)務(wù)合同的真實性。對此，王海波在采訪中也給予了回應(yīng)，他表示：“這個項目是真實的。由于風(fēng)電項目普遍較大，因此，上一年訂單下一年的轉(zhuǎn)化率大概50%到60%。目前，該項目建設(shè)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，初步計劃是明年3月份建成。”
對于2024年，和展能源表示，混塔業(yè)務(wù)計劃全年實現(xiàn)營收3.5億元左右，在既有昌圖項目1GW訂單的基礎(chǔ)上，年內(nèi)計劃新簽訂單 600MW，全年完成生產(chǎn)及交付項目規(guī)模800MW，其中昌圖項目完成500MW。
和展能源首席財務(wù)官任萬鵬透露：“由于此前一級開發(fā)沉淀的歷史包袱較重，所以單靠今年混塔的收益率7%到10%的水平扭虧很難，力爭2025年實現(xiàn)上市公司的扭虧為盈。”
對于投資者關(guān)心的股價問題，王海波表示，公司始終把回報投資者放在首位，堅守初心、使命和企業(yè)發(fā)展愿景，全力將公司的主營業(yè)務(wù)、利潤做好，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。如果股價出現(xiàn)大幅異動，管理層肯定會為維護(hù)中小股東權(quán)益采取必要的方法應(yīng)對，如上市公司回購股票、管理層增持等。(中國網(wǎng)財經(jīng)記者 劉小菲)
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