導(dǎo)讀： 跑贏30年來的生存法則，不難發(fā)現(xiàn)，李河君等民營(yíng)企業(yè)家有一個(gè)共通之處：因勢(shì)而謀，順勢(shì)而為。
1998與2008，這兩個(gè)特殊的年份為中國(guó)近30年來的快速崛起提供了生動(dòng)的注解。
1998年大刀闊斧式的改革釋放了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力；而2008年國(guó)際金融危機(jī)和人民幣升值，客觀上為中國(guó)企業(yè)走向海外鋪平了“最后一公里”的道路。
踩中這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，幾乎都迎來了高增長(zhǎng)。漢能便是如此，“國(guó)運(yùn)則我運(yùn)。”漢能創(chuàng)始人李河君很早便意識(shí)到了這點(diǎn)。漢能的水電與薄膜取得驚人突破，其最大的推力正來自于國(guó)家戰(zhàn)略層面的選擇。
跑贏30年來的生存法則，不難發(fā)現(xiàn)，李河君等民營(yíng)企業(yè)家有一個(gè)共通之處：因勢(shì)而謀，順勢(shì)而為。
搶占先機(jī)
1998年，履新不久的國(guó)務(wù)院總理朱镕基立下了國(guó)企改革的軍令狀：“如果到第三年不能完成脫困的目標(biāo)要求，我辭職以謝天下”。
這樣的改革魄力，其傳導(dǎo)效應(yīng)與示范效應(yīng)迅速且顯著。
市場(chǎng)反應(yīng)最為直接，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因政企分開、住房制度、金融開放等改革，處在了新一輪爆發(fā)性增長(zhǎng)的前夜。國(guó)際市場(chǎng)方面，人民幣堅(jiān)持不貶值，香港終結(jié)亞洲金融危機(jī)，為中美簽訂貿(mào)易協(xié)定以及中國(guó)加入世貿(mào)組織掃清了障礙。
激蕩的年代、深化的市場(chǎng)為民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)備好了東風(fēng)，企業(yè)掌舵人選擇什么樣的河流、航向成為關(guān)鍵。
1998年開始，在北京，搜狐、新浪、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼誕生。它們與同期成立的騰訊、阿里、盛大等公司一同開啟了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為許多中國(guó)人創(chuàng)造了虛擬的“第二家鄉(xiāng)”。1998年7月，全國(guó)科技名詞審定委員會(huì)公布了第二批56個(gè)信息科技名詞，其中“互聯(lián)網(wǎng)的用戶”的中文名稱被確定為“網(wǎng)民”。
在北京創(chuàng)業(yè)賺得第一桶金的李河君則選擇回到家鄉(xiāng)尋求新事業(yè)，開啟了他的清潔能源傳奇。他當(dāng)時(shí)或許并沒有意識(shí)到自己在后來也開創(chuàng)了屬于中國(guó)的一個(gè)時(shí)代：移動(dòng)能源。
李河君的清潔能源傳奇從水電開始。1998年初，他受廣東河源東源縣邀請(qǐng)，投資建設(shè)木京水電站。據(jù)漢能控股集團(tuán)名譽(yù)副主席劉興榮回憶：“在公司當(dāng)時(shí)考察的十多個(gè)項(xiàng)目中，這是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較差的一個(gè)，公司內(nèi)外沒一個(gè)人看好?！?/p>
“發(fā)出來的電賣給誰？”朋友也勸李河君。
1998的中國(guó)，前一輪過熱導(dǎo)致了內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩，外需同樣低迷，需求與開工不足也導(dǎo)致電力出現(xiàn)了過剩的情形。
但李河君還是力排眾議敲定了木京項(xiàng)目，除回報(bào)家鄉(xiāng)外，和眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似，他感覺到了市場(chǎng)潛在的爆發(fā)力。
當(dāng)時(shí)，河源人均用電量一年只有400多度，但李河君經(jīng)過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，深圳人均用電已經(jīng)超過3000多度，發(fā)達(dá)國(guó)家人均大概4500度。他由此判斷，過幾年國(guó)家肯定缺電，廣東將首當(dāng)其沖。而且，1998年5月中國(guó)簽署了《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》后，1994年已經(jīng)開始投資水電的李河君意識(shí)到，化石能源未來必然受限，而水能資源則是當(dāng)時(shí)技術(shù)最成熟、可大規(guī)模開發(fā)的可再生能源。
2002年，李河君此前預(yù)測(cè)的電荒果然出現(xiàn)，這年全國(guó)有12個(gè)省（市、自治區(qū)）拉閘限電，到2004年上半年全國(guó)已有24個(gè)省市拉閘限電。在長(zhǎng)三角和珠三角，有的工廠一周只開3天工。僅用20個(gè)月建成發(fā)電的木京水電站及時(shí)滿足了當(dāng)?shù)氐碾娏π枨蟆?/p>
因?yàn)閳?jiān)信水電大有可為，到2002年，李河君已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了水電的“三級(jí)跳”：從3萬千瓦的廣東木京，到60萬千瓦的廣西長(zhǎng)洲，再到300萬千瓦的云南金安橋。
跨越式的發(fā)展，與1998年啟動(dòng)的系列改革不無關(guān)系。電力改革將國(guó)企壟斷的體制撕開了一個(gè)口子，包括漢能在內(nèi)的民企有了參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
李河君踩對(duì)點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷宏觀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的重要性，除了搶到先機(jī)，還在于它可以形成發(fā)展定力。
這種預(yù)測(cè)能力，在認(rèn)識(shí)論之中被列入“智慧”一層，處于金字塔的頂端。在DIKW體系中，智慧（Wisdom）構(gòu)建在數(shù)據(jù)（Data）、信息（Information）和知識(shí)（Knowledge）的基礎(chǔ)之上，在這個(gè)金字塔式的體系中，智慧被解釋為“關(guān)心未來，具備預(yù)測(cè)的能力”。
更重要的，李河君的信念也起到了穩(wěn)定軍心的重要作用，他對(duì)于自己的事業(yè)有著近乎偏執(zhí)的信心：“當(dāng)時(shí)我沒怎么算賬，我就是相信，正則通，通則大；我就是相信，我做的是造福的事，老天一定會(huì)幫我?！?/p>
