四、膽子要大與步子要穩(wěn)的關(guān)系
電網(wǎng)改革的上一輪改革是廠網(wǎng)分開的發(fā)電和電網(wǎng)之間的組織改革，發(fā)電業(yè)成立五大發(fā)電集團(tuán)，引入競(jìng)爭(zhēng)者，可謂是步子大、步子穩(wěn)的改革。
(一)搞活中低壓一線電網(wǎng)企業(yè)
我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資的網(wǎng)絡(luò)型電力企業(yè)，它的系統(tǒng)性決定了其深化改革、提高效率的路徑與發(fā)電企業(yè)的深化改革路徑應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，從末端售電環(huán)節(jié)解耦競(jìng)爭(zhēng)，不失為一個(gè)體制和機(jī)制創(chuàng)新的嘗試。但是現(xiàn)如今對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來說，售電競(jìng)爭(zhēng)來勢(shì)不低，深化改革的壓力已經(jīng)傳導(dǎo)至電網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈、能源生態(tài)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全方位牽制，沒有哪個(gè)行業(yè)可以永遠(yuǎn)“獨(dú)善其身”。當(dāng)務(wù)之急是搞活與售電商相對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)基層組織，通過市場(chǎng)激發(fā)基層組織的活力——到一線去，不僅僅是售電，更是優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)。在營(yíng)銷層面統(tǒng)一員工身份，同工同酬、人單合一、專業(yè)技能和專一性，電網(wǎng)和售電只能選其一。
(二)適合競(jìng)爭(zhēng)的電力公司組織機(jī)構(gòu)
在電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)上，將電力營(yíng)銷組織擴(kuò)張，承擔(dān)進(jìn)戶、進(jìn)表到設(shè)備為止的電能銷售和能源管理、承擔(dān)可再生能源電量份額、節(jié)能服務(wù)、電力需求側(cè)響應(yīng)與管理、電能替代推廣及其技術(shù)改造。其次，成立電網(wǎng)應(yīng)急維修和搶修公司，這是電網(wǎng)企業(yè)的專利技術(shù)，既是取代不了的優(yōu)勢(shì)，也是售電服務(wù)商所不具備的，電網(wǎng)銷售將應(yīng)急服務(wù)面擴(kuò)大至全網(wǎng)、全用戶，并覆蓋售電公司補(bǔ)齊短板，實(shí)行高質(zhì)量、有償?shù)碾娏?yīng)急維修與搶修服務(wù)。通過專業(yè)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)急管理、跨行業(yè)電氣服務(wù)，既覆蓋全國(guó)范圍也可以走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?？傊娋W(wǎng)改革既要立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，電力科技進(jìn)步、工程施工、國(guó)際合作;同時(shí)，也要有創(chuàng)新，需求側(cè)響應(yīng)、能源綜合管理、電力市場(chǎng)及其金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，等等，都具有更深、更廣的競(jìng)爭(zhēng)空間，也需要更加靈活的分工和組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，獲得新的機(jī)會(huì)和發(fā)展的可持續(xù)性。這也是做大做強(qiáng)國(guó)有電力資本的智慧選擇。
(三)平臺(tái)與渠道孰輕孰重
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，渠道為王的經(jīng)營(yíng)方式深入人心，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)形成了低成本高效率的鏈接。實(shí)體經(jīng)濟(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有如下幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型效益：首先是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。單個(gè)的發(fā)電企業(yè)和發(fā)電集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是有差別的，依據(jù)的是科學(xué)的決策、高效的內(nèi)部管理、成本控制、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的掌控等等?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的方式有資本型的、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)型，并非一定是組織機(jī)構(gòu)型的聯(lián)合，網(wǎng)絡(luò)鏈接消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間交易，扁平化、高效率、靈活性、抗風(fēng)險(xiǎn)等等。其次，平臺(tái)可挖掘機(jī)會(huì)成本。電力改革可以為電力企業(yè)提供更多的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)，比如，在供應(yīng)側(cè)，競(jìng)價(jià)策略、大用戶直購(gòu)電、投資項(xiàng)目互聯(lián)互通、“走出去”戰(zhàn)略等等決策大數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)獲得;在需求側(cè)，負(fù)荷集成、價(jià)格響應(yīng)、移峰填谷，DSM平臺(tái)、能源管理平臺(tái)，綜合資源規(guī)劃平臺(tái)……用戶參與節(jié)電，既可以減少電費(fèi)支出，還會(huì)有移峰響應(yīng)的補(bǔ)貼收入。所以電力改革追隨著技術(shù)進(jìn)步、新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換，給予了企業(yè)和員工更多的機(jī)會(huì)。
五、改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系
改革、發(fā)展與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的。電力改革是與電力產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代相聯(lián)系的。比如電能替代如今在國(guó)內(nèi)非常受重視。以電代煤，改善環(huán)境和空氣質(zhì)量，降低煤電份額;以電代油，改變鐵路、公路和城市交通運(yùn)輸?shù)男屎颓鍧嵍?以電代氣，降低用戶用能成本。但是這一切要面對(duì)的是，電費(fèi)很貴，可再生能源發(fā)電并網(wǎng)困難，我們生產(chǎn)的這些優(yōu)質(zhì)的、高效的、可實(shí)施平臺(tái)智能化控制的電能，去做電能替代的優(yōu)勢(shì)在哪里?結(jié)論是，我們要改變和提升電力工業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，減少電力供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)費(fèi)用，吸引高效的資本、人才、管理模式到行業(yè)中來。做到這些都要依靠不斷地改革來實(shí)現(xiàn)。
改革一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)要在掌控之中。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和法制建設(shè)，優(yōu)化時(shí)間和空間的運(yùn)作，讓更高效、更清潔的電力供應(yīng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)更好地融合。
尋找機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)調(diào)整，激勵(lì)員工主動(dòng)提升其專業(yè)技能，適應(yīng)新的崗位，尤其是代表電力工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新職業(yè)機(jī)會(huì)。
綜上所述，產(chǎn)業(yè)總要在不斷進(jìn)步中成長(zhǎng)，頂層設(shè)計(jì)僅僅是四梁八柱，真正能夠遮風(fēng)避雨，還要靠堅(jiān)實(shí)的梁柱之下的一磚一瓦、一瓢一泥，企業(yè)基層的主動(dòng)性和獲得感才是改革的真正動(dòng)力所在。
