2020年，江西水電工會立足公司戰(zhàn)略目標和改革發(fā)展任務，強化頂層設計，在高質(zhì)量實現(xiàn)疫情防控和復工復產(chǎn)工作目標的良好基礎上，以“四強、四助”融入中心、服務大局，為公司開啟“十四五”新航程發(fā)揮了橋梁紐帶重要作用。
強化政治引領 助力抗疫復工
2020年，按照集團公司黨委、工會的各項工作部署，江西水電工會組織公司各級工會組織認真學習貫徹中華全國總工會、全總女職工委員會、江西省總工會、集團（股份）公司工會《關于充分發(fā)揮工會組織作用、團結動員廣大職工堅決打贏新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)》《關于開展勞動和技能競賽，助力奪取疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標雙勝利》等有關上級文件精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在公司黨委的領導和部署下，在推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作中主動作為。
在疫情防控期間，公司各級工會組織齊心合力，疏導員工思想癥結，樹立戰(zhàn)勝疫情的信心，做到心貼心、實打?qū)崕椭鷨T工解決實際困難，共計發(fā)放慰問金16萬余元，購買防疫藥品1萬余元。組織開展“眾志成城抗擊疫情、捐獻熱血馳援生命”無償獻血活動，共計獻血20400毫升。暢通與海外項目的直連通道，認真做好海外員工的思想穩(wěn)定工作，組織開展六一“大手牽小手微心愿”活動，為實現(xiàn)“兩穩(wěn)兩不”目標做出了重要貢獻。
強化創(chuàng)新創(chuàng)效 助力決勝攻堅
江西水電工會突出創(chuàng)新意識，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，積極組織開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果征集，變電工程公司的《提高供電安裝工程中配電柜的安裝合格率》獲2020年度中國電建群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獲獎項目三等獎。大力開展勞動競賽活動，推動全年目標任務全面完成，鼓勵各基層單位在重要的施工節(jié)點和重大的施工任務中結合本單位性質(zhì)和特點開展各類勞動競賽活動。為實現(xiàn)“兩個沖刺”的目標任務，組織開展了“奮戰(zhàn)六十天﹒決勝收官年”勞動競賽，8個專業(yè)公司23個競賽隊伍參與其中。
與此同時，以“能力提升促發(fā)展﹒提質(zhì)增效作貢獻”為主題，積極組織、發(fā)動、動員班組、職工圍繞企業(yè)中心工作參與合理化建議征集活動，挖掘廣大職工的聰明才智，共計征集合理化建議53條。組織干部職工積極參與公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“江水”特色文化體系建設工作，通過參加啟動會、座談會、訪談會，暢談看法、認識、體會、建議，積極為公司改革發(fā)展建言獻策，為“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和文化體系建設的順利落地奠定了群眾基礎。
強化幫困扶貧 助力凝魂聚氣
一直以來，江西水電工會加大困難職工精準幫扶力度，完善困難員工幫扶辦法，突出大病救助、子女上學幫困，“兩節(jié)”送溫暖等幫扶作用，常態(tài)化開展生病住院員工慰問工作。2020年，共計發(fā)放慰問金30余萬元；資助10名困難職工子女，發(fā)放助學金5300元。牽頭組織開展“雙百愛心行動”和“支持消費扶貧助力脫貧攻堅活動”，發(fā)動職工購買消費扶貧產(chǎn)品8萬余元，購買消費扶貧產(chǎn)品40余萬元。響應業(yè)主、項目所在地政府號召，購買扶貧產(chǎn)品5萬余元，充分體現(xiàn)工會組織在央企體現(xiàn)社會責任和擔當中的作用。
積極保障職工的勞動權益，對公司集體合同和女職工集體合同進行了修訂，并進行了續(xù)簽。組織開展職工體檢，并根據(jù)職工需求將原兩年一次的職工體檢調(diào)整為一年一次，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系。
強化以人為本 助力文化提升
江西水電工會在三八婦女節(jié)期間，組織開展了年度巾幗系列先進的評選表彰工作，表彰了3個巾幗建功崗，5名巾幗建功標兵，5名巾幗建功先進女職工工作者，3個最美家庭。組織開展了“抗擊疫情﹒安全復工”主題繪畫活動，積極弘揚正能量，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，安全有序推進復工復產(chǎn)加油鼓勁。
為深入開展群眾性文體活動，公司工會組織開展以“不忘初心跟黨走﹒砥礪前行感黨恩”為主題的系列羽毛球、籃球、拔河、垂釣賽事活動，展現(xiàn)了江水人積極拼搏，協(xié)調(diào)合作、奮進向上的精神風貌。開展2020年度公司興趣小組年度考核工作，總結并評選年度優(yōu)秀興趣小組，不斷擴大興趣小組覆蓋面和整體功能。新增足球、籃球興趣小組，增強了企業(yè)凝聚力、團結力、向心力。承辦并參加省直機關首屆企業(yè)職工趣味運動會，獲得團體第二名，充分展現(xiàn)了公司企業(yè)文化。
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