他，是寧夏電建熱機公司經(jīng)理黑存龍。年近50歲的他，花白的頭發(fā)、黝黑的臉龐，瘦長的身材，言談干練，目光如炬、行走如風(fēng)。近三十年工作經(jīng)歷的底蘊，讓他從一名普通員工成長為一名具有豐富管理和技術(shù)經(jīng)驗的中層干部，也在項目建設(shè)中展示了一位優(yōu)秀項目經(jīng)理的務(wù)實、勤勉和擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ黠L(fēng)范。
21歲那年，黑存龍中專畢業(yè)后就一頭扎在寧夏電建項目建設(shè)的滾滾洪流中，從技術(shù)員、專責(zé)、熱機公司副經(jīng)理、經(jīng)理到多個工程的項目經(jīng)理，他一干就是20多年。經(jīng)歷多個大型火電、風(fēng)電及多個公路項目的實踐，讓他深刻感受到一個工程人的責(zé)任和使命，明白了項目是工程人的生命，現(xiàn)場即市場，只有堅持“大市場、大發(fā)展”的戰(zhàn)略，將“尊重市場、尊重客戶需求，成就客戶價值最大化”理念貫穿項目始終，才能最終贏得客戶，贏得市場。
也因此，他多年如一日，成為這一核心價值理念的忠實踐行者。
斬落“攔路虎”
2019年9月，黑存龍赴河南商丘擔(dān)任中電投河南商丘2*350兆瓦熱電場外輸煤系統(tǒng)建筑工程項目經(jīng)理。
該工程工期緊、任務(wù)重，報價低，是塊難啃的硬骨頭。一到現(xiàn)場，黑存龍便遇到了一個攔路虎。
翻車機室基礎(chǔ)最大埋深是負十六米，由于當(dāng)?shù)氐叵滤惠^高，需要邊降水邊施工，但開挖至負一米時，便有大量地下水外涌，大大增加了降水工作的難度。加上九月正逢河南地區(qū)雨季，接連不斷的降雨更使降水和開挖工作雪上加霜。為此，黑存龍果斷決定，協(xié)調(diào)七臺挖掘機接力施工，人停機不停，使開挖進度明顯加快。
但在施工中，每開挖2.5米層需要一層錨索支護，并需要進行混凝土澆筑，按照正常施工進度，每完成一層需要15天的時間，整個六、七層施工完成至少需要三個多月時間。黑存龍帶領(lǐng)項目團隊仔細觀察整個施工過程，經(jīng)過反復(fù)研究和試驗，終于找到了通過調(diào)整錨索注漿混凝土漿液配合比，能大大加快混凝土的凝固速度。在他和團隊的創(chuàng)新實踐下，每層施工從原來的15天縮短到七天，整體工期縮短了一個多月，讓業(yè)主和監(jiān)理都伸出了大拇指。
2020年初，商丘項目步入安裝高峰期。而此時，一場突如其來的新冠肺炎疫情洶涌襲來，打破了項目原有的節(jié)奏，對工程進度造成了嚴(yán)重影響。疫情期間，黑存龍作鎮(zhèn)指揮，提前組織隊伍入場，多方聯(lián)系為現(xiàn)場解決口罩、測溫儀、酒精等防疫物資，為現(xiàn)場員工普及防護知識。同時，建立了微信聯(lián)絡(luò)群，重點關(guān)注居住在湖北地區(qū)及其它高風(fēng)險地區(qū)員工的身體及出行情況，想方設(shè)法做好職工精神安撫及生活保障工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營、防疫兩不誤。在黑存龍的一系列防范措施下，商丘項目400余名員工未發(fā)生一例感染事件。
智解“分包危機”
2020年8月，黑存龍再一次臨危受命，擔(dān)任浙江金華垃圾焚燒發(fā)電項目經(jīng)理。一到現(xiàn)場，眼前的一切讓他倒吸一口冷氣。該項目前期受設(shè)備到貨等諸多因素的制約，工期整整滯后二個多月，2號鍋爐水壓試驗尚未進行，煙氣脫硫裝置安裝工作還未展開，部分分包隊伍消極怠工、效率低下……而此時，離年底投產(chǎn)發(fā)電只有三個月時間。
當(dāng)時，不僅他自己心里沒底，許多了解現(xiàn)場的人都為他捏了一把汗。
金華市垃圾焚燒發(fā)電項目是浙江省政府重點關(guān)注環(huán)保項目，是關(guān)系浙江省金華市2020年“垃圾零填埋”目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵項目，因此，年底按期實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電是政治責(zé)任，更是寧夏電建的使命所在。
新官上任，黑存龍首要解決的便是隊伍的問題。他反復(fù)斟酌，如果此時清除隊伍，隊伍一進一出，至少一個月的時間，加上設(shè)備工器具轉(zhuǎn)場，都勢必造成現(xiàn)場混亂，工期延誤。最終，他以多年項目管理的經(jīng)驗，決定采用勞務(wù)人員介入的方式，一來增加人手；二來對分包也是一種牽制。說干就干！在他的協(xié)調(diào)下，現(xiàn)場陸續(xù)增加勞務(wù)人員數(shù)量，高峰期時甚至達到了二百人。而他親自帶領(lǐng)項目管理人員，對勞務(wù)人員包干劃片，責(zé)任到人，盯人、盯現(xiàn)場、盯進度、盯質(zhì)量、盯成本，做的不好的隊伍，果斷切割分包范圍，這一做法大大扭轉(zhuǎn)了分包隊伍消極怠工狀況，現(xiàn)場施工效率大大提升，工程建設(shè)得以快速推進。
再展“鐵軍風(fēng)范”
當(dāng)問起他在項目管理上有什么經(jīng)驗時，他直言：“談不上什么經(jīng)驗，但作為項目經(jīng)理，抓管理一定要分工明確、責(zé)任到人，有計劃，強執(zhí)行、重落實，不一定凡事親力親為，但一定要持續(xù)監(jiān)督?！彼沁@么說的，也是這么做的。
面對剩余繁重的工作量和工期緊迫的矛盾，他迎難而上，一面重新調(diào)整工期和設(shè)備材料、圖紙到場計劃，細化到每一天，并派人到廠家催設(shè)備；一面堅持主線工期不動搖，關(guān)鍵路徑不偏移的原則，加強策劃，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，狠抓現(xiàn)場，狠抓執(zhí)行，各個擊破，每天上午七點準(zhǔn)時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，掌握現(xiàn)場第一手資料，及時解決問題，及時做好項目糾偏。四個多月的時間里，黑存龍帶著項目團隊，以焚燒線投產(chǎn)“即達標(biāo)、即穩(wěn)定、即盈利”和爭創(chuàng)“魯班獎”為目標(biāo)，克服項目前期工程建設(shè)任務(wù)重、設(shè)備交貨遲、原材料價格上漲、暴雨多等不利因素，發(fā)揚“三不，兩一切”的工作作風(fēng)，順利攻克了每一道難關(guān)，推動項目建設(shè)突飛猛進。
期間，他每天六點起床，晚上很晚休息，十多個小時督戰(zhàn)在現(xiàn)場。當(dāng)許多人快堅持不下去的時候，黑存龍總是給大家加油打氣，鼓勵大家振作起來，樹立必勝信心，一鼓作氣，確保項目圓滿投產(chǎn)。期間，他頂著巨大的壓力，吃不好飯，睡不好覺，使原本黑瘦的他看起來更加消瘦。許多人心疼他說，黑經(jīng)理，工作要緊，命也要緊！但他總是嘿嘿一笑，我身體硬朗著呢！
心有猛虎，細嗅薔薇。在許多人眼里的“黑硬漢“，其實內(nèi)心也有十分溫暖的一面，許多年輕人說起他都覺得他私底下更像位兄長，思想上引領(lǐng)大家，生活上關(guān)心大家……他囑咐食堂搞好后勤、伙食，讓大家出門不想家；他悉心了解每位員工的思想動態(tài)，及時幫他們化解；他要求管理人員要多指導(dǎo)關(guān)心分包隊伍，設(shè)身處地為他們解決實際問題……
2020年12月29日，金華項目1號焚燒線順利完成“72+24小時”試運行，各項性能指標(biāo)優(yōu)良，正式投入商業(yè)運營。移交現(xiàn)場，金華市政府及建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等多家單位齊聚一堂，共同見證這一激動人心的時刻，熱烈的掌聲是對黑存龍和項目團隊最好的褒獎。
如今，黑存龍已凱旋歸來。雖然沒有鮮花相迎，但他內(nèi)心充實篤定。在他看來，不忘初心，牢記使命，踏踏實實做好每一件事情，對得起組織和良心，這是本分，更是職責(zé)所在。
未來可期，黑存龍表示，將一如既往、全力以赴投身寧夏電建事業(yè)，為擦亮寧夏電建品牌再做新貢獻，為“寧夏電建夢”再譜新篇章。
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