日前，為認真貫徹集團公司2021年工作會議精神，全面落實集團公司各項決策部署，面對仍然嚴峻的疫情防控形勢、復雜多變的國內外市場環(huán)境和繁重艱巨的工作任務，電建核電公司在扎實做好新冠肺炎疫情防控工作的同時，推出了六項工作措施，確保推進企業(yè)高質量發(fā)展。
一是抓好疫情防控工作。國內項目落實“五有一網(wǎng)格”防控措施，加強辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)等重點場所管理，根據(jù)集團部署和當?shù)卣?guī)定，全面梳理排查防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞防控漏洞。國外項目做好常態(tài)化、長期化疫情防控，狠抓預案預控，做好醫(yī)療診治、防疫和生活物資三重保障工作，確保應急處置到位。關心關愛員工，主動為員工排憂解難，國內外聯(lián)動做好“兩穩(wěn)”工作。
二是聚焦重點開拓市場。緊緊把握以國內大循環(huán)為主體、國際國內雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，主動適應國際體系、規(guī)則、市場環(huán)境等新變化，及時轉變開發(fā)思路，明確開發(fā)方向，逐步將重點由傳統(tǒng)火電向新能源、市政、房建等業(yè)務轉移，繼續(xù)加強海外EPC營銷能力建設。緊抓核電發(fā)展的重要機遇，充分考慮公司資源能力，穩(wěn)步推進核電市場開發(fā)。圍繞國家2030碳達峰和2060碳中和目標，聚焦風電、光伏等新能源市場，聚焦集中式風電、光伏能源基地項目開發(fā)建設。
三是戰(zhàn)略引領推進改革。堅定“國際優(yōu)先、核電領先、傳統(tǒng)鞏固、相關多元”戰(zhàn)略方向，仔細研讀國家宏觀政策和“十四五”規(guī)劃，結合集團電力企業(yè)“十四五”規(guī)劃，編制完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，建立重大戰(zhàn)略任務的實施路徑、責任體制和考核機制，強化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束，抓好落地實施。進一步加快推進總部機構改革和優(yōu)化業(yè)績考核體系，持續(xù)深化“三項制度”改革和強化執(zhí)行力建設。
四是提升公司經(jīng)營質量。嚴格落實目標成本責任制，著力增強全員成本管控意識，強化全員、全要素、全過程成本管控能力。緊緊圍繞“兩金”壓降抓生產(chǎn)、抓好經(jīng)營促“兩金”的工作思路，堅持存量壓降和增量控制并重，建立涵蓋事前、事中、事后的閉環(huán)管理體系，把“兩金”規(guī)模壓降到合理水平。樹立風險意識，強化合規(guī)思維和法治觀念，將“三個不準”“八個嚴禁”落實到公司管理決策各個環(huán)節(jié)。
五是高效推進項目履約。堅持目標導向，嚴格計劃管理，緊盯關鍵路徑，抓好專業(yè)協(xié)同，科學組織協(xié)調資源，加強對項目的過程管控。樹立安全發(fā)展理念，著眼加強疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)工作，突出問責考核，層層壓實責任，強化標準制度落地落實，有效化解各類安全風險，堅決杜絕各類安全事故。研究應對疫情防控常態(tài)化條件下的境外安全管理工作機制，健全完善國際安全管理體系，持續(xù)加強項目應急能力建設，提高境外應急管理水平。
六是增強企業(yè)發(fā)展活力。主動加強與先進企業(yè)對標對表，大膽吸收借鑒成功的經(jīng)驗做法。充分借助互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，創(chuàng)新管理模式，加大數(shù)字化資源投入，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。推進管理數(shù)字化，推進業(yè)務數(shù)字化，加快“智慧工地”建設，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術的規(guī)?；瘧?，提高項目管理的智能化、數(shù)字化水平。根據(jù)公司戰(zhàn)略和轉型升級需要，加強對核島、海上風電、光熱、垃圾發(fā)電、儲能、裝配式建筑以及工程裝備等領域技術研究與攻關。加大對新業(yè)務、新技術、新工藝的研究力度，持續(xù)推進科技創(chuàng)新成果的轉化，為公司高質量發(fā)展精準賦能。
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