2019年6月，正值泰國(guó)雨季，悶熱的天氣加上連日降雨，水汽和熱氣交織起來讓人感到窒息。
就在那個(gè)時(shí)候，張永宏來到了項(xiàng)目部。
同事對(duì)他初印象十分深刻：只見一個(gè)高大的身影提著行李箱，背著大包，穿著被汗水浸透的襯衣來到華富里鐵路項(xiàng)目，出現(xiàn)在了大家眼前。對(duì)張永宏來說，那天記憶同樣深刻：眼前的項(xiàng)目塵土飛揚(yáng)，一旁的泰籍員工說著聽不懂的語言，宿舍里簡(jiǎn)單的單人床，并不習(xí)慣的飯菜，項(xiàng)目部附近人煙稀少......盡管已經(jīng)做好了吃苦的心理準(zhǔn)備，但是看到眼前的景象，他還是忍不住感嘆，嚯，真是個(gè)鍛煉人的地方！
但沒想到轉(zhuǎn)眼兩年過去，他依然堅(jiān)守在華富里鐵路項(xiàng)目部，是項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，也是這里的主心骨。
臨危受命，奔赴他鄉(xiāng)
兩年的時(shí)光中，在工作和生活條件惡劣的張永宏，總是會(huì)想起來到泰國(guó)之前的事情。那時(shí)華富里鐵路項(xiàng)目建設(shè)初步啟動(dòng)，項(xiàng)目部面臨人手不足、語言不通、氣候不適應(yīng)等一系列困難。在此情急之下，張永宏臨危受命，與家人短暫告別后，就登上了前往泰國(guó)的飛機(jī)。
來到泰國(guó)后的第一晚，他就失眠了。項(xiàng)目前期開展情況比他想象的要困難得多，受文化習(xí)俗影響導(dǎo)致屬地管理受限、分包商隊(duì)實(shí)力弱且抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、設(shè)計(jì)不斷反復(fù)變更，導(dǎo)致方案無法確定，整體施工受到嚴(yán)重影響，再加上與親人別離的情景、叮囑的話語在腦海一幕幕回放。是走還是留？張永宏又想到身上的責(zé)任、發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的使命和項(xiàng)目部“戰(zhàn)友們”的期望，他仿佛聽到來自心底的聲音：“不就是困難嗎？干啥不會(huì)遇到困難，堅(jiān)持下去，就能做好！”
第二天他早早的來到辦公室，梳理了當(dāng)前工作中遇到的問題。如何讓項(xiàng)目“扭虧為盈”，成為在項(xiàng)目建設(shè)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)。首先，他就想到要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有所實(shí)效，就要讓項(xiàng)目部全體人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。他提出了八字方針——“全力以赴，穩(wěn)抓實(shí)干”，號(hào)召全體員工從思想上將“扭虧為盈”作為工作的最終目標(biāo)。
施工過程中，在困難面前他不等不靠，總是積極協(xié)調(diào)人力、機(jī)械，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到每月、每周、每天。由于在泰國(guó)分旱雨兩季，雨季中他組織項(xiàng)目部員工做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保工程建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)和高效推進(jìn)，旱季中他統(tǒng)籌規(guī)劃，加快項(xiàng)目進(jìn)度，使施工高效開展。
風(fēng)雨同舟，共同戰(zhàn)疫
2020年1月份 “新冠肺炎”疫情全球蔓延，疫情壓境、形勢(shì)嚴(yán)峻。此時(shí)，作為20多年的老黨員，張永宏代領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工快速反應(yīng)、主動(dòng)出擊，一方面在集團(tuán)、公司、國(guó)際公司支持和幫助下，通過在國(guó)內(nèi)采購(gòu)了一定數(shù)量的防疫物資運(yùn)送到項(xiàng)目部加強(qiáng)施工一線的疫情防護(hù)工作，同時(shí)根據(jù)疫情情況制定疫情防控方案、疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，與泰國(guó)分公司聯(lián)合成立了新冠肺炎疫情聯(lián)動(dòng)防控領(lǐng)導(dǎo)小組，推行領(lǐng)導(dǎo)疫情防控劃片包保負(fù)責(zé)制，通過精心組織、周密安排、全員聯(lián)動(dòng)嚴(yán)格貫徹和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部零感染。
疫情之下，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員緊張，張永宏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，研究解決阻礙施工進(jìn)度的難點(diǎn)和卡控點(diǎn)20多處，為項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施掃平了障礙，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩手抓、兩不誤。
來到海外接觸項(xiàng)目管理一段時(shí)間以后，他深知管理好屬地員工對(duì)于干好一個(gè)海外項(xiàng)目的重要性，在他的主導(dǎo)下，項(xiàng)目部推行屬地員工和中方員工的工作量化管理，對(duì)雙方員工或者作業(yè)班組每天的工作和任務(wù)制定合理的實(shí)施計(jì)劃，在下班前點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、條對(duì)條逐項(xiàng)對(duì)照檢查工作和任務(wù)完成情況，使得雙方員工對(duì)工作和任務(wù)每天做到“日事日畢”，如此提高屬地員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也提高了屬地員工的工作效率。
理想堅(jiān)定，素質(zhì)過硬
無論什么困難，對(duì)于張永宏來說，都有解決的辦法，所以再艱難的環(huán)境，都能堅(jiān)持下去。
在“不忘初心，牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育中，張永宏作為泰國(guó)分公司黨總支書記兼華富里鐵路項(xiàng)目部黨支部書記，帶領(lǐng)分公司和項(xiàng)目部全體黨員開展系列黨建活動(dòng)。在活動(dòng)開展中，他牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總體要求，在“五個(gè)不公開”前提下，通過檢視問題找準(zhǔn)差距，有的放矢進(jìn)行整改，著力解決項(xiàng)目部突出問題，逐個(gè)破解制約華富里鐵路項(xiàng)目管理中存在的“瓶頸”問題，提升了項(xiàng)目部管理效能。同時(shí)他自身帶好頭、打好樣，堅(jiān)持帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，查擺梳理自身存在的問題，持續(xù)與員工面對(duì)面的交流，通過傾聽員工對(duì)項(xiàng)目部扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)的意見建議，采取行之有效的方法措施全面提升項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理水平。
此外，為進(jìn)一步做好基層黨建工作，他還定期找黨員、群眾談心，與黨員群眾交流，了解思想狀況與動(dòng)態(tài)，分析有利條件，不利因素，審時(shí)度勢(shì)，因人而異，對(duì)黨員群眾進(jìn)行政治思想引導(dǎo)工作，做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，密切聯(lián)系群眾，扎實(shí)做好思想工作，解決員工思想上和生活上的困難，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，在黨員和群眾中樹立了良好的威信。
此時(shí)的張永宏在異客他鄉(xiāng)，堅(jiān)守初心和使命，吟唱青春贊歌，回望著施工中的華富里鐵路項(xiàng)目，再回望著身后已經(jīng)有雛形一眼望不到盡頭的墩柱，腳下的步伐，更加堅(jiān)定。
評(píng)論