上海電建福建公司下屬發(fā)電工程公司主要涉及電廠施工、檢修、維護(hù)業(yè)務(wù)，擁有福建省火電檢修維護(hù)鐵軍品牌。但“人不夠用，尤其新上項目缺乏有現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人員”成為這幾年項目經(jīng)理最為苦惱的問題。了解情況后，團(tuán)支部主動作為，巧用“四字訣”，充分發(fā)揮引領(lǐng)凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務(wù)青年的職責(zé)，努力破解人才隊伍青黃不接、良莠不齊困局，讓年輕員工迅速成長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
注重“嚴(yán)”，讓人人心中有責(zé)任。團(tuán)支部充分運用“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)不斷優(yōu)化青年隊伍管理。要求所有團(tuán)員在系統(tǒng)上完成報到工作，強(qiáng)化團(tuán)員意識；積極參加“青年大學(xué)習(xí)”主題團(tuán)課和支部組織的“三會一課”，加強(qiáng)思想建設(shè)。在團(tuán)員青年相對集中的項目設(shè)置團(tuán)小組，緊緊依靠黨小組開展政治學(xué)習(xí)、主題教育。確保團(tuán)員青年的組織管理由團(tuán)支部負(fù)責(zé)，團(tuán)員青年的組織生活在黨小組、團(tuán)小組中進(jìn)行，二者相互促進(jìn)，較好地保證了團(tuán)員青年組織生活的全覆蓋，切實打通支部工作的“最后一公里”。
勤奮“學(xué)”，讓人人頭上有任務(wù)。針對青年員工的特點，重點做實“思想+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師制度，設(shè)置入職型、成長型、晉升型“導(dǎo)師帶徒”，覆蓋員工成長的各個階段，切實提升青年員工業(yè)務(wù)能力。目前團(tuán)支部結(jié)對了4對“成長型”師徒和3對“入職型”師徒，形成了良好的“傳幫帶”學(xué)習(xí)氛圍。在管理過程中，經(jīng)常性開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、技能比武、集中培訓(xùn)等活動，鼓勵和督促員工保持學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助團(tuán)員青年增長知識、提升素質(zhì)。發(fā)電工程公司有省級勞模王志華，并成立了以他命名的省級勞模工作室，而這也成為我們培養(yǎng)鍛煉青年的寶藏基地。支部團(tuán)員青年在勞模精神引領(lǐng)下，圍繞中心開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、鍛造了焊接這一核心競爭力，改進(jìn)創(chuàng)新了多個項目用得上、用了見成效的工藝裝備，在滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，加大了安全保障系數(shù)，顯著提高了施工效率和項目效益。
真心“愛”，讓人人身上有干勁。團(tuán)支部把“面對面”“心貼心”“實打?qū)崱必瀼氐疥P(guān)愛青年員工的全過程。支部定期組織開展交心談心，及時了解團(tuán)員青年思想動態(tài)、工作生活情況。對青年團(tuán)員關(guān)注度較高的崗位提升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、休息休假、婚戀交友、文體活動等重點需要，積極創(chuàng)造條件、逐項對照落實，使青年團(tuán)員感受到組織的溫暖。并結(jié)合項目工程建設(shè)實際，積極組織帶動團(tuán)員青年參加各類文體活動，與業(yè)主單位聯(lián)誼，讓青年員工感受到“團(tuán)組織就在我身邊”，營造了和諧溫馨的團(tuán)隊氛圍。
敢于“用”，讓人人眼前有標(biāo)兵。復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，發(fā)電工程公司加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，成立黨團(tuán)員突擊隊，發(fā)揮團(tuán)員青年的力量，開足馬力全力組織生產(chǎn)，確保任務(wù)安全高效完成。支部全力推進(jìn)“青”字號品牌建設(shè)，在項目開展青年安全生產(chǎn)示范崗專項活動，用實際行動助力工程建設(shè)，奏響青春守衛(wèi)安全主旋律。支部還積極推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員青年入黨，或到一線重點崗位鍛煉。目前，有9名團(tuán)員青年在一線遞交了入黨申請書，5名團(tuán)員青年在項目中擔(dān)任要職，成為發(fā)電工程公司重要力量。
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