中國能建召開2024年半年工作會

　　7月29日，中國能建在京召開2024年半年工作會。會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班工作要求，大力踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，緊盯年度工作會目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)2024年上半年工作，研究部署下一階段重點任務(wù)，奮力開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。

　　中國能建黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《聚焦主責(zé)主業(yè) 全面深化改革 加快四大轉(zhuǎn)型 提升價值創(chuàng)造 奮力開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真主持會議并傳達中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神。公司黨委副書記、工會主席馬明偉宣讀公司首席科學(xué)家、首席專家聘任文件。公司領(lǐng)導(dǎo)李子勇、吳云、李麗娜，外部董事程念高出席會議。公司外部董事趙立新、魏偉峰、牛向春視頻參加會議。

　　會議指出，上半年，公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，狠抓巡視整改，全面推進“四大轉(zhuǎn)型”，系統(tǒng)抓戰(zhàn)略穩(wěn)大盤，服務(wù)大局的貢獻度全面提升;持續(xù)抓轉(zhuǎn)型優(yōu)布局，產(chǎn)業(yè)煥新的催化度全面提升;深化抓改革建機制，價值創(chuàng)造的加速度全面提升;突出抓管理提質(zhì)效，整體運營的精益度全面提升;始終抓黨建固根基，引領(lǐng)保障的融合度全面提升，企業(yè)整體呈現(xiàn)出“三力”更強、動能更大、韌勁更足、質(zhì)效更優(yōu)的全新局面。

　　宋海良指出，黨的二十屆三中全會，對未來一段時期進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化進行了全面系統(tǒng)的研究部署。廣大干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會精神和國務(wù)院國資委工作要求上來，在新征程新使命的激勵感召下踔厲奮發(fā)、擔(dān)當(dāng)作為，重點把握好五方面重點任務(wù)。一是聚焦高、寬、深、厚、溫“五大維度”，深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神，深刻理解和把握全會的政治高度、實踐寬度、理論深度、改革厚度、民生溫度。二是突出戰(zhàn)略、問題、市場、價值、高目標(biāo)“五大導(dǎo)向”，堅持“在大格局中謀劃改革”的高站位，打好“在創(chuàng)一流中加快改革”的組合拳，強化“在敢作為中抓實改革”的硬擔(dān)當(dāng)，走好改革強企之路。三是要強化“四新”能建、“四型”企業(yè)、“四大轉(zhuǎn)型”“六全領(lǐng)域”“十二大業(yè)務(wù)產(chǎn)品”的“五位一體”業(yè)務(wù)發(fā)展格局，系統(tǒng)把握主業(yè)布局的內(nèi)在邏輯，聚焦“兩核”“三集中”鍛造強主業(yè)，堅定做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。四是要回歸企業(yè)增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值“五大價值”，改變發(fā)展慣性和路徑依賴，突出抓好高質(zhì)量增長、結(jié)構(gòu)化增長，堅決抑制規(guī)模沖動。五是要統(tǒng)籌好企業(yè)生存、高質(zhì)量發(fā)展、消化歷史虧損與風(fēng)險、培育新質(zhì)生產(chǎn)力及社會穩(wěn)定“五大因素”，統(tǒng)籌制定發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、抓好科學(xué)管理，全力實現(xiàn)穩(wěn)中求進。

　　宋海良強調(diào)，公司上下要切實提升緊迫感與責(zé)任感，錨定重點任務(wù)，進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，全面深化改革，加快“四大轉(zhuǎn)型”，提升價值創(chuàng)造，將巡視整改作為重大政治任務(wù)抓嚴(yán)抓實，重點在“五個聚焦”上下功夫，奮力開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面。一是聚焦“穩(wěn)增長”目標(biāo)，堅決完成穩(wěn)增長硬任務(wù)、全面提升經(jīng)營質(zhì)效、持續(xù)深化提質(zhì)增效，全力提質(zhì)效顯擔(dān)當(dāng)。二是聚焦“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型，大力推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)取得突破、轉(zhuǎn)型生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，全力提品質(zhì)強牽引。三是聚焦“系統(tǒng)化”改革，持續(xù)抓好經(jīng)營端適應(yīng)性組織建設(shè)、加快鞏固改革成果釋放改革紅利、系統(tǒng)謀劃新一輪重點改革任務(wù)，全力增活力強動能。四是聚焦“綜合性”治理，系統(tǒng)推進“五大專項”行動、抓好“五大風(fēng)險”防范化解，全力強基礎(chǔ)守底線。五是聚焦“大黨建”優(yōu)勢，持續(xù)筑牢大黨建強黨建基礎(chǔ)、從嚴(yán)從實抓好巡視整改、堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，全力創(chuàng)價值樹品牌。

　　倪真要求，各單位、各部門要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，迅速傳達學(xué)習(xí)本次會議精神，切實貫通“最初一公里”和“最后一公里”。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹牢大局意識和全局觀念，主動對標(biāo)對表、認(rèn)領(lǐng)揭榜，種好“責(zé)任田”，守牢“主陣地”，不斷提升價值創(chuàng)造能力，爭當(dāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建的排頭兵。要狠抓工作落地見效，統(tǒng)籌把握好時、度、效，快出招、出實招，進一步細(xì)化施工圖、責(zé)任書、時間表，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　會上，聘任羅必雄為公司首席科學(xué)家，聘任萬明忠、李利宏為公司首席專家。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、深化改革、加快“四大轉(zhuǎn)型”與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等主題，投資公司、西北院、葛洲壩集團、數(shù)科集團、華東區(qū)域總部5家單位作現(xiàn)場交流發(fā)言，浙江火電、電規(guī)總院、廣東院、中電工程、華南區(qū)域總部5家單位作書面交流。

　　會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司其他高管、副總師，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記、巡視組組長，專職董事、監(jiān)事，紀(jì)委內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人，總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，區(qū)域總部、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及以上人員在主、分會場參加會議。會議開通了視頻直播，公司全體干部職工同步收聽收看會議實況。(文圖：樊穎、馬新政、于釗)