同時扮演著投資方、EPC總承包商和參建方三個角色的中國核建集團在示范工程建設(shè)中，不僅培養(yǎng)了高溫氣冷堆建設(shè)人才隊伍，為后續(xù)高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化奠定了人才和技術(shù)基礎(chǔ)，更是通過示范工程建設(shè)，促進了高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成，積累了寶貴經(jīng)驗。
獨具優(yōu)勢的核電工程建造產(chǎn)業(yè)隊伍再上新臺階。穩(wěn)定的、高素質(zhì)的核電建造產(chǎn)業(yè)隊伍，是核電站建設(shè)質(zhì)量和安全的保證。集團公司經(jīng)過30余年連續(xù)不斷的核電建造，培養(yǎng)造就了一支可靠的人才隊伍，管理團隊平均業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗超過20年。憑借這支隊伍，中國臺山核電站一號機組從核島筏基第一灌混凝土澆筑到穹頂順利吊裝只用了24個月，較國際在建同類堆型電站縮短了一半。
2017年7月21日，中國核建集團召開“核建工匠”表彰大會，授予劉建木等12名同志首批“核建工匠”榮譽稱號
五年來，中國核建集團持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。搭建核電建設(shè)人才信息平臺，建立起核電人力資源庫和專家?guī)?，建立各堆型標準化管理團隊，實現(xiàn)人才在項目中有序流動。針對核電建設(shè)具有復(fù)制性的特點，提高技能工人的專業(yè)性，使其工作越做越精；開展多種形式、多種層次的培訓(xùn)，打造集團級核電專家隊伍。
集團公司還為全世界培養(yǎng)核電工程建設(shè)各類人才。2011年10月22日，全球首家核電建設(shè)國際培訓(xùn)中心（ICTC）在中國核工業(yè)建設(shè)集團公司掛牌，這是國際原子能機構(gòu)全球范圍內(nèi)設(shè)立的唯一核電建設(shè)國際化培訓(xùn)機構(gòu)。截至目前，中心已為韓國、南非、印尼、巴西、巴基斯坦等30多個國家300多人次進行了各類核電建造方面的培訓(xùn)，得到了國際社會的高度認可。
以保證核電站質(zhì)量的方法保證黨建工作質(zhì)量
作為央企，特別是軍工企業(yè)抓黨建再怎么重視都不為過，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是新形勢下戰(zhàn)略選擇，是央企的“根”和“魂”。實踐證明，黨建抓好了，企業(yè)發(fā)展就有源源不斷的動力。中國核建集團黨組圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
2017年5月4日至8日，中國核建集團黨建專題培訓(xùn)班在中央黨校舉行
2017年，集團公司黨組借鑒核電質(zhì)量管理體系的要求，運用核電建設(shè)質(zhì)量方法，創(chuàng)新性地提出：中國核建“以向安全負責(zé)的態(tài)度向黨建工作負責(zé)，用保證核電站質(zhì)量的方法保證黨建工作質(zhì)量，像熱愛核事業(yè)一樣熱愛黨建事業(yè)，著力構(gòu)建體現(xiàn)中國核建特色的黨建工作責(zé)任體系、運行機制，逐步實現(xiàn)黨建工作程序化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和結(jié)果運用的剛性化?！?/p>
在此之前，中國核建集團黨建工作從部署到落實再到考核形成了“閉環(huán)管理”模式，且將企業(yè)黨建考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，著力破解黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，讓企業(yè)更有競爭力。2017年6月8日，集團公司黨組發(fā)布《中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨建工作責(zé)任制實施辦法》，列出完整的“責(zé)任清單”，明確企業(yè)黨委如何履行主體責(zé)任，黨委書記如何承擔(dān)第一責(zé)任，黨委專職副書記如何承擔(dān)直接責(zé)任，黨委班子成員如何分工負責(zé)等問題。同時，實施辦法還對工作目標、工作計劃、開展培訓(xùn)、組織實施、監(jiān)督檢查等方面做了詳細而具體的規(guī)定和要求；同步發(fā)布了《中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨建責(zé)任考核評價辦法》。
“凡益之道，與時偕行”，中國核建集團正在以創(chuàng)新的思維、有力的行動，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面從嚴從實抓好黨建工作各項任務(wù)的落實，以黨的建設(shè)和改革發(fā)展的新成就迎接黨的十九大勝利召開！
趙建國會見哈...
華電集團召開...
