國網(wǎng)湖北黃岡英山縣供電公司黨紀聯(lián)合發(fā)揚“三個斗爭”，做到“三個執(zhí)行”

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：魯君)12月18日起，國網(wǎng)湖北黃岡英山縣供電公司全面推進“抓落實、見成效、強閉環(huán)”工作作風(fēng)建設(shè)專項行動，公司上下將發(fā)揚“三個斗爭”，做到“三個執(zhí)行”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于擔(dān)當、主動作為，在善抓執(zhí)行推動發(fā)展中爭先鋒、當排頭、做表率，全面沖刺落實公司“兩會”既定目標任務(wù)。

　　一是堅決向“按兵不動”的現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行“說了就辦”。

　　要以高度的責(zé)任感和使命感踐行擔(dān)當、展現(xiàn)作為，自覺把公司黨委決策部署、服務(wù)民生等國企責(zé)任擔(dān)當扛在肩上，大力倡導(dǎo)說了就辦、立說立行、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行態(tài)度，做到聞令而動、反應(yīng)迅速，有安排、有回應(yīng)、有結(jié)果，以最快的速度落實任務(wù)，更好地守護茶鄉(xiāng)萬家燈火。堅決向公司黨委部署安排“按兵不動”的現(xiàn)象作斗爭，閉環(huán)考核執(zhí)行“說了就辦”。加大違章查處力度，執(zhí)行重獎重罰、快獎快罰，明確班組長對現(xiàn)場稽查的量化考核，倒逼安全責(zé)任落實。完善供電服務(wù)工作的過程管控，健全“日預(yù)警、周通報、月考核”機制，完善督辦工作流程，實現(xiàn)問題閉環(huán)管控，做到真考核、嚴考核。持續(xù)實施供電所管理提升三年行動，圍繞供電所安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、廉政、績效、財務(wù)等核心指標，建立常態(tài)長效管理機制。堅決向閉環(huán)考核落實“按兵不動”的現(xiàn)象作斗爭，追責(zé)問責(zé)執(zhí)行“說了就辦”。落實“大監(jiān)督”體系和“360”監(jiān)督要求，各專業(yè)部室和各供電所對專業(yè)工作過程常態(tài)開展質(zhì)效進行監(jiān)督，紀委落實“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，對專業(yè)的監(jiān)督工作進行跟蹤監(jiān)督，對按兵不動的部室、單位，在“作風(fēng)建設(shè)年”曝光臺點名通報，同步由專業(yè)進行約談，對于連續(xù)三個月仍然未采取措施、質(zhì)效不明顯的由專業(yè)提出處理建議，紀委進行追責(zé)問責(zé)。

　　二是堅決向“裝傻充愣”的現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行“定了就干”。

　　要以高效的執(zhí)行速度、嚴謹?shù)膱?zhí)行力度、剛性的執(zhí)行效果，以真抓的魄力，在聚焦合規(guī)管理上、主業(yè)主責(zé)上，按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，嚴格落實標準、堅決對標要求，借助“蹲下來”的彈力，發(fā)射“站起來”的動力，敢于攻堅克難、敢于爬坡過坎、敢于實干爭先。堅決向合規(guī)管理履行“裝傻充愣”的現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)紀問責(zé)執(zhí)行“定了就干”。制訂財務(wù)規(guī)范管理工作機制，持續(xù)強化審核機制，將審核關(guān)口前移，從經(jīng)濟業(yè)務(wù)源頭規(guī)范管理。強化財務(wù)成本需求分析把控，對出現(xiàn)違規(guī)操作和賬實不符的情況進行嚴肅考核、執(zhí)紀問責(zé)。堅決向主業(yè)主責(zé)履行“裝傻充愣”的現(xiàn)象作斗爭，優(yōu)勝劣汰“定了就干”。嚴格落實安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”制度，與安全工作績效考核掛鉤，由公司總經(jīng)理對市公司稽查的嚴重違章單位(部室)負責(zé)人進行約談，實行違章“亮紅牌”待崗機制。按照“四不放過”原則，對供指體系建設(shè)工作滯后的單位(部室)，由公司黨委書記對負責(zé)人進行約談，對約談后整改成效不明顯的單位(部室)，結(jié)合干部調(diào)整工作，對相關(guān)負責(zé)人進行崗位調(diào)整。

　　三是堅決向“坐等靠拖”的現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行“干就干好”。

　　要緊盯任務(wù)目標，協(xié)同配合、抓住關(guān)鍵，以更大力度、更實舉措加速推動本專業(yè)、本部門、本單位重點任務(wù)的順利完成。堅決向指標落后“坐等靠拖”的現(xiàn)象作斗爭，整改提升執(zhí)行“干就干好”。針對供指體系建設(shè)中的短板、落后指標，將責(zé)任分解到部室、單位，層層壓實責(zé)任，逐項指標抓提升，逐項問題抓整改。聚焦省、市公司督辦問題清單，以線路為單元，建立配網(wǎng)問題清單，深入推進問題整改，強化閉環(huán)管控力度。堅決向短板漏洞“坐等靠拖”的現(xiàn)象作斗爭，查漏補缺執(zhí)行“干就干好”。找準生產(chǎn)經(jīng)營“發(fā)力點”，提早布局，搶占市場，提升應(yīng)對經(jīng)濟下滑適應(yīng)力，儲備后期發(fā)展動能。鞏固已有市場，搶抓機遇大力發(fā)展新型業(yè)務(wù)。深入開展市場潛力分析，重點挖掘地方支柱產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)電量增量潛力。加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。扎實開展為期40天的配電網(wǎng)主動運維勞動競賽活動，將配電網(wǎng)日常運維業(yè)務(wù)清單化、周期化，倒逼供電所狠抓運維。