中國電力網(wǎng)訊(通訊員張薇、田潔 ) 為進一步加強班組員工能力水平,包頭供電公司客服中心服務調(diào)度中心開展“五型”班組建設,提升管理效能。
強化黨建引領,推動班組建設
不斷加強黨的建設,把黨建工作持續(xù)向班組延伸,以黨建引領班組建設。開展“二十大”精神學習教育,提升班組文化內(nèi)涵,樹立服務理念;組織黨員職工班組內(nèi)談心談話,聚焦班組成員急需解決的實際困難,保障職工生活質(zhì)量,推動“五型班組”建設。
推進流程與體系相融合,提升流程應用水平
推進技術(shù)管理與安全管理“雙管齊下”,流程與工單風險管控、規(guī)范員工工作行為、創(chuàng)建安全管理標準化示范班組相結(jié)合,要求班組全員必須熟練掌握應急處置程序;每月開展1次工單應急處置程序演練,促使員工規(guī)范作為;引導班組員工杜絕“三違”、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準,從細微處做起,實現(xiàn)生產(chǎn)安全管理。
強化班組信息化建設,提高班組管理效率
強化考勤、交接班、管理臺賬、班組考核等多個方面的信息管理和監(jiān)控,結(jié)合實際,對基礎資料進行分類管理,確保各類基礎資料記錄的規(guī)范性、完整性、準確性,同時加大對資料管理的考核力度,規(guī)范資料的收集和整理工作,做到系統(tǒng)全覆蓋,提升班組管理效率。
創(chuàng)新班組長、值班長管理機制,激發(fā)工作積極性
班組長帶頭樹立模范意識,發(fā)揮班組“小榜樣”作用;充分發(fā)揮值班長引領作用,在班組中形成競相發(fā)展的良好氛圍,充分調(diào)動班組成員學習積極性,交流工作經(jīng)驗,打造觀摩學習、風采展示平臺。
開展學習培訓,促進水平提升
牢固樹立學習理念,加強全員政治理論和業(yè)務技能學習,提升履職能力,將學習型班組建設貫穿于班組日常工作中,靈活利用每周一學、學習交流會、班組現(xiàn)場講解等方式,完善學習機制,積極調(diào)動班組成員學習積極性。同時開展經(jīng)常性對標檢查活動,尋找差距,學習好經(jīng)驗、好做法,促進班組建設水平不斷提升。
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