中國電力網(wǎng)訊 近日,烏海電業(yè)局千里山分局召開員工績效考核討論會議,結(jié)合近期員工績效實施過程中出現(xiàn)的問題進行討論分析,并進一步完善員工績效細則。該分局領導班子成員、班組長及績效檢查組人員共計20余人參會。
討論會上,駱海濤局長就近期員工績效工作的實施情況進行說明。駱局長表示,分局自三改以來,員工績效工作不僅精準分解班組工作任務指標,更是在結(jié)合崗位職責內(nèi)容,充分考慮員工承擔工作量的多少上,體現(xiàn)了多勞多得的原則。該細則突出了核心業(yè)務,考核主要針對崗位核心業(yè)務及對上級指標開展,切實發(fā)揮了績效考核“指揮棒”的作用。但在應用實施過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足的地方,請參會人員結(jié)合工作實際,對員工績效工作發(fā)現(xiàn)的不合理的地方進行討論分析,進一步完善員工效細則,切實保障每一位的利益。
參會人員就本次薪酬改革的基本原則、員工績效管理的實施方案、A、B、C、D四個檔級與績效考核分數(shù)相互聯(lián)動、績效兌現(xiàn)倍數(shù)分配等方面進行了激烈討論,尤其是在員工績效細則中“關鍵績效指標”扣分項的分值上進行了分析,對一些有爭議的分值重新進行了調(diào)整,更切合工作實際。另外就班組組織績效分數(shù)是否應該全部應用在所有班員,還是只兌現(xiàn)在具體責任人等問題進行了討論,最終確定班組組織績效只應用于班組長,考核項對應于相關責任人。分管生產(chǎn)和營銷的兩位副局長對參會人員提出的相關問題還進行了現(xiàn)場解答。討論會上實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題與員工績效細則進行了激烈的碰撞,現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議最后,分管績效考核工作的王瓊副書記強調(diào)要求分局各室及班組要參考各部門每個季度公示的考核細則,認真研究學習,高度關注其內(nèi)容,主動與考核部門取得溝通聯(lián)系,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改完善,加強層級管理、加大廉政風險點防控,通過績效考核,規(guī)范分局內(nèi)部管理。要求分局將員工績效與培訓工作有機結(jié)合,開展全崗位的宣貫學習,以《千里山供電分局績效考核實施辦法及細則》帶動全員高效工作,確保安全、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務。
此次員工績效討論會有效解決了實際工作與績效細則產(chǎn)生的矛盾,會后,分局要求各室主任及班組長將各自員工績效細則帶到班組,與所有員工共同討論,逐條解析,爭取讓每一位職工都能參與到員工績效考核工作中來,真正把員工績效工作做到公平、公正、客觀,強化績效導向,確保工作責任落實到位,營造一個多勞多得、獎懲分明良性競爭的工作環(huán)境。
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