12月9日，河北安平縣供電公司線損管理專責(zé)楊玲收到自動線損監(jiān)控機器人(RPA)推送的信息，一臺區(qū)由經(jīng)濟運行轉(zhuǎn)為高損狀態(tài)，線損率由3%升至11%。楊玲結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)中的電流數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，該臺區(qū)關(guān)口表計在夜間低壓客戶表計無電流時仍存在持續(xù)性恒定電流，判定為低壓線路漏電。在現(xiàn)場核查確認(rèn)該臺區(qū)低壓出線電纜存在破損漏電情況后，工作人員隨即更換了電纜，該臺區(qū)線損率恢復(fù)至3%。
年初以來，安平縣供電公司利用數(shù)字化手段，通過精細(xì)化開展無功治理、精準(zhǔn)開展技術(shù)改造、高效開展異損治理等方式大力推行科學(xué)管線損、科學(xué)降線損相關(guān)工作，不斷提升線損管理質(zhì)效。1至11月份，該公司累計入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強縣公司”6次，所屬供電所入選“百強供電所”15所次。
開展無功治理 對癥下藥減損耗
安平縣有絲網(wǎng)企業(yè)近2萬家，部分企業(yè)生產(chǎn)絲網(wǎng)時使用電焊等易產(chǎn)生沖擊負(fù)荷、諧波負(fù)荷類設(shè)備，這導(dǎo)致了無功功率缺額較大，一定程度上影響了線損率。為了有效推進(jìn)無功治理，1月開始，安平縣供電公司成立以發(fā)展部、營銷部、運檢部、調(diào)控中心及各供電所為主的無功治理小組，對功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)設(shè)備實施監(jiān)測、核實、治理、驗證的閉環(huán)管控，將力率調(diào)整電費大于1000元的高壓客戶，月供電量大于6000千瓦時、功率因數(shù)低于0.85的臺區(qū)及功率因數(shù)低于0.9的線路全部納入監(jiān)管范圍。
“我們從客戶、線路、臺區(qū)三個角度找到無功缺額大、功率因數(shù)低的‘病因’，再對癥下藥。”安平縣供電公司副總經(jīng)理韓光介紹。
該公司還組織員工現(xiàn)場核查無功補償裝置實際運行情況，建立電容臺賬，采取在線路分支安裝電容、引導(dǎo)高低壓動力戶就地補償?shù)却胧瑴p少配電線路及臺區(qū)無功電流，降低無功損耗。
1至11月，安平縣供電公司累計實施了57戶高壓客戶、85戶低壓客戶的無功就地補償措施，同期線損率同比下降0.04個百分點。
實施技術(shù)改造 經(jīng)濟運行率穩(wěn)提升
9月2日，安平縣供電公司南王莊供電所員工劉旭通過同期線損系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，李莊綜合1臺區(qū)日線損率為5.1%。他通過一體化電量與線損管理系統(tǒng)理論計算，該臺區(qū)配電變壓器至主干1號桿的線段損耗占比達(dá)到臺區(qū)總損耗的47%，是臺區(qū)損耗的“大頭”。劉旭和同事趕往現(xiàn)場核查后發(fā)現(xiàn)，原來是部分分支線路的導(dǎo)線截面積較小，造成電阻過大，線損較高。隨后，工作人員更換了導(dǎo)線，該臺區(qū)線損率由5.1%下降至2.6%。
6月份，該公司將臺區(qū)按綜合、混合、農(nóng)業(yè)分類，并給高損臺區(qū)、次經(jīng)濟運行臺區(qū)、線損率5%至7%的臺區(qū)分階梯制訂“一臺(線)一策”治理方案，通過系統(tǒng)計算與現(xiàn)場核查相結(jié)合方式，明確設(shè)備存在的高損耗點，用精準(zhǔn)改造、自主施工替代大范圍改造，與大范圍改造相比，資金投入降低近60%。這一方式不僅節(jié)約了資金，同時又解決了線路、臺區(qū)高損和非經(jīng)濟運行問題。
針對非經(jīng)濟運行的線路，該公司通過“一臺(線)一策”治理方案，結(jié)合線路以往線損情況，對異常波動線路重點開展反竊查違、計量效驗，對空載農(nóng)業(yè)排灌變壓器開展停運管控。同時，該公司還針對工業(yè)線路收集功率因數(shù)、大負(fù)荷分支負(fù)載率等信息，針對性開展技術(shù)降損相應(yīng)工作，著力提升線路經(jīng)濟運行水平。
年初以來，該公司累計精準(zhǔn)改造線路11條、臺區(qū)126個，線路經(jīng)濟運行率提高6.5個百分點，臺區(qū)經(jīng)濟運行率提升3.6個百分點。
“管理+技術(shù)” 多管齊下治異損
如何“把脈”以高損、負(fù)損臺區(qū)為代表的異損臺區(qū)治理，也是解決線損頑疾的重要一環(huán)。為此，安平縣供電公司建立“分管領(lǐng)導(dǎo)+專業(yè)部室負(fù)責(zé)人”的分包機制，針對線損管理對全縣8個供電所進(jìn)行分包。“其中，線損管理落后供電所由主要領(lǐng)導(dǎo)分包，嚴(yán)格落實周巡查制度，分包領(lǐng)導(dǎo)每周一次、分包部室負(fù)責(zé)人每周兩次到供電所開展線損管控情況巡查。”安平縣供電公司營銷部主任趙建介紹。該公司通過層層壓實的管理措施，確保日損管理到位、高負(fù)損設(shè)備有效消除。
該公司還依托數(shù)字化手段，于今年開始開發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)模型搭建高負(fù)損臺區(qū)異常數(shù)據(jù)監(jiān)控場景。在完成異損監(jiān)測的同時，安平縣供電公司還在數(shù)據(jù)模型中加入常規(guī)異損原因的邏輯判定規(guī)則，對符合判定規(guī)則的臺區(qū)給出初步異損原因判定，將核查人員的平均治理時長由7小時縮短至3小時。
通過應(yīng)用數(shù)據(jù)監(jiān)控場景，該公司累計精準(zhǔn)分析異損臺區(qū)42臺次，縮短治理時長60%，設(shè)備日線損達(dá)標(biāo)率提升了0.8個百分點。（張明昊 馬曉宇 田少杰）
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