中國電力網(wǎng)訊(通訊員田杰 報道)“結(jié)構(gòu)改革后,我重新走上新崗位,較之前感覺到機構(gòu)更加扁平化,管理更加直接,生產(chǎn)一線的力量更加充盈了。”日前,南方電網(wǎng)松桃供電局配網(wǎng)綜合班運檢二組組長黃修剛談起本次改革時感慨道。
今年來,按照貴州電網(wǎng)在市、縣、所組織結(jié)構(gòu)變革試點工作部署,松桃供電局參照扁平化的模式,設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)班組、供電所及技術(shù)班員四個崗位層級,通過撤銷職能部門及直屬機構(gòu),由變革前的11個部門機構(gòu),調(diào)整為變革后的“4個專業(yè)班組+供電所”,極大的規(guī)范了班組崗位責(zé)任,改變了傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)分級運轉(zhuǎn)和管理層層分解的模式。原有管理人員充實到班組,不需要再投入大量的精力用于職能管理,有更多時間專注于完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時,運用數(shù)字化賦能、業(yè)務(wù)驅(qū)動高效、全景透明可視化、機器代人為等手段,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、配網(wǎng)運維、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)提質(zhì)增效。
下一步,該局將持續(xù)構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、精干高效的組織體系,有效降低管理成本,提升管理水平和效能,推動企業(yè)加速融合發(fā)展。
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