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國網(wǎng)吳忠供電公司優(yōu)化班組管理體系

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-12-03 12:43:05  作者:盧杰明

  近日,寧夏吳忠供電公司在該公司配網(wǎng)作業(yè)實訓(xùn)基地開展“發(fā)揚‘老銀南’傳統(tǒng) 錘煉高質(zhì)量精兵”配電專業(yè)勞動競賽,28名核心業(yè)務(wù)班組人員參加。

  年初以來,針對一線班組業(yè)務(wù)交叉、員工干事創(chuàng)業(yè)動力不足等問題,吳忠供電公司著力優(yōu)化班組管理體系,完善班組崗位設(shè)置,組織勞動競賽,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。“2017年本科畢業(yè)后,我進入?yún)侵夜╇姽咀冸姍z修中心工作,去年又通過班組長崗位聘任成為變電檢修二班班長。”該公司變電檢修中心二班班長馬永強說。

  吳忠供電公司優(yōu)先配置新進員工至核心班組,細化制訂班組不同崗位任職條件,對班長、安全員等重要崗位實施聘任制管理,圍繞“德、能、勤、績、廉”5個方面,結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等開展任期考評,將考核結(jié)果作為續(xù)聘的重要依據(jù)。截至目前,該公司已聘任、續(xù)聘核心崗位人員41人。

  同時,該公司統(tǒng)籌考慮班組工作職責(zé)、班組管理現(xiàn)狀等,合并精減同類班組,綜合考慮潛在電網(wǎng)風(fēng)險、核心業(yè)務(wù)自主實施比例等9個維度,劃分一類、二類班組,分級管控班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。截至10月底,該公司全業(yè)務(wù)核心班組建成率達95.8%。(盧杰明)



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