5月12日，《國家能源江蘇公司2021年富余資源挖潛增效指導(dǎo)意見》印發(fā)，加上已出臺的成本管控指導(dǎo)意見和精準(zhǔn)增效指導(dǎo)意見，國家能源集團(tuán)江蘇公司關(guān)于增效挖潛管控體系的三項指導(dǎo)意見構(gòu)建完成，切實保障履行打造價值高地的職責(zé)使命。
江蘇公司堅持“過緊日子”理念，瞄準(zhǔn)年度利潤和電熱單位完全成本經(jīng)營目標(biāo)多點發(fā)力，制定了成本管控指導(dǎo)意見。該意見圍繞降低能效，采取運行優(yōu)化、節(jié)能降耗攻堅克難專項行動等；圍繞細(xì)化運維，開展“跑冒滴漏”專項治理和生產(chǎn)費用指標(biāo)分解管控；圍繞控降煤價，加大經(jīng)濟(jì)煤種采購和摻燒力度，實施季節(jié)性消耗和儲備，嚴(yán)控延時和滯期費用；同時，制定減少庫存、壓降負(fù)債、減免稅費等相關(guān)措施，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，壓縮成本費用，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。目前，通過實施成本管控，已節(jié)約燃料成本超3億，資產(chǎn)處置收益超300萬元，節(jié)約稅費成本1703萬元。
為充實高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生定力，江蘇公司在精細(xì)化成本管控的基礎(chǔ)上，制定精準(zhǔn)增效指導(dǎo)意見，主動開展精準(zhǔn)增效活動?；顒影凑?ldquo;一企一策”原則，安全生產(chǎn)以推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，持續(xù)深化防非停“三個專項治理”行動為抓手，落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，以日盯月、以月盯年，嚴(yán)控非停。發(fā)電量以“南北互動、余缺互濟(jì)、動態(tài)平衡”為方法，從增值服務(wù)、用能咨詢和綠色能源等多方面提升客戶黏性，確保電量“拿的進(jìn)、轉(zhuǎn)的出、發(fā)的足”，電量交易總量在區(qū)域發(fā)電集團(tuán)保持第一；同時重視優(yōu)先發(fā)電權(quán)電量的爭取，積極參與深度調(diào)峰、調(diào)頻等輔助服務(wù)，實現(xiàn)各單位優(yōu)先發(fā)電權(quán)份額最大化，電網(wǎng)輔助服務(wù)盈利水平排在區(qū)域前列，保障公司發(fā)電效益最大化。供熱持續(xù)深入挖掘市場用熱需求，積極推進(jìn)供熱改造和管網(wǎng)建設(shè)，延長供熱半徑，拓展供熱范圍，提升供熱能力，各單位爭取將供熱發(fā)展納入地方政府規(guī)劃，不斷擴(kuò)展供熱發(fā)展空間，全年供熱量預(yù)計提升至1200萬噸，各發(fā)電廠全部實現(xiàn)對外供熱。
在做好“開源節(jié)流”的同時，江蘇公司發(fā)揚“干毛巾擰出水”的精神，向富余資源要效益，制定挖潛增效指導(dǎo)意見，努力打造盈利新的增長極。公司從物流中轉(zhuǎn)、環(huán)保處置、多元產(chǎn)品、咨詢服務(wù)四大類業(yè)務(wù)著手，對業(yè)務(wù)路徑和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確。所屬諫壁、常州及泰州電廠著力進(jìn)一步提高煤炭中轉(zhuǎn)能力，主動承擔(dān)集團(tuán)公司部分海進(jìn)江煤炭中轉(zhuǎn)（儲備）業(yè)務(wù)，確保集團(tuán)利益最大化；諫壁、常州電廠著力提升現(xiàn)有污泥處理能力，其他單位主動對接地方政府機(jī)構(gòu)，開展污泥摻燒可行性研究；常州電廠緊盯壓縮空氣項目工程時間節(jié)點，高質(zhì)量完成工程建設(shè)，在公司系統(tǒng)內(nèi)率先實現(xiàn)壓縮空氣銷售；諫壁電廠、徐州公司借助多年積累的人才和技術(shù)優(yōu)勢，積極打造在節(jié)能、運維等增值服務(wù)市場中的盈利點；常州電廠發(fā)揮在碳排放管理領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，向外輸出專業(yè)技能和管理經(jīng)驗。過程中，江蘇公司將按照年度目標(biāo)倒排計劃，按月對各單位富余資源挖潛增效工作進(jìn)行跟蹤評價，加快向綜合能源服務(wù)商和綠色（低碳）能源供應(yīng)端轉(zhuǎn)變。
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